員工薪酬考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；A――經(jīng)常超過工作目標及期望；B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D――經(jīng)常不能達到工作目標及期望 ?。ǘ┑燃壏峙浔嚷剩涸瓌t上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：S級――占同部門、同一行政級別的0～5％A級――占同部門、同一行政級別的15～20％B級――占同部門、同一行政級別的60～65％C級――占同部門、同一行政級別的10～15％D級――占同部門、同一行政級別的0～5％ （三）對考評結(jié)果的處理原則：年度總評(一年兩次考評的綜合測評)決定員工下一考評年度的績效工資：S級(連續(xù)2次半年考核為S級，或兩年內(nèi)獲3次S級且其他考評在C級以上)――崗位等工資上升1個薪級；A級（連續(xù)2次半年考核在A級以上，或兩年3次A級以上且其他考評在C級以上）――績效工資上升1個薪級；B級（連續(xù)2次半年考核在B級以上，或兩年3次B級以上且其他考評在C級以上）――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)；C級（連續(xù)2次半年考核為C級）――維持原狀；D級（連續(xù)2次半年考核為D級）――下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評為“D”級的員工將被辭退）。為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。 四、考評：分兩步進行： ?。ㄒ唬┲苯由纤究荚u：部門經(jīng)理和員工一對一、面對面直接溝通進行，程序如下：（工作目標和計劃等的完成情況）；，評定績效等級（這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復(fù)核后確定）；；，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級；，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向綜合管理部或總經(jīng)理陳述異議；綜合管理部或總經(jīng)理依據(jù)實際情況，在比較考評中予以協(xié)調(diào)。 七、通知考評結(jié)果：考評小組把復(fù)核后的“考評成績單”返還給綜合管理部保存，由其通知各部門經(jīng)理把結(jié)果告訴員工?？荚u成績單：一式兩份，分別由部門經(jīng)理、綜合管理部保存； 第二章 考評說明 第十條 考評說明 一、本制度的考評表用于考評員工上一考評期間（半年）的工作表現(xiàn)。②業(yè)務(wù)指標完成情況③組織發(fā)展情況（主管及主管以上且有下屬的人員適用）S100:下屬員工的培訓(xùn)計劃、發(fā)展計劃如期完成，上次考評中有下屬獲得S級，且上一考評期間有下屬獲得提拔；A90:下屬員工的培訓(xùn)計劃、發(fā)展計劃完成，上次考評中有下屬獲得S級，或上一考評期間有下屬獲得提拔；B80:下屬員工的培訓(xùn)計劃如期完成；C70:下屬員工的培訓(xùn)計劃、發(fā)展計劃完成率在50％及以上；D60:下屬員工的培訓(xùn)計劃、發(fā)展計劃完成率在50％以下。我們將尊重您的意見決定是否讓員工知道您對他/她的具體評價。216。直接上司應(yīng)該結(jié)合員工的崗位說明書和下一考評期間的工作計劃來制定員工的工作目標。見本制度第六條。但這個比例不是完全沒有彈性的，可以根據(jù)實際情況通過部門復(fù)核會議、考評小組復(fù)核會議略作調(diào)整?！ ?0：在一級部門復(fù)核和考評小組復(fù)核中，如何平衡等級分配比例？ 答10：公司首先要求在同個二級部門/組別中，等級分配要符合規(guī)定的比例。營運總監(jiān)將召集各分公司經(jīng)理一起確定分公司所有崗位的考評指標
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