公司員工薪酬管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基本年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：職位集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助及子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司部門負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年薪占基本年薪%50%70%70%80%80%90%績效年薪占基本年薪% 50%30% 30%20% 20%10% 第十七條：基本年薪標(biāo)準(zhǔn)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。 職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍 子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、等非業(yè)務(wù)類員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工?；竟べY和基本提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。二、提成績效工資，為基本提成工資的20%。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對(duì)通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基本工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎(jiǎng)。第三十三條：年度績效獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：年度內(nèi)參與績效考核的員工（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工等。第七章 薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置 公司員工的職位分為五大類：即經(jīng)營管理類、服務(wù)支撐類、營銷類、工程類、園林類。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。第四十一條：基本工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。具體方法在集團(tuán)公司《基本工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。《工資提成計(jì)算辦法》須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)、人力資源中心備案。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。（三）職等晉升的基本條件 因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。個(gè)人年度績效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》，于每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部。第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù) 薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。 薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個(gè)人績效考核管理緊密結(jié)合。22二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資247。五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。基礎(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。超額利潤提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；在年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工：離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。（二）辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《個(gè)人月度績效匯總表》、員工的基本工資、基本提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資；依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程 由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基本工資和《員工考勤匯總表》及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本
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