【摘要】 第1頁共3頁 公司工程人員考核制度 公司工程人員考核制度 一、考核目的: 通過員工對工作成績,工作能力,工作努力程度進(jìn)行正確的 評價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事 ...
2024-09-23 07:42
【摘要】第一篇:監(jiān)理人員考核制度 監(jiān)理人員考核制度 1為加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理,促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé),制定本制度。 2駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考評工作;監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師...
2024-11-14 21:59
【摘要】S/YD-營銷-203-A營銷管理考核制度浙江南國鋼構(gòu)有限公司管理制度第1頁共11頁營銷管理考核制度為進(jìn)一步理順和規(guī)范公司營銷管理制度,明晰營銷體系各崗位職責(zé),逐步建立責(zé)、權(quán)、利相均衡、分配與激勵相結(jié)合、高效節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的營銷考核體系和機(jī)制,特制訂本制度。1.營銷組織機(jī)構(gòu)1.1營銷系統(tǒng)按
2025-04-24 16:54
【摘要】淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司基本管理制度之七員工薪酬與績效考核制度(2004年5月28日董事會審議通過)第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及各分公司,所屬各控股子公司比照執(zhí)行。第二章員工薪酬第三條
2025-04-18 22:24
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-07 07:42
【摘要】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司績效
2025-08-10 10:39
【摘要】....某制造企業(yè)的績效管理制度總則第一條目的績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體,是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ),也是調(diào)動員工積極性的有效手段。為了建立和優(yōu)化公司績效管理體系,使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段,使員工的貢獻(xiàn)得到
2025-04-12 13:37
【摘要】為了充分調(diào)動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實(shí)際行動全面實(shí)現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機(jī)制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:?一、?營銷人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實(shí)敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實(shí)
2025-04-08 11:38
【摘要】5/5TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個辦事處設(shè)一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳
2025-04-07 06:42
【摘要】個險核賠管理文件之二個險核賠專業(yè)化管理與考核方案華泰財產(chǎn)保險股份有限公司2020年2月1第一部分個險核賠專業(yè)化管理與考核方案?個險專業(yè)化管理與考核的指標(biāo)和內(nèi)容有:一、管理指標(biāo):人員設(shè)施配備符合標(biāo)準(zhǔn);二、技術(shù)指標(biāo):詳見附件?個險專業(yè)化管理與考核的對象和內(nèi)容有:
2024-10-26 13:29
2025-04-09 01:27
【摘要】文件編號:版本號:2007/A執(zhí)行日期:2007年12月26日長春市匯鋒汽車齒輪股份有限公司薪酬管理制度編制:劉洋審核:批準(zhǔn):一、總則第一條(目的):本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定,目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。第二條(適用范圍):本制度適用
2025-04-18 13:03
【摘要】項(xiàng)目研發(fā)管理制度一、總則為提高項(xiàng)目人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為在公司內(nèi)部形成講團(tuán)結(jié)、講效率、重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍,為體現(xiàn)公平、公正績效優(yōu)先的分配原則,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際,特制定本管理制度二、項(xiàng)目研發(fā)績效考核的總體要求1、對?研發(fā)立項(xiàng)報告?的要求:明確、量化、可行2、對研發(fā)項(xiàng)目
2024-11-07 05:15
【摘要】業(yè)務(wù)人員績效考核制度(TY-001-06)為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。1..考核依據(jù):本公司績效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門經(jīng)理考核。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評
2025-04-12 05:06
【摘要】XX賓館部門經(jīng)理考核制度一、考核的目的和用途1、考核是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量部門經(jīng)理在職務(wù)崗位上的工作行為和工作效果。最終目的是改善部門經(jīng)理的工作表現(xiàn),以達(dá)到賓館的經(jīng)營目標(biāo),并提高部門經(jīng)理的滿意程度和未來的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考核的原則1、一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)基本保持不變,至
2025-04-09 01:41