某汽車運(yùn)輸公司員工薪酬與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司基本管理制度之七員工薪酬與績(jī)效考核制度（2004年5月28日董事會(huì)審議通過）第一章總則第一條為建立以工作績(jī)效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及各分公司，所屬各控股子公司比照?qǐng)?zhí)行。第二章員工薪酬第三條

2025-04-18 22:24

【薪酬福利】某著名it企業(yè)薪酬制度-資料下載頁(yè)

【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度（試行方案）一、總則，特制定本制度。（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，

2025-04-07 07:42

某企業(yè)管理咨詢公司績(jī)效考核制度文件-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2.公司績(jī)效

2025-08-10 10:39

某制造業(yè)企業(yè)績(jī)效考核制度匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】....某制造企業(yè)的績(jī)效管理制度總則第一條目的績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體，是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。為了建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理成為管理者有效的管理和控制手段，使員工的貢獻(xiàn)得到

2025-04-12 13:37

企業(yè)營(yíng)銷人員薪酬管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】為了充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、以實(shí)際行動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)公司未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性和企業(yè)分配機(jī)制的激勵(lì)作用，體現(xiàn)公平合理原則，分公司特制訂本規(guī)定：?一、?營(yíng)銷人員素質(zhì)要求：分公司聘用熱愛市場(chǎng)營(yíng)銷工作，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實(shí)

2025-04-08 11:38

tcl電工公司商務(wù)人員考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司TCL國(guó)際電工（2000）企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛勾，特制定本制度。一、考核對(duì)象：除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員；二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組，辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員，辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成，詳

2025-04-07 06:42

車險(xiǎn)理賠人員考核制度新-資料下載頁(yè)

【摘要】個(gè)險(xiǎn)核賠管理文件之二個(gè)險(xiǎn)核賠專業(yè)化管理與考核方案華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司2020年2月1第一部分個(gè)險(xiǎn)核賠專業(yè)化管理與考核方案?個(gè)險(xiǎn)專業(yè)化管理與考核的指標(biāo)和內(nèi)容有：一、管理指標(biāo)：人員設(shè)施配備符合標(biāo)準(zhǔn)；二、技術(shù)指標(biāo)：詳見附件?個(gè)險(xiǎn)專業(yè)化管理與考核的對(duì)象和內(nèi)容有：

2024-10-26 13:29

某著名it企業(yè)薪酬制度-資料下載頁(yè)

【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度（試行方案）一、總則，特制定本制度。（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，

2025-04-09 01:27

某企業(yè)的薪酬制度-資料下載頁(yè)

【摘要】文件編號(hào)：版本號(hào)：2007/A執(zhí)行日期：2007年12月26日長(zhǎng)春市匯鋒汽車齒輪股份有限公司薪酬管理制度編制：劉洋審核：批準(zhǔn)：一、總則第一條（目的）：本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。第二條（適用范圍）：本制度適用

2025-04-18 13:03

研發(fā)人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目研發(fā)管理制度一、總則為提高項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為在公司內(nèi)部形成講團(tuán)結(jié)、講效率、重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍，為體現(xiàn)公平、公正績(jī)效優(yōu)先的分配原則，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本管理制度二、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考核的總體要求1、對(duì)?研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告?的要求：明確、量化、可行2、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目

2024-11-07 05:15

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度（TY-001-06）為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。1.．考核依據(jù)：本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門經(jīng)理考核。2．人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)

2025-04-12 05:06

某高星級(jí)賓館考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XX賓館部門經(jīng)理考核制度一、考核的目的和用途1、考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量部門經(jīng)理在職務(wù)崗位上的工作行為和工作效果。最終目的是改善部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，以達(dá)到賓館的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高部門經(jīng)理的滿意程度和未來的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考核的原則1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)基本保持不變，至

2025-04-09 01:41

某超市店鋪分級(jí)管理考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XX超市店鋪分級(jí)管理考核制度一、店鋪分級(jí)制度的目的：1、有效實(shí)施單店管理，不斷促進(jìn)各類店鋪的銷售能力2、診斷和評(píng)價(jià)地區(qū)公司店鋪管理和運(yùn)營(yíng)水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和樣式，加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進(jìn)店鋪，有針對(duì)性挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績(jī)；5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)無希望店鋪，及時(shí)處理，減少損失；6、在資源有限的情況下，向優(yōu)秀店

2025-05-26 21:14

某著名it企業(yè)薪酬制度-資料下載頁(yè)

【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度（試行方案）一、總則，特制定本制度。（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，

2025-04-09 01:20

公司管理人員考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果

2025-04-07 20:24

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