某超市店鋪分級管理考核制度-免費閱讀
【正文】 針對兩種分級結果，坎級相同的為門店的實際分級結果。 三、指標設定原則： 以“日均銷售額”和“日均毛利額”來進行分級評判，前者為主要指標，后者為輔助指標。 分級結果依銷售狀況由總部每月進行調(diào)整。 綜合考核計算方法：（超百分制） 店鋪分級管理得分 =100*（ A%*2+B%*+C%+D%/+E%/2） 該考核指標將列入每月德公司“運營評價體系”中。 “日均毛利額”指標最低標準，是按盈虧平衡點考慮的。 “日均銷額”指標，參考了 20xx 年 9 月至 20xx 年 3 月共 7 個月的銷售數(shù)據(jù)和營業(yè)時間。 五、店鋪分級管理指標考核； 考核指標：以各檔級門店數(shù)量在各地區(qū)公司的占比數(shù)值作為指標來綜合考核。 四 、門店分級步驟： 以 20xx 年 9 月 26 日至 20xx 年 3 月 25 日的系統(tǒng)門店銷售、毛利數(shù)據(jù)為基礎，除以 實際營業(yè)天數(shù)，算出日均銷售額、日均毛利額。XX 超
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