某企業(yè)管理咨詢公司績效考核制度文件-預覽頁
【正文】 （簡單平均）第十條 每個項目開始前，根據(jù)項目級別的不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來任命項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理溝通，在啟動項目前必須明確項目的考評內(nèi)容。第十八條 年中部門經(jīng)理可以就員工的計劃及完成情況與員工進行溝通，總結(jié)不足與改進措施。非業(yè)務人員的n2%,n3%為0。七、責任第二十三條 績效管理委員會職責1. 負責考評審核、分析部門考評結(jié)果；2. 崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。附表五：行為規(guī)范考評表行為規(guī)范考評表項目編號： 項目經(jīng)理： 項目起始日期: 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 25%及時性和有效性 45%工作態(tài)度 30%考核期:200 年被考核人考核人簽 名日期：附表六：員工績效計劃及考評表部門： 部門經(jīng)理： 員工姓名： 日期： 一、部門經(jīng)理考評績效（P1）指標類別指標（A）權(quán)重（B）指標解釋及評分標準相應計劃評分等級（C）得分（D=B*C）備注遵守勞動紀律類員工成長類對公司的貢獻類其它類總績效分數(shù)(E=∑D) 二、員工項目績效（P2） 三、作為項目經(jīng)理績效（P3）項目項目1項目2項目3項目4平均分評 分項目項目1項目2項目3項目4平均分評 分四、員工年度績效總分（P） P1P2P3綜合得分確認簽名權(quán)重考評人：（ ）評分被考評人：（ ）小計日期：（ ）
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