員工薪酬考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 第三章附件 附件一： 統(tǒng)一考評(píng)流程圖附件二：?jiǎn)T工工作總結(jié)與發(fā)展計(jì)劃附件三：績(jī)效考評(píng)表附件四：內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表附件五：考評(píng)成績(jī)單附件六：疑難解答 統(tǒng)一考評(píng)流程圖一一對(duì)一、面對(duì)面附件二員工工作總結(jié)與發(fā)展計(jì)劃員工姓名：職務(wù)/部門：直接上司姓名：評(píng)價(jià)期間：一、綜合評(píng)語：（綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)/成績(jī)，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫 二、員工工作總結(jié)：（包括工作內(nèi)容及其完成情況、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、組織發(fā)展情況、個(gè)人特長(zhǎng)和需要改進(jìn)的地方等）――員工填寫工作內(nèi)容、完成情況及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)組織發(fā)展情況（主管及主管以上級(jí)別人員適用，指您對(duì)所在組織/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，包括下屬員工培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃的完成情況、下屬員工的績(jī)效和晉升情況等）個(gè)人的長(zhǎng)處和需要改進(jìn)的地方：（由員工填寫，直接上司予以認(rèn)可） 三、員工下一半年度工作計(jì)劃：――員工和直接上司一起制定 四、職業(yè)發(fā)展興趣：――員工填寫，直接上司給予建議員工長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：?jiǎn)T工短期發(fā)展目標(biāo)： 五、員工提高計(jì)劃：為了更好地完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進(jìn)的1～2項(xiàng)技能和采取的行動(dòng)――員工填寫希望提高/改進(jìn)的技能個(gè)人將采取的行動(dòng)計(jì)劃上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接上司和總部/分公司人力資源部主管保存。 八、備案存檔：綜合管理部根據(jù)考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果，修改考評(píng)報(bào)告，并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔 九、部門領(lǐng)導(dǎo)等考評(píng)方式同上。（二）比較考評(píng)（被考評(píng)員工不參與）：部門經(jīng)理對(duì)部門員工進(jìn)行全面的、多方位的比較評(píng)估，平衡各等級(jí)分布比例。 第九條 考評(píng)流程： 一、綜合管理部制定考評(píng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格； 二、工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)。影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法根據(jù)集團(tuán)公司及本公司的績(jī)效情況進(jìn)行。 紀(jì)律性10％ 《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。負(fù)責(zé)組織召開考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)；人力資源部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)?！ 〉谌龡l 定義：績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一?！ 〉诙l 適用范圍：適用于本公司各部門在冊(cè)人員（普通員工除外）。 第一章 內(nèi)容 第五條 職責(zé)和權(quán)限 各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參與本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議；部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織召開本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；考評(píng)小組：由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管組成，人力資源行政部總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分。參考內(nèi)部及客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分 第八條 考評(píng)結(jié)果： ?。ㄒ唬┛荚u(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：S――
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