員工薪酬設(shè)計簡介(編輯修改稿)
2025-01-21 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)、銷售部門） ? 企業(yè)的規(guī)模反映了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度 ? 發(fā)展階段：起步期、成長期（高薪吸引人）、成熟期、衰退期 ? （ 2）企業(yè)決策層的薪酬態(tài)度 ? 董事會、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對市場形勢、企業(yè)整體情況的判斷和理解、對薪酬問題的重視程度會影響企業(yè)的薪酬水平 ? （ 3）企業(yè)的支付能力 ? 員工的薪酬水平應(yīng)建立在企業(yè)經(jīng)營水平之上，不可超過企業(yè)的支付能力 ? （ 4）企業(yè)文化和人才價值觀 ? （ 5）工會的影響 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的 ? 1）對企業(yè)員工產(chǎn)生最大限度的有效激勵 ? 兩大原則 ：（ 1）外部競爭性。 保留住核心人才 （ 2）內(nèi)部公平性?？陀^的根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)分配薪酬。 ? 2）增強企業(yè)發(fā)展的動力 ? 協(xié)調(diào)三方面的矛盾：（ 1）現(xiàn)在與將來的矛盾，既促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢（ 2）老員工與新員工的矛盾，考慮內(nèi)在公平性，考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況與組織成員的群體心理狀態(tài) （ 3）個體與團體的矛盾，考慮如何將個人利益與組織利益協(xié)調(diào)發(fā)展，如何將競爭與團隊合作協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 3）強化企業(yè)的核心價值觀 ? 從思想到行動形成一股合力。 ? 4）培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力 ? 包括技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、市場響應(yīng)能力、資源配置能力、員工學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)變革能力、自我修正能力。基于資源的競爭戰(zhàn)略，培育企業(yè)內(nèi)部的核心資源優(yōu)勢，取得競爭優(yōu)勢。 ? 5）加強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性 ? 變革會給員工帶來精神壓力和利益變化。企業(yè)在價值分配上應(yīng)倡導(dǎo)變革，對員工響應(yīng)變革給予獎勵，阻礙變革給予處罰。 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)注意的價值評價要素 ? 1）勞動力市場。包括勞動力市場的平均薪酬水平（確定薪酬水平的下限，高于市場平均水平，吸引潛在求職者）和競爭對手的薪酬水平（高于競爭對手的薪酬水平吸引高素質(zhì)人才，獲得人才優(yōu)勢）。 ? 2）工作績效。五項原則：明確具體、可量化、可以實現(xiàn)、與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致、有時間限制。 ? 3）工作能力。在實現(xiàn)工作目標(biāo)過程中體現(xiàn)出來，與員工的工作效果密切相關(guān)。看得見的行為方式或可用言語的形式表現(xiàn)出來（組織能力與表達(dá)能力）；潛在的素質(zhì)（個人的認(rèn)知能力、人際影響力） ? 4）工作責(zé)任。由職位決定，體現(xiàn)職位在企業(yè)內(nèi)相對責(zé)任的大小和難度。 ? 四種典型企業(yè)的薪酬組合方式 ? 1）職能導(dǎo)向型組織的薪酬組合 ? 特點 ：（ 1）基本工資。職能導(dǎo)向型強調(diào)嚴(yán)密的職位層級關(guān)系。工資等級的確定完全取決于職位，員工的工資等級就是職位的等級。一個組織職位等級數(shù)目 20個左右。 ? （ 2）獎金。分兩種，一種是對個人的突出表現(xiàn)而實施的獎勵；另一種是針對團隊活動的成功實施的獎勵。獎金的數(shù)額不會太大，占員工總報酬的比例也小，以年度為周期。很少獎勵團隊。 ? （ 3）員工福利。福利的數(shù)量和形式比較固定，占員工總報酬的比重很小。員工的假期較多，長短與員工的服務(wù)年限有關(guān)，形式也較固定。 ? 2）過程導(dǎo)向型組織的薪酬組合 ? 最大的特點時使客戶的滿意度最大化。 ? 外部表現(xiàn)為對客戶的理解、重視對客戶的承諾、獲得客戶的信任；內(nèi)部表現(xiàn)為從以產(chǎn)品為中心到以工作流程為中心，從部門間嚴(yán)格的責(zé)任劃分到部門間的團隊合作。 ? 五個特點 ：（ 1）以客戶滿意為導(dǎo)向確定每個流程的價值；（ 2）基于團隊和相互學(xué)習(xí)的工作關(guān)系，共同承擔(dān)責(zé)任；（ 3）非常強調(diào)質(zhì)量和改進(jìn)；（ 4）以定量和定性方法來測量結(jié)果；（ 5）部門的設(shè)定圍繞工作的流程和供應(yīng)鏈。 ? 過程導(dǎo)向型組織的薪酬組合特點： ? （ 1）基本工資。強調(diào)流程之間的配合，強調(diào)團隊合作和員工的主動精神。個人的價值取決于其對工作過程的貢獻(xiàn)。組織的工資帶較寬且工資的等級相應(yīng)較少，淡化崗位價值對薪酬設(shè)計的約束，強調(diào)員工實際做出的貢獻(xiàn)、員工的能力及其擔(dān)任的角色。 ? （ 2）獎金。針對員工個人實行績效獎金，臨時性支付，沒有固定的時間限制。針對團隊獎勵，實行增益共享、對小組和團隊實施統(tǒng)一獎勵。 ? （ 3）員工福利。福利比較固定缺乏靈活性。處于中下等，假期的長短與員工服務(wù)的年限有關(guān)。 ? 3）時效導(dǎo)向型組織的薪酬組合 ? 想辦法以最快速度把新產(chǎn)品和服務(wù)推向市場。在組織戰(zhàn)略中，速度是第一位的，其次才是技術(shù)和客戶滿意。鼓勵員工培養(yǎng)多種能力。盡最大可能利用人力和財力資源，以非常靈活的方式和最快的速度抓住機會，使市場最大化。特點：強調(diào)高增長和進(jìn)入新市場；項目驅(qū)動；權(quán)力取決于對資源的控制；跨部門團隊，包括高水平的專家。 ? 時效導(dǎo)向型組織的薪酬組合特點： ? （ 1）基本工資。強調(diào)市場的快速響應(yīng)和機會導(dǎo)向?？赡軙S時組成臨時性的工作團隊。對員工的工作評價基于員工在工作團隊中擔(dān)任的真
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