員工薪酬設計簡介(編輯修改稿)
2025-01-21 17:08 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)、銷售部門） ? 企業(yè)的規(guī)模反映了企業(yè)內部結構的復雜程度 ? 發(fā)展階段：起步期、成長期（高薪吸引人）、成熟期、衰退期 ? （ 2）企業(yè)決策層的薪酬態(tài)度 ? 董事會、經營領導班子對市場形勢、企業(yè)整體情況的判斷和理解、對薪酬問題的重視程度會影響企業(yè)的薪酬水平 ? （ 3）企業(yè)的支付能力 ? 員工的薪酬水平應建立在企業(yè)經營水平之上，不可超過企業(yè)的支付能力 ? （ 4）企業(yè)文化和人才價值觀 ? （ 5）工會的影響 薪酬結構的設計 ? 薪酬結構設計的目的 ? 1）對企業(yè)員工產生最大限度的有效激勵 ? 兩大原則 ：（ 1）外部競爭性。 保留住核心人才 （ 2）內部公平性?？陀^的根據員工對企業(yè)的貢獻分配薪酬。 ? 2）增強企業(yè)發(fā)展的動力 ? 協調三方面的矛盾：（ 1）現在與將來的矛盾，既促進企業(yè)發(fā)展，又保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢（ 2）老員工與新員工的矛盾，考慮內在公平性，考慮企業(yè)的現實情況與組織成員的群體心理狀態(tài) （ 3）個體與團體的矛盾，考慮如何將個人利益與組織利益協調發(fā)展，如何將競爭與團隊合作協調發(fā)展 ? 3）強化企業(yè)的核心價值觀 ? 從思想到行動形成一股合力。 ? 4）培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力 ? 包括技術創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、市場響應能力、資源配置能力、員工學習能力、響應變革能力、自我修正能力?；谫Y源的競爭戰(zhàn)略，培育企業(yè)內部的核心資源優(yōu)勢，取得競爭優(yōu)勢。 ? 5）加強企業(yè)對環(huán)境的適應性 ? 變革會給員工帶來精神壓力和利益變化。企業(yè)在價值分配上應倡導變革，對員工響應變革給予獎勵，阻礙變革給予處罰。 ? 薪酬結構設計中應注意的價值評價要素 ? 1）勞動力市場。包括勞動力市場的平均薪酬水平（確定薪酬水平的下限，高于市場平均水平，吸引潛在求職者）和競爭對手的薪酬水平（高于競爭對手的薪酬水平吸引高素質人才，獲得人才優(yōu)勢）。 ? 2）工作績效。五項原則：明確具體、可量化、可以實現、與企業(yè)的經營目標一致、有時間限制。 ? 3）工作能力。在實現工作目標過程中體現出來，與員工的工作效果密切相關?？吹靡姷男袨榉绞交蚩捎醚哉Z的形式表現出來（組織能力與表達能力）；潛在的素質（個人的認知能力、人際影響力） ? 4）工作責任。由職位決定，體現職位在企業(yè)內相對責任的大小和難度。 ? 四種典型企業(yè)的薪酬組合方式 ? 1）職能導向型組織的薪酬組合 ? 特點 ：（ 1）基本工資。職能導向型強調嚴密的職位層級關系。工資等級的確定完全取決于職位，員工的工資等級就是職位的等級。一個組織職位等級數目 20個左右。 ? （ 2）獎金。分兩種，一種是對個人的突出表現而實施的獎勵；另一種是針對團隊活動的成功實施的獎勵。獎金的數額不會太大，占員工總報酬的比例也小，以年度為周期。很少獎勵團隊。 ? （ 3）員工福利。福利的數量和形式比較固定，占員工總報酬的比重很小。員工的假期較多，長短與員工的服務年限有關，形式也較固定。 ? 2）過程導向型組織的薪酬組合 ? 最大的特點時使客戶的滿意度最大化。 ? 外部表現為對客戶的理解、重視對客戶的承諾、獲得客戶的信任；內部表現為從以產品為中心到以工作流程為中心，從部門間嚴格的責任劃分到部門間的團隊合作。 ? 五個特點 ：（ 1）以客戶滿意為導向確定每個流程的價值；（ 2）基于團隊和相互學習的工作關系，共同承擔責任；（ 3）非常強調質量和改進；（ 4）以定量和定性方法來測量結果；（ 5）部門的設定圍繞工作的流程和供應鏈。 ? 過程導向型組織的薪酬組合特點： ? （ 1）基本工資。強調流程之間的配合，強調團隊合作和員工的主動精神。個人的價值取決于其對工作過程的貢獻。組織的工資帶較寬且工資的等級相應較少，淡化崗位價值對薪酬設計的約束，強調員工實際做出的貢獻、員工的能力及其擔任的角色。 ? （ 2）獎金。針對員工個人實行績效獎金，臨時性支付，沒有固定的時間限制。針對團隊獎勵，實行增益共享、對小組和團隊實施統(tǒng)一獎勵。 ? （ 3）員工福利。福利比較固定缺乏靈活性。處于中下等，假期的長短與員工服務的年限有關。 ? 3）時效導向型組織的薪酬組合 ? 想辦法以最快速度把新產品和服務推向市場。在組織戰(zhàn)略中，速度是第一位的，其次才是技術和客戶滿意。鼓勵員工培養(yǎng)多種能力。盡最大可能利用人力和財力資源，以非常靈活的方式和最快的速度抓住機會，使市場最大化。特點：強調高增長和進入新市場；項目驅動；權力取決于對資源的控制；跨部門團隊，包括高水平的專家。 ? 時效導向型組織的薪酬組合特點： ? （ 1）基本工資。強調市場的快速響應和機會導向?？赡軙S時組成臨時性的工作團隊。對員工的工作評價基于員工在工作團隊中擔任的真
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