開展精益生產(chǎn)__提高生產(chǎn)效率___稿件(編輯修改稿)
2024-10-13 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬于我們的，也是屬于他們的，但終究是屬于我們的！第三篇：精益生產(chǎn)演講稿件用耐心鋪設(shè)精益變革路很多人也許不理解，管理就管理了，還能怎么精益？殊不知，說(shuō)精益管理也是有他的道理的。精益管理就是管理要做到“精”和“益”： “精”—少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，提高質(zhì)量。“益”—多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。金融風(fēng)暴的蔓延給了中國(guó)企業(yè)、尤其是不重視基礎(chǔ)管理的中小民營(yíng)企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過(guò)來(lái):臺(tái)風(fēng)原來(lái)如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。想要在下一輪臺(tái)風(fēng)中屹立不倒，唯有讓自己更強(qiáng)壯，更堅(jiān)實(shí)，而下一輪可能隨時(shí)來(lái)襲！政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升中國(guó)制造的地位，提高中國(guó)制造的形象，而企業(yè)強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功則是管理升級(jí)的必須。精益生產(chǎn)就是一次絕佳的機(jī)會(huì)，是追趕的絕佳機(jī)會(huì)，是超越的絕佳機(jī)會(huì)。和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理水平比較，我們可能落后5年、10年，甚至更遠(yuǎn)，想要在傳統(tǒng)管理領(lǐng)域，用傳統(tǒng)管理模式追趕可以說(shuō)是一個(gè)字：難！精益生產(chǎn)是全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、管理變革，所謂時(shí)事造英雄，在歷史更替的階段，之前的論資排輩將會(huì)打破，新局勢(shì)未形成之前，大家都在同一起跑線上，把握先機(jī)就看誰(shuí)行動(dòng)快、出手果斷，誰(shuí)就可能成為未來(lái)的先行者。就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截,勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔除外）。但如果比賽突然改變規(guī)則，大家的終點(diǎn)是“改變后路徑”操場(chǎng)的另一端，時(shí)局突變啊，哈哈，大家又處于同一起跑線上了！這一次沒(méi)有輸在起跑線上了－－“臭老外，咱們較量較量吧，看我的！”。成功的關(guān)鍵可能是：搶占先機(jī)、果斷、速度、耐力？反應(yīng)遲鈍者（可能還在按原來(lái)路徑）、猶疑不決者必落后?！懊^過(guò)河”可能不是很好的比喻，但沒(méi)有“按部就班的方法”這是事實(shí)，在這條并不平坦也不寬敞的道路上，有人踏進(jìn)水坑、有人被濺了一身臟水，有人牢騷滿腹、有人破口大罵，有人跌倒、有人放棄，有人步履蹣跚，有人艱難前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠(yuǎn)的天邊已露出一絲絲的曙光。借用毛主席的話說(shuō)：我們要做好打遭遇戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)很艱難，代價(jià)可能很慘重，但勝利終將是屬于我們的。不同的是，這次我們的敵人不再是小日本，最大的敵人是我們自己：根深地固的批量思維觀念能否打破？固守已久的模式能否放棄？全新開始是不是代表否定過(guò)去？挑戰(zhàn)自我是否有足夠的勇氣？“船小好調(diào)頭”，這句話也可以用在精益變革之路上。金融危機(jī)給中國(guó)制造的管理升級(jí)創(chuàng)造了契機(jī)，精益生產(chǎn)給想要爬的更高的力諾送上了一把梯子，借助精益領(lǐng)航全球乃至企業(yè)管理的制高點(diǎn)，期待！堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，在堅(jiān)持中不斷調(diào)整，決心、信心、耐心就是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人最大的考驗(yàn)，希望精益生產(chǎn)不是一陣風(fēng)，來(lái)了、走了，沒(méi)感覺(jué)了；或許應(yīng)該像一場(chǎng)雨，而且是久旱之后甘雨，滋潤(rùn)每個(gè)企業(yè)的心田，盡情吸允吧！最后，祝我們的的精益道路會(huì)越走越寬，打造一艘領(lǐng)航全球的百年力諾航母！鍍膜一車間第四篇：如何有效開展精益生產(chǎn)如何有效開展精益生產(chǎn)企業(yè)就像是一部機(jī)器，是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)零部件組合而成的，如何把這些零部件運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)降到最低呢？并且由誰(shuí)來(lái)降呢？那么我們就需要認(rèn)識(shí)到什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。精益生產(chǎn)也可以說(shuō)是一個(gè)思想變更的過(guò)程，通過(guò)變革，讓每個(gè)人由原來(lái)漠不關(guān)心態(tài)度到積極參與的改變過(guò)程，并且利用系統(tǒng)的管理工具對(duì)工廠中存在的每個(gè)浪費(fèi)進(jìn)行消滅。思
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