開展精益生產(chǎn)__提高生產(chǎn)效率___稿件(編輯修改稿)
2024-10-13 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬于我們的，也是屬于他們的，但終究是屬于我們的！第三篇：精益生產(chǎn)演講稿件用耐心鋪設精益變革路很多人也許不理解，管理就管理了，還能怎么精益？殊不知，說精益管理也是有他的道理的。精益管理就是管理要做到“精”和“益”： “精”—少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，提高質(zhì)量?！耙妗薄喈a(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。金融風暴的蔓延給了中國企業(yè)、尤其是不重視基礎管理的中小民營企業(yè)當頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過來:臺風原來如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風”可與黛玉一比。想要在下一輪臺風中屹立不倒，唯有讓自己更強壯，更堅實，而下一輪可能隨時來襲！政府促進產(chǎn)業(yè)升級提升中國制造的地位，提高中國制造的形象，而企業(yè)強身健體、修煉內(nèi)功則是管理升級的必須。精益生產(chǎn)就是一次絕佳的機會，是追趕的絕佳機會，是超越的絕佳機會。和發(fā)達國家的企業(yè)管理水平比較，我們可能落后5年、10年，甚至更遠，想要在傳統(tǒng)管理領域，用傳統(tǒng)管理模式追趕可以說是一個字：難！精益生產(chǎn)是全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、管理變革，所謂時事造英雄，在歷史更替的階段，之前的論資排輩將會打破，新局勢未形成之前，大家都在同一起跑線上，把握先機就看誰行動快、出手果斷，誰就可能成為未來的先行者。就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截,勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔除外）。但如果比賽突然改變規(guī)則，大家的終點是“改變后路徑”操場的另一端，時局突變啊，哈哈，大家又處于同一起跑線上了！這一次沒有輸在起跑線上了－－“臭老外，咱們較量較量吧，看我的！”。成功的關鍵可能是：搶占先機、果斷、速度、耐力？反應遲鈍者（可能還在按原來路徑）、猶疑不決者必落后?！懊^過河”可能不是很好的比喻，但沒有“按部就班的方法”這是事實，在這條并不平坦也不寬敞的道路上，有人踏進水坑、有人被濺了一身臟水，有人牢騷滿腹、有人破口大罵，有人跌倒、有人放棄，有人步履蹣跚，有人艱難前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠的天邊已露出一絲絲的曙光。借用毛主席的話說：我們要做好打遭遇戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準備，戰(zhàn)爭會很艱難，代價可能很慘重，但勝利終將是屬于我們的。不同的是，這次我們的敵人不再是小日本，最大的敵人是我們自己：根深地固的批量思維觀念能否打破？固守已久的模式能否放棄？全新開始是不是代表否定過去？挑戰(zhàn)自我是否有足夠的勇氣？“船小好調(diào)頭”，這句話也可以用在精益變革之路上。金融危機給中國制造的管理升級創(chuàng)造了契機，精益生產(chǎn)給想要爬的更高的力諾送上了一把梯子，借助精益領航全球乃至企業(yè)管理的制高點，期待！堅持、堅持、再堅持，在堅持中不斷調(diào)整，決心、信心、耐心就是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人最大的考驗，希望精益生產(chǎn)不是一陣風，來了、走了，沒感覺了；或許應該像一場雨，而且是久旱之后甘雨，滋潤每個企業(yè)的心田，盡情吸允吧！最后，祝我們的的精益道路會越走越寬，打造一艘領航全球的百年力諾航母！鍍膜一車間第四篇：如何有效開展精益生產(chǎn)如何有效開展精益生產(chǎn)企業(yè)就像是一部機器，是由千千萬萬個零部件組合而成的，如何把這些零部件運作過程中的浪費降到最低呢？并且由誰來降呢？那么我們就需要認識到什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。精益生產(chǎn)也可以說是一個思想變更的過程，通過變革，讓每個人由原來漠不關心態(tài)度到積極參與的改變過程，并且利用系統(tǒng)的管理工具對工廠中存在的每個浪費進行消滅。思
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