開展精益生產(chǎn)__提高生產(chǎn)效率___稿件(參考版)
2024-10-13 21:59本頁面
【正文】 借此實現(xiàn)公司管理方式脫胎換骨的變化。精益生產(chǎn)的主要理念可以在全公司提倡，但具體實施應(yīng)有選擇地進(jìn)行，可以公司自己組織力量內(nèi)研外調(diào)搞好實施，也可以外請精益生產(chǎn)的咨詢公司，借用其實施精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)公司精益生產(chǎn)的開展。公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式的思路：一是導(dǎo)入精益生產(chǎn)，公司應(yīng)將其列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，因為這不是一次普通的管理方法的使用，而是涉及到改變企業(yè)整個生態(tài)，是一項重大的管理改革，不是一朝一夕就能完成的，應(yīng)采取積極穩(wěn)妥、分項目、分階段的導(dǎo)入，很難急于求成。精益生產(chǎn)方式的局限性：精益生產(chǎn)比較適用于重復(fù)性、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,難以適應(yīng)產(chǎn)量大幅變動以及生產(chǎn)品種的頻繁動態(tài)調(diào)整的情況。三是縮短產(chǎn)品制造流程周期,提高生產(chǎn)應(yīng)變能力。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)勢：一是審視設(shè)計到交付的全部流程,將全過程消耗減至最少。陌生是因為在很大程度上我們僅停留在理念層面上，沒有進(jìn)行過更多的項目性實施，也沒有產(chǎn)生過更大的影響。二、關(guān)于導(dǎo)入精益生產(chǎn)的分析和思考精益生產(chǎn)對公司來說既熟悉也陌生。ECRS，即取消、合并、調(diào)整順序、簡化的英文字頭。計算機(jī)輔助設(shè)計：成組技術(shù)：利用零件形狀、尺寸、加工過程等方面的相似性來進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)的方法。（3）改進(jìn)工具：質(zhì)量精益化：TQM：就是全面質(zhì)量管理?？窗骞芾恚和ㄟ^看板傳遞信息，指揮生產(chǎn)，了解產(chǎn)品的即時狀況。均衡化生產(chǎn)：實現(xiàn)按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，避免工序間生產(chǎn)時緊時松。特點是單件小批量，按加工順序排列設(shè)備，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。形象地說就是先進(jìn)勞動定額的形成過程的研究。TPM（設(shè)備精益化）：創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。精益生產(chǎn)各種工具的具體解釋（1）基礎(chǔ)工具：6S管理：是實施精益生產(chǎn)的最基礎(chǔ)的部分，主要是改進(jìn)現(xiàn)場管理，由整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)組成。（2）實施工具：“一個流”生產(chǎn)、“少人化”生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、拉動式生產(chǎn)、看板管理、“柔性化”生產(chǎn)、“自働化”。精益生產(chǎn)的根本目標(biāo)：盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。其實，一個能成功實施精益生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該是一個“成熟”的企業(yè)，一個有優(yōu)秀執(zhí)行力的企業(yè)，一個勇于變革的企業(yè)；而實際上一個符合上述條件的企業(yè)，本身在管理中已經(jīng)潛移默化的使用了精益的哲學(xué)。精益生產(chǎn)的籌備工作是艱辛的，需要涉及到高層，中層和宣傳到每一個員工，需要牽涉到人力資源部，財務(wù)部，制造部和其他職能部門等。要改變?nèi)说乃枷?，必須要在項目啟動前，精于籌備，為項目的運行創(chuàng)造環(huán)境，平臺和保障。讓每個人感覺到精益生產(chǎn)的運行是舉足輕重的，是不一般的，從而引起大家的重視；同時，宣傳可以表揚(yáng)先進(jìn)事跡和光榮個人，對全員參與起著巨大的激勵作用。通過全員參與，改善提案、等管理工具的實施，給員工構(gòu)建參與管理和改善的平臺，讓員工充分感受到自己的責(zé)任感和改善后的成就感。精益生產(chǎn)方式要求把企業(yè)的每一位員工放在平等的地位；將員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件；鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。精益生產(chǎn)方式要求員工原來漠不關(guān)心的思想轉(zhuǎn)變到積極參與，那么首先就是要意識到讓員工參與進(jìn)來，才能在碰撞中進(jìn)行思想的改變。思想變革就是要改變?nèi)说乃枷?。金融危機(jī)給中國制造的管理升級創(chuàng)造了契機(jī)，精益生產(chǎn)給想要爬的更高的力諾送上了一把梯子，借助精益領(lǐng)航全球乃至企業(yè)管理的制高點，期待！堅持、堅持、再堅持，在堅持中不斷調(diào)整，決心、信心、耐心就是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人最大
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