薪酬管理透明化(編輯修改稿)
2024-10-13 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地贏得員工信任。例如，企業(yè)給員工進行打分，確定其表現(xiàn)的優(yōu)劣。那么，這個打分過程應當有全體員工的參與，而且過程本身應當公開，讓員工對過程進行監(jiān)督，對員工提出的疑問予以解釋說明，對不合理處進行修改。3．結(jié)果透明：薪酬結(jié)果透明主要體現(xiàn)在應當公布企業(yè)美不各崗位薪酬的基本情況，并對結(jié)果中的薪酬差異進行解釋說明（如評定的依據(jù)等細節(jié)），以免員工產(chǎn)生誤會。薪酬體系透明可以說是企業(yè)向員工展示薪酬競爭力的必要途徑。它的意義一方面是展示其競爭力，另一方面則是以積極的方式引導員工進行健康的競爭，更好地激勵員工改善工作態(tài)度、提高工作效率。因此，薪酬體系透明也是企業(yè)薪酬管理所必須解決好的課題。第二篇：財務透明化管理財務透明化管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化的科學管理，達到對經(jīng)濟活動及收支全過程實行有效監(jiān)控，同時提高財務運作效率的目的。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》以及其他相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的特點和管理要求制定本制度1）成本、費用預測、核算、考核和控制.。2）建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為公司領(lǐng)導決策提供有效依據(jù)3）出納）收入5）借款和各種費用開支標準及審批員工因辦理業(yè)務需要借款，到財務部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金、部門、借款事由，所借金額，審批程序同6）購置固定資產(chǎn)管理（）..7）財務人員應每月對出納和收入做出詳細統(tǒng)籌，8）出納和財務應分為兩人，即錢、第三篇：薪酬管理序號:95學號:20111631024姓名:馮玥 第三次作業(yè)問：薪酬管理在人力資源管理中的作用答：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質(zhì)激勵，還包括非物質(zhì)的激勵——精神激勵；不僅被看作是勞動的報酬，還被看成是知識與技術(shù)要素的價值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴和體面有關(guān)。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮，為薪酬管理提供有利的支持。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引人才、留住人才是企業(yè)的當務之急，薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。薪酬不僅僅是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，科學合理的薪酬管理能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一，同時也是企業(yè)合理控制勞動力成本，穩(wěn)定企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)的前提。1第四篇：薪酬管理第一章 總則第一條 目的為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第二條 制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力；（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理；（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第三條 薪資形態(tài)員工工資以月薪制為標準。第四條 薪資結(jié)算日計算期間一月底最后一天為結(jié)算日。第五條 薪資發(fā)放日薪資的給付原則在每月的10日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放；因不得已的理由而無法按期支付工資時，應于支付日的前五日早上公告通知員工。第六條 薪資扣除除依據(jù)法令之扣除額外，
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