【文章內(nèi)容簡介】 的培訓方法，也對培訓效果進行了評估，然而對于績效管理，使我們更加清楚地知道了績效考核的方法，并且如何對其進行選擇，以及其實施，還有薪酬管理，對于薪酬制度的設計、工資制度的形式以及各種福利的了解，這對于我們以后找工作或者作為公司的管理者都有好處，我們可以知道各種福利對我們的好處或者作為為公司留住人才的有力手段。最后是職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢與管理，讓我們可以更好地分析自己的情況，以便找到更適合自己的工作。[3] 王學力，企業(yè)薪酬設計與管理[M]，廣東：廣東經(jīng)濟出版社，2001版 [4] 文躍然，薪酬管理原理[M]，上海：復旦大學出版社，2006版第二篇：薪酬管理序號:95學號:20111631024姓名:馮玥 第三次作業(yè)問：薪酬管理在人力資源管理中的作用答：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質(zhì)激勵，還包括非物質(zhì)的激勵——精神激勵；不僅被看作是勞動的報酬，還被看成是知識與技術要素的價值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴和體面有關。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。一方面，薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮，為薪酬管理提供有利的支持?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，如何吸引人才、留住人才是企業(yè)的當務之急，薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。薪酬不僅僅是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，科學合理的薪酬管理能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一，同時也是企業(yè)合理控制勞動力成本，穩(wěn)定企業(yè)與員工的勞動關系，構建和諧企業(yè)的前提。1第三篇：薪酬管理第一章 總則第一條 目的為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第二條 制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力；（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理；（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第三條 薪資形態(tài)員工工資以月薪制為標準。第四條 薪資結算日計算期間一月底最后一天為結算日。第五條 薪資發(fā)放日薪資的給付原則在每月的10日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放；因不得已的理由而無法按期支付工資時，應于支付日的前五日早上公告通知員工。第六條 薪資扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其公司各項管理方面之相關費用也由薪資中扣除。第二章 薪酬構成薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第一條 正式員工薪酬構成薪酬構成=崗位工資+工齡工資+各種福利+津貼+獎金 第二條 試用期員工薪酬構成一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定；員工試用期工資依據(jù)員工工資系列適用范圍，試用期內(nèi)享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。第三章 構成細則第一條 崗位工資 即各崗位基本收入。第二條 工齡工資員工入職半年以上的，每年年終對員工工作表現(xiàn)進行調(diào)薪，其基本收入漲幅為5%15%（入司之日起開始計算），其金額視為工齡工資。第三條 各種福利社保員工轉入職半年后，根據(jù)新增比例及工作表現(xiàn)檢評合格者予以繳納社保（養(yǎng)老+醫(yī)療+生育+工傷+失業(yè)）。公積金 方式同社保。法定節(jié)假日元旦、春節(jié)；五一、端午；十一、中秋節(jié)，公司發(fā)放福利?；榧佟始?、產(chǎn)假、護理假與哺乳假（依據(jù)國家規(guī)定）（1）婚假：達到法定年齡（男22周歲，女20周歲）即可享受3天婚假；晚婚：男25周歲，女23周歲初次結婚即可享受18天晚婚假（包含3天法定婚假）；夫妻雙方不在同一地區(qū)的可享受3天路程假；（2）喪假：父母、配偶7天；兄弟姐妹5天；其他親屬3天（不包含路程時間）；（3）護理假：3天，達到晚婚晚育者享受15天護理假； 以上假期假期間全額發(fā)放崗位工資，且休假期間不包含公休日。（4）產(chǎn)假：98天+30天(晚育)+15天(難產(chǎn))+15天(多胞胎每多生一個嬰兒)A、產(chǎn)前檢查：女職工妊娠期間在醫(yī)療保健機構約定的勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查(包括妊娠十二周內(nèi)的初查)，且算作勞動時間。B、產(chǎn)前假：懷孕七個月以上，每天工作期間休息一小時。產(chǎn)假期間發(fā)放80%崗位工資，生育津貼與醫(yī)療津貼由社保局發(fā)放。（5）哺乳假: 授乳時間：嬰兒一周歲內(nèi)每天兩次授乳時間，每次30分鐘，也可合并使用。生育后若有困難且工作許可，由本人提出申請，經(jīng)單位批準，可享受哺乳假六個半月。年休假員工入司滿1年后，每年可享受7天帶薪（崗位工資）年休假。本休完，尚未休假者視為自動放棄，公司不補發(fā)年休假工資。工傷假因工傷導致不能正常上班的，憑借醫(yī)院出具的證明可享受工傷假。第四條 津貼 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放一下津貼：交通補貼:每月發(fā)放60元；員工生日：，且可領取一張生日蛋糕券；話費補貼:經(jīng)理級以上每月100元，職能崗位、設計師每月50元；業(yè)務員完成當月任務者80元；公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第五條 年終獎金依據(jù)當年經(jīng)營狀況核算員工年終獎金，具體詳見《年終獎金制度》。第三章 崗位工資第一條 裝修顧問、設計師薪資試用期:崗位工資1200元，享有正式員工福利津貼 正式員工：崗位工資1500元 第二條 辦公室文員薪資試用期:崗位工資1500元，享有正式員工福利津貼 正式員工：崗位工資2000元 第三條 部門經(jīng)理薪資業(yè)務類試用期:崗位工資2000元，享有正式員工福利津貼 正式員工：崗位工資2500元職能類試用期:崗位工資3000元，享有正式員工福利津貼 正式員工：崗位工資3500元第四章 薪資保密管理 第一條 本中心為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。第二條 各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。第三條 各級人員的薪資除綜合管理部主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；，扣發(fā)當月1/3基本工資；，扣發(fā)當月2/3基本工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月所有獎金或予以停職處分第四條 薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向綜合管理部查明處理，不得自行理論。第五章 附則第一條 本細則與國家有關法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。第二條 本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關問題由綜合管理部負責解釋。第四篇：薪酬管理，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技能和能力，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。，也稱為浮動薪金或獎金。，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。，來獲取相關企業(yè)各職務的薪酬水平及相關信息。，是社會保障體系中的重要內(nèi)容。它是針對退出勞動領域或無勞動能力的老年人實行的社會保護和社會救助措施。，管理人員通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現(xiàn)工作目標。也就是說管理人員