【文章內(nèi)容簡介】 23周歲初次結(jié)婚即可享受18天晚婚假（包含3天法定婚假）；夫妻雙方不在同一地區(qū)的可享受3天路程假；（2）喪假：父母、配偶7天；兄弟姐妹5天；其他親屬3天（不包含路程時間）；（3）護理假：3天，達到晚婚晚育者享受15天護理假； 以上假期假期間全額發(fā)放崗位工資，且休假期間不包含公休日。（4）產(chǎn)假：98天+30天(晚育)+15天(難產(chǎn))+15天(多胞胎每多生一個嬰兒)A、產(chǎn)前檢查：女職工妊娠期間在醫(yī)療保健機構(gòu)約定的勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查(包括妊娠十二周內(nèi)的初查)，且算作勞動時間。B、產(chǎn)前假：懷孕七個月以上，每天工作期間休息一小時。產(chǎn)假期間發(fā)放80%崗位工資，生育津貼與醫(yī)療津貼由社保局發(fā)放。（5）哺乳假: 授乳時間：嬰兒一周歲內(nèi)每天兩次授乳時間，每次30分鐘，也可合并使用。生育后若有困難且工作許可，由本人提出申請，經(jīng)單位批準，可享受哺乳假六個半月。年休假員工入司滿1年后，每年可享受7天帶薪（崗位工資）年休假。本休完，尚未休假者視為自動放棄，公司不補發(fā)年休假工資。工傷假因工傷導致不能正常上班的，憑借醫(yī)院出具的證明可享受工傷假。第四條 津貼 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放一下津貼：交通補貼:每月發(fā)放60元；員工生日：，且可領(lǐng)取一張生日蛋糕券；話費補貼:經(jīng)理級以上每月100元，職能崗位、設(shè)計師每月50元；業(yè)務(wù)員完成當月任務(wù)者80元；公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第五條 年終獎金依據(jù)當年經(jīng)營狀況核算員工年終獎金，具體詳見《年終獎金制度》。第三章 崗位工資第一條 裝修顧問、設(shè)計師薪資試用期:崗位工資1200元，享有正式員工福利津貼 正式員工：崗位工資1500元 第二條 辦公室文員薪資試用期:崗位工資1500元，享有正式員工福利津貼 正式員工：崗位工資2000元 第三條 部門經(jīng)理薪資業(yè)務(wù)類試用期:崗位工資2000元，享有正式員工福利津貼 正式員工：崗位工資2500元職能類試用期:崗位工資3000元，享有正式員工福利津貼 正式員工：崗位工資3500元第四章 薪資保密管理 第一條 本中心為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。第二條 各級領(lǐng)導應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。第三條 各級人員的薪資除綜合管理部主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導外，一律保密，如有違反，處罰如下：，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；，扣發(fā)當月1/3基本工資；，扣發(fā)當月2/3基本工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月所有獎金或予以停職處分第四條 薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向綜合管理部查明處理，不得自行理論。第五章 附則第一條 本細則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。第二條 本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由綜合管理部負責解釋。第四篇：薪酬管理，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技能和能力，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。，也稱為浮動薪金或獎金。，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。，是社會保障體系中的重要內(nèi)容。它是針對退出勞動領(lǐng)域或無勞動能力的老年人實行的社會保護和社會救助措施。，管理人員通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現(xiàn)工作目標。也就是說管理人員是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動報酬。9.（1）勞動者與用人單位之間的薪酬關(guān)系是雙方勞務(wù)關(guān)系的基本構(gòu)成部分，是以雇傭為前提條件的。（2）薪酬關(guān)系是一種交換關(guān)系。（3）既然薪酬關(guān)系是以雇傭關(guān)系為前提的。而雇傭關(guān)系又是一種約定關(guān)系，所以薪酬關(guān)系是勞動者與用人單位之間就勞動報酬達成的約定的產(chǎn)物。（4）對勞動者來說，薪酬既是勞動者的勞動報酬，又是勞動者選擇某種特定“活法”的物質(zhì)保證；對勞動單位來說，薪酬就是用人單位為了得到勞動者未來的勞動而對勞動者選擇這種“活法”做出的物質(zhì)承諾，也可以看作是對勞動者因為為本單位工作而損失的其他機會成本所作的補償。（5）作為一種勞動報酬，薪酬既可以是實物形態(tài)的，也可以是非實物形態(tài)的，但貨幣形態(tài)是其基本形態(tài)。10.（1）沒有薪酬溝通環(huán)節(jié)。（2）高薪就是高激勵。（3）加班加點不加錢。（4）盲目開展培訓。、績效薪酬體系、能力薪酬體系。職位薪酬體系：根據(jù)員工所承擔的職位職責大小、工作內(nèi)容的復雜程度、工作難度等因素來進行職位評價，并以職位評價的結(jié)果來確定員工的工資?？冃匠牦w系：是指員工的薪酬隨著個人、團隊或者組織績效的某種衡量指標的變化而變化的一種薪酬體系。能力薪酬體系：強調(diào)以人付酬的理念，它不是根據(jù)職位價值的大小來確定員工的報酬，而是根據(jù)員工具備的與工作有關(guān)的知識、技能和能力的高低來確定其報酬。，一方面是對企業(yè)的作用，另一方面是對員工的作用。福利對企業(yè)的作用主要為：（1）能吸引和留住人才；（2）有助于營造和諧的企業(yè)文化，強化員工的忠誠感；（3）享受國家的優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。福利對員工的作用。員工之所以喜歡福利，是因為福利除了具有一般的薪酬功能外，還有以下特殊功能：（1）對員工而言，可以使員工家庭生活及退休后的生活質(zhì)量獲得保障，無后顧之憂。（2）集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。集體購買比個人購買更具有價格方面的優(yōu)勢。（3）員工偏好福利的穩(wěn)定性。（4）平等或歸屬的需要。，一般從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩個方面分析。薪酬預算的外部環(huán)境分析：（1）經(jīng)濟成長情況與勞動生產(chǎn)率；（2）勞動力市場的供求、競爭狀況；（3）當?shù)匚飪r的變動；（4）政府的宏觀調(diào)控。薪酬預算的內(nèi)部環(huán)境分析有兩個重點：（1）歷史薪酬增長率情況；（2）企業(yè)當前薪酬支付能力。第五篇：薪酬管理整理后赫茲伯格認為可對員工產(chǎn)生影響的兩種因素？包14中國工資改革的內(nèi)容? 33評估考核的實務(wù)原則?括內(nèi)容？兩者關(guān)系？ 答1明晰國有企業(yè)產(chǎn)權(quán),為”企業(yè)自主分配”塑造自我答為了要確切而有效地進行評估考核,各級主管都應(yīng)答：保健因素和激