海氏職位分析法之介紹實(shí)踐與評(píng)價(jià)薪酬管理(編輯修改稿)
2025-01-23 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4代表直接影響。 舉例分析： 行政助理 VS 人力資源部經(jīng)理 主要的 重要的 次要的 微小的 4 3 2 1 5/21/2023 20 財(cái)務(wù)責(zé)任 財(cái)務(wù)責(zé)任 指可能造成的經(jīng)濟(jì)性正、負(fù)后果（一般按照負(fù)后果理解應(yīng)用）。 打分關(guān)鍵： 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)后果特別是間接經(jīng)濟(jì)后果的大概判斷和估算。首先和承擔(dān)責(zé)任有對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后考慮數(shù)量大不大，此外，職位越高，責(zé)任越大。 等級(jí)劃分： 根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)后果的大小劃分，共 4等。每一等級(jí)都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定。 舉例分析： 倉(cāng)庫(kù)管理員 VS 生產(chǎn)部經(jīng)理 大量的 中級(jí)的 少量的 微小的 4 3 2 1 5/21/2023 21 承擔(dān)的職位責(zé)任評(píng)分表（局部） 職位責(zé)任 大小等級(jí) 微小 金額范圍 0~1000元 職位對(duì)后果形成的作用 間接 微小 次要 行動(dòng)的 自由度 有規(guī)定的 10 12 14 14 16 18 受控制的 16 19 22 22 25 29 承擔(dān)的職位責(zé)任評(píng)分表 5/21/2023 22 海氏分析法三要素小結(jié) ? 海氏分析法的三個(gè)因素是任職者的技能技巧、解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的責(zé)任。 ? 三張表格包含了海氏分析法的三個(gè)因素及其子因素。 ? 表格中的數(shù)字幫助我們確定不同情況下的分值。 5/21/2023 23 海氏分析法的計(jì)算 5/21/2023 計(jì)算的步驟 分析每個(gè)職位的三要素 在參照表格中選出數(shù)字 根據(jù)公式 計(jì)算得分 5/21/2023 25 分析每個(gè)職位的三要素 ? 要求：由一組具備以下條件的人分析： ? 了解所評(píng)價(jià)的職位 ? 具備抽象能力 ? 堅(jiān)持對(duì)崗不對(duì)人的原則 ? 思考過(guò)程：這個(gè)崗位是誰(shuí)，他在做什么工作，他做的這些工作需要滿足哪些條件 5/21/2023 26 Hay’ s的計(jì)分方法： ? 將以上的報(bào)酬要素設(shè)為： T專業(yè)理論知識(shí)（科學(xué)知識(shí)、專門(mén)技術(shù)及操作方法） M管理訣竅（計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)等管理訣竅） H人際技能（有關(guān)激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)等人際關(guān)系技巧） Q解決問(wèn)題能力（百分比值） F行動(dòng)自由度 I職位對(duì)后果形成的作用（行為后果影響） R職位責(zé)任（風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任） ? 將兩大塊要素的權(quán)重設(shè)為： γ：技能與解決問(wèn)題能力的權(quán)重 β：職責(zé)實(shí)現(xiàn)的權(quán)重 γ=β：平路型； γβ：下山型； γβ：上山型 ? 計(jì)分方法： 職位點(diǎn)數(shù)得分 P = S*（ 1+Q） *γ + A*β 技能水平得分 S 職責(zé)得分 A 5/21/2023 27 分?jǐn)?shù)表的特點(diǎn) ? 這三張表中任何兩個(gè)相鄰的數(shù)值都相差較小數(shù)值的 15％， 這是依據(jù)心理測(cè)量學(xué)中的“韋伯律”而定的。即對(duì)物體進(jìn)行比較時(shí)，最容易被人們感知的相對(duì)差異是 15％。 ? 即使是同一個(gè)單元格中，也存在著 兩個(gè)或三個(gè)數(shù)字 ，這是為了使評(píng)估者能夠提供更為精細(xì)的評(píng)估。 5/21/2023 28 職位形態(tài)的構(gòu)成 ? “職位形態(tài)構(gòu)成” 由海氏提出，他認(rèn)為職位具有一定的“形態(tài)”，這個(gè)形狀主要取決于技能和解決問(wèn)題的能力兩因素相對(duì)于職位責(zé)任這一因素的影響力間的對(duì)比與分配。 ? 根據(jù)三種職位的“職位形態(tài)構(gòu)成”，賦予三種職位三個(gè)不同因素以不同的權(quán)重。即分別向三個(gè)職位的技能、解決問(wèn)題的能力兩因素與責(zé)任因素指派代表其重要性的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，這兩個(gè)百分?jǐn)?shù)之和恰為 100％。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定 “上山型”、“下山型”、“平路型” ，兩組因素的權(quán)重分配界線分別約為 （ 40％ +60％）、（ 70％ +30％）、（ 50％ +50％） 。 5/21/2023 29 職位形態(tài)構(gòu)成的用途 ?通過(guò)技能、解決問(wèn)題能力和職位責(zé)任的不同要求，區(qū)分不同類型的職位，以對(duì)各種職位進(jìn)行劃分，實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。 ?如“上山型”職位，一般對(duì)應(yīng)公司副總裁、銷售經(jīng)理等職位，由于其職位責(zé)任的要求較高，
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