利潤(rùn)池分析法介紹(編輯修改稿)
2025-07-13 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潤(rùn)池份額。 ，著力加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，而限于只對(duì)企業(yè)所涉入部分價(jià)值鏈進(jìn)行分析，使價(jià)值鏈缺乏完全性，卻忽視了從整個(gè)行業(yè)價(jià)值鍵的角度看待自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析自己在行業(yè)利潤(rùn)池中的份額，從而呈現(xiàn)大量相關(guān)業(yè)務(wù)、相關(guān)實(shí)體未納入其分析視野，導(dǎo)致企業(yè)只見(jiàn)樹木、不見(jiàn)森林，在井底之天中描繪未來(lái)發(fā)展。利潤(rùn)池分析則并不局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，使企業(yè)按整體目標(biāo)運(yùn)行，不致于形成價(jià)值“孤島”只有了解所處行業(yè)的情況，才能決定最佳資源投放。這是利潤(rùn)池分析的出發(fā)點(diǎn)。 4．傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析因注重而尋求價(jià)值鏈中簡(jiǎn)單聯(lián)系的差異化，以縱向轉(zhuǎn)移成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻忽視行業(yè)價(jià)值鏈的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，忽略了不確定性的影響。行業(yè)價(jià)值鏈更像一個(gè)系統(tǒng)鏈，由于技術(shù)、管理、顧客群、產(chǎn)品種類、市場(chǎng)位置和的變化，行業(yè)價(jià)值鏈也不斷發(fā)生變化。利潤(rùn)池分析則考慮了這些現(xiàn)象，考慮了價(jià)值鏈的鏈節(jié)因資源不斷施加的影響和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的消長(zhǎng)而帶來(lái)的整個(gè)價(jià)值鏈和各鏈節(jié)的變化，使得行業(yè)價(jià)值鏈更復(fù)雜但更具效用。利潤(rùn)池觀點(diǎn)采用積極主動(dòng)的管理，對(duì)在價(jià)值鏈中增加價(jià)值、發(fā)生成本、產(chǎn)生利潤(rùn)的所有企業(yè)內(nèi)部的、企業(yè)外部的、直接的、間接的鏈節(jié)進(jìn)行積極的考慮，在復(fù)雜的系統(tǒng)中掌握盡可能多的信息，為未來(lái)決策創(chuàng)造條件。 ，而忽視了在更寬范圍內(nèi)發(fā)展，忽視了尋找和發(fā)展行業(yè)價(jià)值鏈中新的鏈節(jié)，從而減少了增加庫(kù)份額的機(jī)會(huì)。利潤(rùn)池分析以整體性為基礎(chǔ)，對(duì)難以拓展業(yè)務(wù)的企業(yè)尋求內(nèi)部細(xì)分，尋找最能獲利的顧客群，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)掘具有超行業(yè)的部分；對(duì)不斷發(fā)展的行業(yè)則通過(guò)、資源再分配或注入資源來(lái)擴(kuò)大自己的利潤(rùn)；對(duì)無(wú)法改變業(yè)務(wù)的企業(yè)則通過(guò)規(guī)模造就可觀的成本優(yōu)勢(shì)，憑借成本優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)阻力；對(duì)于持有特營(yíng)權(quán)的企業(yè)，更關(guān)注的創(chuàng)造，而非簡(jiǎn)單的價(jià)值轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大行業(yè)利潤(rùn)池，同時(shí)擴(kuò)大特營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)池份額。 []利潤(rùn)池——戰(zhàn)略管理的新視點(diǎn) 一些管理學(xué)者在分析的結(jié)構(gòu)時(shí)也論述了行業(yè)結(jié)構(gòu)的可變性，例如波特理論的行業(yè)分析理論論述了行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)行業(yè)業(yè)績(jī)影響的系統(tǒng)方法，進(jìn)而描述影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的五要素。同時(shí)他還揭示了行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則和企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的影響。但其分析屬于，而且在應(yīng)用中主觀成份較多。利潤(rùn)池分析則采用，全面對(duì)行業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行量的揭示，例如，行業(yè)價(jià)值鏈的總利潤(rùn)是多少？各個(gè)鏈節(jié)的利潤(rùn)池份額各是多少？本企業(yè)現(xiàn)處于行業(yè)價(jià)值鏈的哪些鏈節(jié)？占的利潤(rùn)池份額情況怎樣？結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，分析哪些鏈節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)放棄，又該在哪些鏈節(jié)上開發(fā)業(yè)務(wù)，甚至可以通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長(zhǎng)行業(yè)價(jià)值鏈，并采取措施對(duì)這些創(chuàng)新鏈節(jié)設(shè)置，使這些鏈節(jié)上的利潤(rùn)池份額更多地為企業(yè)所擁有，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供新的思路和方法。 傳統(tǒng)的價(jià)值思索認(rèn)為，每個(gè)公司都在一定價(jià)值鏈上占有一個(gè)位置，供應(yīng)者
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