供應(yīng)商選擇之層次分析法(編輯修改稿)
2025-02-08 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采用帶閾值算法淘汰不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商。即在對供應(yīng)商進(jìn)行評價時，當(dāng)基本業(yè)務(wù)能力中某一級指標(biāo)不符合規(guī)定的閾值時，即使其他末級指標(biāo)都很好也被認(rèn)為是不行的。 基于層次分析法的 供應(yīng)商 選擇模型 的主要步驟 22 三、層次分析法 (AHP) （二） 構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系 。 構(gòu)造原則： （ 1）鮮明時代性原則 選擇指標(biāo)的設(shè)計一定要能夠 企業(yè) 的發(fā)展環(huán)境，客觀地反映供應(yīng)商的信息集成能力和信息化水平。 基于層次分析法的 供應(yīng)商 選擇模型 的主要步驟 23 三、層次分析法 (AHP) （二） 構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系 。 構(gòu)造原則： （ 2）目的性原則 衡量戰(zhàn)略供應(yīng)商的競爭力狀況，選出適合企業(yè)供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增強企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭實力。 基于層次分析法的 供應(yīng)商 選擇模型 的主要步驟 24 三、層次分析法 (AHP) （二） 構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系 。 構(gòu)造原則： （ 3）科學(xué)性原則 戰(zhàn)略供應(yīng)商評價指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確地反映實際情況，有利于企業(yè)通過評價指標(biāo)能公正、客觀、全面地對戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行評價。 基于層次分析法的 供應(yīng)商 選擇模型 的主要步驟 25 三、層次分析法 (AHP) （二） 構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系 。 構(gòu)造原則： （ 4）系統(tǒng)全面性原則 評價指標(biāo)體系必須全面反映戰(zhàn)略供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。此外，還要考慮外部的經(jīng)濟環(huán)境、指標(biāo)體系不僅要包括反映戰(zhàn)略供應(yīng)商實力的“硬”指標(biāo)，還要包括 反映戰(zhàn)略供應(yīng)商其他競爭優(yōu)勢的“軟”指標(biāo)。 基于層次分析法的 供應(yīng)商 選擇模型 的主要步驟 26 三、層次分析法 (AHP) （二） 構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系 。 構(gòu)造原則： （ 5）簡潔性原則 在供應(yīng)商信息盡量充分的前提下，所選指標(biāo)數(shù)目盡可能少，而且簡潔明了，各指標(biāo)之間不應(yīng)該有強相關(guān)性，不應(yīng)出現(xiàn)過多的信息包容和涵蓋而使指標(biāo)內(nèi)容重疊。 基于層次分析法的 供應(yīng)商 選擇模型 的主要步驟 27 三、層次分析法 (AHP) （二） 構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系 。 構(gòu)造原則： （ 6）實效性原則 實效性原則即效益性原則，評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)考慮到能以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出、經(jīng)濟效益在評價指標(biāo)體系中應(yīng)處于重要的位置、這要求指標(biāo)體系的設(shè)計要盡量簡化，突出重點，從而使指標(biāo)體系在實踐中易于操作、切實可行。 基于層次分析法的 供應(yīng)商 選擇模型 的主要步驟 28 三、層次分析法 (AHP) （二） 構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系 。 構(gòu)造原則： （ 7）靈活可操作性原則 評價指標(biāo)應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標(biāo)靈活
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