供應商選擇之層次分析法(編輯修改稿)
2025-02-08 02:23 本頁面
【文章內容簡介】 采用帶閾值算法淘汰不達標的供應商。即在對供應商進行評價時，當基本業(yè)務能力中某一級指標不符合規(guī)定的閾值時，即使其他末級指標都很好也被認為是不行的。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 22 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 構造原則： （ 1）鮮明時代性原則 選擇指標的設計一定要能夠 企業(yè) 的發(fā)展環(huán)境，客觀地反映供應商的信息集成能力和信息化水平。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 23 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 構造原則： （ 2）目的性原則 衡量戰(zhàn)略供應商的競爭力狀況，選出適合企業(yè)供應鏈管理的供應商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，增強企業(yè)供應鏈的競爭實力。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 24 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 構造原則： （ 3）科學性原則 戰(zhàn)略供應商評價指標應準確地反映實際情況，有利于企業(yè)通過評價指標能公正、客觀、全面地對戰(zhàn)略供應商進行評價。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 25 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 構造原則： （ 4）系統(tǒng)全面性原則 評價指標體系必須全面反映戰(zhàn)略供應商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。此外，還要考慮外部的經濟環(huán)境、指標體系不僅要包括反映戰(zhàn)略供應商實力的“硬”指標，還要包括 反映戰(zhàn)略供應商其他競爭優(yōu)勢的“軟”指標。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 26 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 構造原則： （ 5）簡潔性原則 在供應商信息盡量充分的前提下，所選指標數(shù)目盡可能少，而且簡潔明了，各指標之間不應該有強相關性，不應出現(xiàn)過多的信息包容和涵蓋而使指標內容重疊。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 27 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 構造原則： （ 6）實效性原則 實效性原則即效益性原則，評價指標體系的設計應考慮到能以最少的投入創(chuàng)造最大的產出、經濟效益在評價指標體系中應處于重要的位置、這要求指標體系的設計要盡量簡化，突出重點，從而使指標體系在實踐中易于操作、切實可行。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 28 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 構造原則： （ 7）靈活可操作性原則 評價指標應具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標靈活
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