供應(yīng)商選擇之層次分析法-展示頁
2025-01-27 02:23本頁面
【正文】 便于接收并且容易計算； （ 2） 所需要的定量數(shù)據(jù)信息較少，但對問題的本質(zhì)、包含的因素及內(nèi)在的關(guān)系能夠進(jìn)行清楚的分析； （ 3） 把定性分析與定量分析有機(jī)的結(jié)合起來，對于解決多層次、多目標(biāo)的大系統(tǒng)優(yōu)化問題行之有效。 （ 4）所選擇的方法必須能夠正確地反映評價對象和評價目的。 （ 2）選擇的方法必須有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，能為人們所信服。 17 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國內(nèi)（十六） 采購成本法 對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過計算采購成本來進(jìn)行比較分析，采購成本一般包括售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和，同時計算針對不同供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本比較低的供應(yīng)商。但由于選擇的范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最為有利的供應(yīng)來源。 16 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國內(nèi)（十五） 協(xié)商選擇法 在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤? 15 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國內(nèi)（十四） 招標(biāo)法 當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標(biāo)法來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷。為供應(yīng)鏈管理提供了一種新的供應(yīng)商選擇評價方法 。 12 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國內(nèi)（十一） 馬士華等人針對已有的評價方法中確定指標(biāo)權(quán)重方法的某些的不足，提出了一個灰色關(guān)聯(lián)模型來解決評價指標(biāo)權(quán)重的選擇方法 。 10 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國內(nèi)（九） 邵曉峰、季建華、黃培清應(yīng)用了改進(jìn)的TOPSIS法，從交貨提前期、質(zhì)量、交貨可靠性和價格四個指標(biāo)入手，對供應(yīng)商進(jìn)行了優(yōu)化選擇研究 。 8 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國內(nèi)（七） 張炳軒、李龍洙、都忠誠從成本、服務(wù)、質(zhì)量、效益、敏捷性、信息化六個方面建立了動態(tài)供應(yīng)鏈合作伙伴評價的指標(biāo)體系，并采用模糊數(shù)學(xué)方法給出了合作伙伴的模糊評價方法 。 6 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國外（五） Manoj Kumar 利用模糊優(yōu)化理論對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，從三個方面建立約束：最小凈成本、最大滿意度、最小延遲時間 。并以日本電廠煤炭采購為實(shí)例建立模糊目標(biāo)模型，用遺傳算法求解模型 。 3 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國外（二） Roodhoft Konings 提出了作業(yè)成本法（ Activity Based Costing Approach）對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價 ，該方法對單一訂單，在一組供應(yīng)商中選擇最佳者。1 供應(yīng)商選擇方法之 層次分析法 探討 2 一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法 國外（一） Schinnar提出利用只有投入指標(biāo)的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型來解決供應(yīng)商的選擇問題 。他將供應(yīng)商輸出指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉?
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