供應商選擇之層次分析法-文庫吧資料
2025-01-25 02:23本頁面
【正文】 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 32 三、層次分析法 (AHP) （四） 計算綜合評價值 設專家對各項指標的評分經(jīng)過規(guī)范化處理后的評分值為 ，各指標權數(shù)分別為 ，將各指標的得分與其在目標體系中的總排序權值相乘，即可得到評價的最終得分 。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 31 三、層次分析法 (AHP) （三） 構造判斷矩陣并計算指標權數(shù) 。 構造原則： （ 9）通用性與發(fā)展性相結合的原則 所建立的評價指標體系必須具有廣泛的適應性，即設立的指標能反映不同類別、不同行業(yè)的企業(yè)供應鏈的共性和特性。 構造原則： （ 8）定量與定性相結合的原則 供應鏈的競爭力水平是一個抽象的概念，在評價戰(zhàn)略供應商的競爭力時應綜合考慮影響戰(zhàn)略供應商競爭能力的定量指標和定性指標、對定性指標要明確其含義，并按照某種標準賦值，使其能夠恰如其分地反映指標的性質(zhì)，定性和定量指標都必須具 有清晰的概念和確切的計算方法。 構造原則： （ 7）靈活可操作性原則 評價指標應具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。 構造原則： （ 6）實效性原則 實效性原則即效益性原則，評價指標體系的設計應考慮到能以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出、經(jīng)濟效益在評價指標體系中應處于重要的位置、這要求指標體系的設計要盡量簡化，突出重點，從而使指標體系在實踐中易于操作、切實可行。 構造原則： （ 5）簡潔性原則 在供應商信息盡量充分的前提下，所選指標數(shù)目盡可能少，而且簡潔明了，各指標之間不應該有強相關性，不應出現(xiàn)過多的信息包容和涵蓋而使指標內(nèi)容重疊。此外，還要考慮外部的經(jīng)濟環(huán)境、指標體系不僅要包括反映戰(zhàn)略供應商實力的“硬”指標，還要包括 反映戰(zhàn)略供應商其他競爭優(yōu)勢的“軟”指標。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 25 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 24 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 23 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 22 三、層次分析法 (AHP) （二） 構造供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系 。 以供應商的基本業(yè)務能力的最低要求作為供應商粗選的篩選條件，采用帶閾值算法淘汰不達標的供應商。 層次分析法背景介紹 20 三、層次分析法 (AHP) （ 1） 思路簡單明了，將人們的思維數(shù)字化、系統(tǒng)化，
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