【摘要】1供應(yīng)商選擇方法之-層次分析法探討2一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國外(一)Schinnar提出利用只有投入指標(biāo)的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型來解決供應(yīng)商的選擇問題。他將供應(yīng)商輸出指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉椒?,與生產(chǎn)過程中的投入品的特點(diǎn)一致,因此,利用只有投入指標(biāo)的DEA模型來解決選擇問題是比較合適的。3一、國內(nèi)外供應(yīng)商選
2025-01-25 02:23
【摘要】物流成本管理——ABC分析法胡舉、劉婷、苑媛、徐寧?物流成本管理及其重要性?物流成本的特點(diǎn)?ABC分析法概念及案例?ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)?運(yùn)用ABC分析法應(yīng)注意的幾點(diǎn)重要性物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動(dòng)所消耗的各種活勞
2025-01-29 16:19
【摘要】Topic6Activity-BasedCostingMAA703ManagementAccountingEvolutionofABC?Conventionalcostingsystemsuseatwo-stageallocationprocess:1.servicedepartmentcostsare
2025-01-19 03:18
【摘要】Topic6Activity-BasedCostingMAA703ManagementAccounting1EvolutionofABC?Conventionalcostingsystemsuseatwo-stageallocationprocess:1.servicedepartmentcost
2025-01-19 03:19
【摘要】“制造業(yè)信息化合作伙伴的評(píng)價(jià)決策模型研究”的設(shè)計(jì)過程 本文是一篇關(guān)于管理研究方法論的應(yīng)用文章,完整地闡述了“制造業(yè)信息化合作伙伴的評(píng)價(jià)決策模型研究”這一論文的構(gòu)思、設(shè)計(jì)和成文過程。主要包括四個(gè)部分:第一部分根據(jù)科研論文的選題方法,以問題導(dǎo)向的研究為主線,設(shè)計(jì)出論文的選題,即制造業(yè)信息化合作伙伴的評(píng)價(jià)決策問題;第二部分首先給出了論文的研究論點(diǎn),即層次分析法應(yīng)用到的所建立的選型評(píng)價(jià)決策
2025-07-06 04:39
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-25 01:20
【摘要】Topic6Activity-BasedCostingMAA703ManagementAccounting第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1EvolutionofABC?Conventionalcostingsystemsuseatwo-stageallocationprocess:1.ser
【摘要】編號(hào):畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書題目:ABC分析法在物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用院(系):桂林航天工業(yè)學(xué)院專業(yè):工商企業(yè)管理學(xué)生姓名:鄧杰雄
2025-07-04 08:01
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-25 01:29
【摘要】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??三、小組
2025-01-25 01:53
【摘要】ABC分析在庫存管理中的應(yīng)用無論對(duì)于制造業(yè)還是流通業(yè),原則上經(jīng)常保持一定的庫存是非常必要的,但庫存的種類與數(shù)目往往紛繁蕪雜,給管理帶來了很大的困難。庫存管理的無效不僅會(huì)帶來缺貨率高、補(bǔ)貨不及時(shí)、增加成本、資金積壓、庫存周轉(zhuǎn)不靈等后果外,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。但正如事物都有它的兩面性一樣,庫存也可以成為企業(yè)開發(fā)利潤的寶庫,關(guān)鍵在于我們能否抓住管理的重點(diǎn)。關(guān)于重點(diǎn)管理的方法很多,其
2025-07-05 07:10
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2025-06-06 18:11
2025-01-25 01:42
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些
2025-01-25 02:17
【摘要】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)
2025-01-19 12:38