【摘要】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學
2025-03-04 16:42
【摘要】自我介紹姓名:盛積良職稱:教授學歷:博士研究生學位:博士專業(yè):管理科學與工程研究方向:金融工程、管理決策手機:13870643020Email:相關(guān)參考資料?運籌學,胡運權(quán),清華大學出版社(第三版)?管理決策與應用熵學,邱婉華,機械工業(yè)出版社?復雜系統(tǒng)建模與仿真,方美琪、張樹
2025-02-22 17:15
【摘要】層次分析法(AHP法)建模層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應用網(wǎng)絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點是在對復雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進行深入分析的基礎上
2025-03-04 16:43
【摘要】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學教授20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國際數(shù)學建模會
2025-04-10 14:24
【摘要】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學家薩蒂()在70年代初提出的層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是一種具有定性分析與定量
2025-03-03 20:54
【摘要】1專題決策模型、層次分析法內(nèi)容提要:?不確定型決策模型?風險決策模型?決策樹分析技術(shù)?多屬性決策模型?層次分析法建模就是決策2第一節(jié)決策分析概述決策——決策者為了實現(xiàn)預定的目標,根據(jù)一定的條件,提出實現(xiàn)目標的各種行動方案,并針對每一方案在實施過程中可能面臨的客觀狀態(tài)
2025-01-17 19:38
【摘要】第三講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應用網(wǎng)絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方
2025-01-26 04:35
【摘要】層次分析法原理章牧暨南大學旅游實驗教學中心暨南大學深圳旅游學院地理信息系統(tǒng)與旅游信息技術(shù)實驗室2背景介紹AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法是美國運籌學家Saaty教授于二十世紀80年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。其主要特征是,它合理地
2024-08-28 22:06
【摘要】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢分析方法,通過對組織機構(gòu)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機構(gòu)本身的實力和弱點,以及面臨的機會和威脅。在此基礎上,根據(jù)客戶的委托要求,進行綜合分析和比較,本著使實力和機會最大化和使弱點和威脅最小化的原則,制訂相應的發(fā)展戰(zhàn)
2025-01-16 15:21
【摘要】第二講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模仰恩大學數(shù)學系吳建國作業(yè)發(fā)布網(wǎng)址:在:網(wǎng)站首頁-學科建設-數(shù)學建模中課件到郵箱中取,密碼為yeumcm層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部
2024-08-28 23:16
【摘要】第一篇:AHP層次分析法 層次分析法 層次分析法(Theanalytichierarchyprocess,簡稱AHP),也稱層級分析法 什么是層次分析法 層次分析法(Theanalytichi...
2024-11-10 00:56
【摘要】層次分析法實例與步驟結(jié)合一個具體例子,說明層次分析法的基本步驟和要點?!景咐治觥渴姓こ添椖拷ㄔO決策:層次分析法問題提出市政部門管理人員需要對修建一項市政工程項目進行決策,可選擇的方案是修建通往旅游區(qū)的高速路(簡稱建高速路)或修建城區(qū)地鐵(簡稱建地鐵)。除了考慮經(jīng)濟效益外,還要考慮社會效益、環(huán)境效益等因素,即是多準則決策問題,考慮運用層次分析法解決。1.建
2025-07-30 19:43
【摘要】層次分析法引例:?表13個行業(yè)的8項重要經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù),這8項經(jīng)濟指標分別是:X1:年末固定資產(chǎn)凈值,單位:萬元;X2:職工人數(shù)據(jù),單位:人;X3:工業(yè)總產(chǎn)值,單位:萬元;X4:全員勞動生產(chǎn)率,單位:元/人年;X5:百元固定資產(chǎn)原值實現(xiàn)產(chǎn)值,單位:元;X6:資金利稅率,單位:%;X7:標準燃
2024-10-22 18:55
【摘要】1層次分析法建模層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化,對目標(因素)結(jié)構(gòu)復雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較
2024-08-28 19:45
【摘要】§一、基本概念1、時間序列時間序列又稱為動態(tài)序列,把同一經(jīng)濟變量的實際數(shù)據(jù)按時間先后順序排列起來所構(gòu)成的動態(tài)序列。2、時間序列分析法對時間序列應用數(shù)學的方法進行分析,找出同一經(jīng)濟變量(或事物)隨時間變化的趨勢和規(guī)律,并把這種趨勢用數(shù)學模型表示出來。3、時間序列預測時間序列預測就是分析這種趨勢,應用數(shù)
2025-01-09 22:09