薪酬管理透明化(完整版)
【正文】 行健康的競(jìng)爭(zhēng)，更好地激勵(lì)員工改善工作態(tài)度、提高工作效率。規(guī)則透明可以通過建立明確的制度并以宣講、說明等方式為員工所熟悉和掌握。企業(yè)將員工薪酬的相關(guān)規(guī)則公開之后，每名員工都可以根據(jù)各自的情況計(jì)算自己所能獲得的薪酬，一切一目了然。同樣，企業(yè)也抱怨員工沒有竭盡全力去把工作做好，沒有跟企業(yè)一條心去創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。站在員工的角度來看待薪酬問題，員工往往會(huì)高估同事的薪酬，同時(shí)低估自己的回報(bào)。薪酬保密本身就給企業(yè)員工一種不信任感。企業(yè)內(nèi)部薪酬之間的差異太大，會(huì)直接影響員工的工作態(tài)度和工作方式。：在確保員工享有正常的薪酬保障，并為之付出相應(yīng)的努力的同時(shí)，形成多元化的薪酬激勵(lì)體制。一．構(gòu)建完善的薪酬體系應(yīng)具備五項(xiàng)原則:公平性原則——這是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則（1）.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)（2）.內(nèi)部公平——同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會(huì)被認(rèn)為是公平的（3）.員工公平——企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績(jī)和學(xué)歷等，對(duì)完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬（4）.小組公平——企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績(jī)效水平同時(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：（1）.企業(yè)的薪酬制度應(yīng)有明確一致的要求作為指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范作為根據(jù)（2）.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度（3）.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來競(jìng)爭(zhēng)性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場(chǎng)平均水平激勵(lì)性原則——體現(xiàn)按勞按貢獻(xiàn)分配的原則經(jīng)濟(jì)性原則——受經(jīng)濟(jì)性的制約，員工的薪酬水平，還應(yīng)聯(lián)系員工的績(jī)效合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設(shè)有待填補(bǔ)、彌合與充實(shí)完善。企業(yè)任何崗位的薪酬水平的高與低都必須反映其對(duì)企業(yè)的價(jià)值回報(bào)。企業(yè)需要認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)是，薪酬保密本身只是讓員工暫時(shí)無法獲得薪酬比較的參照，對(duì)增進(jìn)員工的內(nèi)部公平感和薪酬滿意度并沒有什么幫助。即使在薪酬確定和支付中不存在不公的操作，如果規(guī)則或過程本身并不透明，要取得員工的信任自然是困難的。隨意承諾的直接影響也許只是一兩名員工內(nèi)心抱怨、效率下降或者主動(dòng)辭職。企業(yè)的發(fā)展是所有員工共同努力的結(jié)果，因而企業(yè)在薪酬約定方面要考慮不同員工之間差距的公平性和合理性。企業(yè)主動(dòng)告知才能避免在薪酬方面的被動(dòng)。那么，這個(gè)打分過程應(yīng)當(dāng)有全體員工的參與，而且過程本身應(yīng)當(dāng)公開，讓員工對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工提出的疑問予以解釋說明，對(duì)不合理處進(jìn)行修改。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。第三條 薪資形態(tài)員工工資以月薪制為標(biāo)準(zhǔn)。第二條 工齡工資員工入職半年以上的，每年年終對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)薪，其基本收入漲幅為5%15%（入司之日起開始計(jì)算），其金額視為工齡工資。（5）哺乳假: 授乳時(shí)間：嬰兒一周歲內(nèi)每天兩次授乳時(shí)間，每次30分鐘，也可合并使用。第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。（2）薪酬關(guān)系是一種交換關(guān)系。（4）盲目開展培訓(xùn)。員工之所以喜歡福利，是因?yàn)楦＠司哂幸话愕男匠旯δ芡?，還有以下特殊功能：（1）對(duì)員工而言，可以使員工家庭生活及退休后的生活質(zhì)量獲得保障，無后顧之憂。集體購買比個(gè)人購買更具有價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。職位薪酬體系：根據(jù)員工所承擔(dān)的職位職責(zé)大小、工作內(nèi)容的復(fù)雜程度、工作難度等因素來進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，并以職位評(píng)價(jià)的結(jié)果來確定員工的工資。而雇傭關(guān)系又是一種約定關(guān)系，所以薪酬關(guān)系是勞動(dòng)者與用人單位之間就勞動(dòng)報(bào)酬達(dá)成的約定的產(chǎn)物。它是針對(duì)退出勞動(dòng)領(lǐng)域或
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1