freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

創(chuàng)新舉措實(shí)現(xiàn)稅源管理水平再提升(編輯修改稿)

2024-10-13 12:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 又快的跨越發(fā)展--****年行政工作報(bào)告各位董事、各位代表:現(xiàn)在,我受董事會(huì)委托做****年工作報(bào)告,請予審議!第一部分 ****年工作回顧****年是**公司成立的第*年,本著穩(wěn)定發(fā)展的原則,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),挖掘潛力,攻堅(jiān)克難,落實(shí)考核,在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部隊(duì)伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、制度建設(shè)等方面做了一系列工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神,重點(diǎn)抓好開源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了全年的目標(biāo)利潤指標(biāo)。為了使****年的工作有一個(gè)良好的開端,現(xiàn)對一年的工作作一回顧,以便發(fā)揚(yáng)成績,解決問題,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況--明確任務(wù)指標(biāo),分解細(xì)化利潤**公司資源整合后,根據(jù)董事會(huì)確定的**萬元利潤指標(biāo),重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并對**萬元利潤指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化,將利潤指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個(gè)部門車間,并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃,每月按照績效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核,加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。――整章建制,規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作,做到有章可循,有據(jù)可依,公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度,規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序,明確了部門、車間職責(zé),逐步理順了公司上下級(jí)之間、部門之間的工作關(guān)系,規(guī)范了員工行為,保證了公司的正常有序運(yùn)行。――完善機(jī)構(gòu)調(diào)整,合理配置人員,實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開競聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營格局,公司對原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善,成立了****的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu),并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序,加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作,做到既有分工又有協(xié)作,為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。在*月份,公司對中層管理人員進(jìn)行了公開競聘,以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件,完成了各部室車間中層管理人員的配置,變“要我干”為“我要干”,并在正職的提名下,給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦,進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性,提高了公司的整體管理水平。同時(shí),公司還對全體員工進(jìn)行了重新摸底,建立完善了員工檔案,通過三周的小時(shí)制工作寫實(shí)試行,基本掌握了各崗位的工作量情況,為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。--建立績效考核體系,發(fā)揮考核激勵(lì)效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況,制定了配套的績效考核辦法,建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系,將績效考核指標(biāo)層層分解量化,做到了人人頭上有指標(biāo),人人都參與考核,逐月對各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,并對部門、人員進(jìn)行分類排名、末尾受罰,發(fā)揮了績效考核的激勵(lì)作用,推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)配套制定了以崗技加績效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案,實(shí)行一崗一薪,崗動(dòng)薪動(dòng),體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配理念,發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)效應(yīng)。--一手抓安全,一手抓生產(chǎn),以生產(chǎn)促安全,以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合市場銷售情況,公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種的不同情況,積極組織生產(chǎn),最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后,公司積極組織和調(diào)動(dòng)各方面的力量,克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難,完成產(chǎn)量**噸;**車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制,通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施,基本滿足了用戶需求;為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時(shí)供貨,公司上下克服了很多困難,加班加點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨;安全作為正常生產(chǎn)的保證,也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況,公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細(xì)則》,加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),明確了責(zé)任,加大了走動(dòng)管理巡查力度,增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。同時(shí),對**作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理,做到了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對待,特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù),保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。通過努力圓滿實(shí)現(xiàn)了**年的安全工作目標(biāo)。――減少投入,加強(qiáng)維護(hù),穩(wěn)定設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ),要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn)的需求,就需要加強(qiáng)日常的維護(hù)點(diǎn)檢。為此,公司首先對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底建檔,并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法,實(shí)行了設(shè)備檢修單制度,建立完善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤滑等各種記錄,逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。各車間在日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中都投入了較大的精力,加強(qiáng)日常的維護(hù)、潤滑、點(diǎn)檢工作,充分利用現(xiàn)有物資修舊利廢,在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)盡可能減少投入,降低成本,各車間的設(shè)備均保持了較為穩(wěn)定的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。**年平均設(shè)備完好率達(dá)到 **%,平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到**%。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,公司在提高產(chǎn)量的同時(shí)也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢,積極組織力量進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn),通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來占領(lǐng)和拓展市場。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中,從原材料的進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控,并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析,及時(shí)調(diào)整工藝配比,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,得到了用戶認(rèn)可。全年產(chǎn)品質(zhì)量基本保持了一個(gè)基本穩(wěn)定的狀態(tài),沒有發(fā)生較大的質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛。――開源節(jié)流,降低成本,強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過緊日子細(xì)日子的原則,公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線,以費(fèi)用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財(cái)務(wù)管理工作。通過調(diào)整庫房管理、出入庫管理,重新確定核算管理辦法等措施,進(jìn)一步增強(qiáng)車間的目標(biāo)成本管理力度,下移了財(cái)務(wù)控制的關(guān)口,變純粹的一級(jí)核算管理為從車間核算控制開始的自下而上的較為精細(xì)的目標(biāo)成本管理模式,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,經(jīng)營結(jié)果更加真實(shí),管理也更為可行有效。通過每月定期召開的成本分析例會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及早進(jìn)行解決控制;為了合理調(diào)配資金,公司每月進(jìn)行費(fèi)用資金計(jì)劃平衡,對當(dāng)月的回款、支出、費(fèi)用等資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制,量入為出,區(qū)別輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)配,做到既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般,為生產(chǎn)、經(jīng)營工作提供了資金保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司“**”及“**”等相關(guān)費(fèi)用管理制度,控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。――以市場營銷為龍頭,加大市場開發(fā)力度,努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域在今年的市場營銷工作中,公司克服了營銷隊(duì)伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績?nèi)狈Φ壤щy,千方百計(jì)開拓,并制定出臺(tái)了供銷考核辦法等政策,鼓勵(lì)全員銷售,加大市場開發(fā)力度;同時(shí)積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場,開發(fā)占領(lǐng)新的市場。對大訂單,公司從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、用戶現(xiàn)場協(xié)作指導(dǎo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制,保證了用戶的滿意。**產(chǎn)品市場先后開發(fā)了**、**、等多個(gè)新用戶。在過去的一年中,公司全體員工竭盡力量,克服困難,基本完成了目標(biāo)任務(wù)。但我們也清醒地看到,在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題:開拓創(chuàng)新精神不足,思路不寬;相互協(xié)作精神有待提高,公司基礎(chǔ)薄弱,非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)精神,非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān),謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風(fēng),骨干力量的業(yè)務(wù)能力、管理水平需要提高;工作效率不高,考核不夠嚴(yán)格。計(jì)劃、實(shí)施、考核三個(gè)環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象;需要做好技術(shù)的創(chuàng)新和積累,市場開發(fā)力度不夠,周轉(zhuǎn)資金不足,工藝較為落后。這些問題的存在,
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1