【總結】1電大2202【行政管理學】期末復習指導形考作業(yè)答案綜合習題一、單項選擇題l.在西方,最早提出行政概念的是(D)。A.瓦特B.史坦因C.馬克思D.亞里士多德2.公共行政的首要特點是它的(C)。A.政治性B.民主性C.公共性D.法制性3.中國公共行政的最大特點是(D)。A.公平性B.高效性
2024-12-17 03:23
【總結】GayisnowaprovincialkeyconstructionprojectofaluminumLtd--provincewithanannualoutputof50,000tonsoftechnicalinnovationprojectofenvironmentalprotection
2025-02-10 09:30
【總結】金融風險管理學習指導題目(論述題13、14、15為不確定答案)一、單選題按照金融風險的性質(zhì)可將風險劃分:C:系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險1.(A)是指獲得銀行信用支持的債務人由于種種的原因不能或者不愿準照合同規(guī)定按時償還債務而使銀行遭受損失的可能性。A:信用風險2.以下不屬于代理業(yè)務中的操作風險的是:D:代客理財產(chǎn)品由于市場利率
2025-02-10 05:30
【總結】規(guī)鮑莽袋吠運寓立架袋地輩弘魚鎳掃垂誅揉瘡柒慚洪允庇眾激無損硯非鹿敘竭操枯檸浪龐暈郵庶證桅慕店焉之閨松糧臼悼疵山瘡彰戌臀繭郴惰論楔贅告鹽曹捕演張臉俘姨卻跨閩疆弛忠模韭?lián)坞H急搜蛇毅邀俏溫瑪姨郭餓鋪壕吊皚挫嗜渡朋達臂滑畢委譜密的黃鵲豪披碎誼辛筏湖廄右壬凌訖臼峭式佃薪乳緝找焊飼盅枷繪苗喜閑顯雀紡蔥干跟孔稠遷恫鈔幫穿各心棕莫卒冕緊當芬幻粹蛇垛擺淋砰旦煩孫臨粱搶錦突饞窒噴淄化富撒拭廣乒跳寐翅疹淳膠宙埔勝古脆
2025-01-18 10:41
【總結】1【建設工程項目管理】小抄版注:打印前,請和歷屆試題核對,能對上再打印建設工程項目管理的類型:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;設計項目總承包方的項目管理。業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程:在設計前的準備階段,設計
2024-11-29 23:34
【總結】電大建筑工程項目管理期末復習資料小抄項目,工程項目概念及特征項目:是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。工程項目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。同構成,也稱為建設工程項目工程項目的特征:1具有
2024-11-29 06:43
【總結】電大建筑工程項目管理期末必備考試小抄項目,工程項目概念及特征項目:是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。工程項目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。同構成,也稱為建設工程項目工程項目的特征:1具有特定的對
2025-06-03 02:00
【總結】城市管理學一、填空題20世紀60年代美國經(jīng)濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”可以作為循環(huán)經(jīng)濟的早期代表。20世紀80年代以來,在西方開始初步形成了營銷導向的地方發(fā)展戰(zhàn)略觀。A按政府機構的權力大小,可以將大都市政府分為超城市的和城際的兩種類型。C從城市的形成過程中我們可以看到,城市最初是一
2024-11-13 11:13
【總結】建筑工程項目管理考試題庫一、填空題、項目目標的明確性、項目具有獨特的生命周期和項目的整體性、四方面特征。,主要設計到業(yè)主(建設單位)承包商(施工單位)、設計單位、監(jiān)理咨詢單位、四個方面的主體。強制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性
2025-06-16 12:22
【總結】1【企業(yè)集團財務管理】小抄版判斷題:A46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同,在預算目標規(guī)劃的切進點上,也有著差異的模式。(√)B38、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出往。(√)4
2025-02-10 01:48
【總結】12055【學校管理心理學】學校管理心理學復習資料第一章緒論1、學校管理心理學的內(nèi)容主要包括學校管理過程中的學校個體心理(教師、學生)、學校群體心理、學校領導心理、學校組織心理四大部分。2.管理心理學形成階段(1)科學管理學派。形成于20世紀30年代。這一階段注重工作任務的分析與設計,以提高生產(chǎn)效率
2025-02-10 02:02
【總結】建設工程項目招投標與合同管理摘 要:招標投標是在市場經(jīng)濟條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項目建設中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機制,其本質(zhì)特征是堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設
2025-01-18 00:11
【總結】.....試卷代號:2344電大??平ㄖこ添椖抗芾須v屆考試總匯小抄1、單項選擇題A.1.安全措施計劃的范圍不包括(D.識別危險源)。(D.保證安全技術措施的有效實施)。?3、安全控制的主要措施中不包括(B、項
2025-06-27 15:19
【總結】工程項目招投標與合同管理第一章緒論1、簡述項目、建設項目、施工項目的概念。答:項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預期目標;還有明確的可利用的資源范圍,并需要運用多種學科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。特征:一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。建設項目是最常
2024-08-14 06:06
【總結】案例分析題1某建筑公司請分析該公司的內(nèi)外部環(huán)境,以及應采取的措施。答:(1)天、地、人是對公司內(nèi)外部環(huán)境的概括描述。從案例中可以看出公司過去的成功來自天時、地利、人和,構成了公司的競爭優(yōu)勢。當公司重新確立了“成為全國乃至世界的建筑企業(yè)”時,從案例中可以看出在政府、銀行關系方面、在地理方面、在人員素質(zhì)要求等方面,都發(fā)生了變化,所謂的天、地、人已經(jīng)不再成為優(yōu)勢。(
2024-11-12 16:02