【文章內(nèi)容簡介】 合理安排進度，避免搶工或拖延工期。 費用事后控制分析階 段即竣工驗收階段 1） 通過費用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實際費用情況 2） 及時辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價 =原施工圖預(yù)算 +增減帳 3） 分析工程費用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟責任的歸屬 4） 對費用責任部門和單位進行業(yè)績的評價和考核 5） 工程項目保修期間，根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。 工程費用控制的步驟 1，比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 施工項目成本控制的原則開源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標管理的原則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則 索賠的處理程序；意向通知； 資料準備，編制提交索賠報告；建立工程師裁決；爭端解決 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的：是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。 宏觀的安全管理包括：勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。（ 1）勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例和制度等形式；（ 2）安全技術(shù)側(cè)重于 “ 勞動手段和勞動對象 ” 的管理；（ 3）工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲和毒物的管理。 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點： 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性 及受外部環(huán)境影響因素多，決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。 ① 建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備具有明顯的流動性； ② 建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。 建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。 產(chǎn)品委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。 產(chǎn)品生產(chǎn)階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。 建筑產(chǎn)品的社會性據(jù)誒的那個了環(huán)境管理的多樣性。 安全控制的 目的：為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 安全控制的目標：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故、保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。 1 減少或消除人的不安全行為的目標； 2 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標； 3 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標； 4 安全管理的目標。 施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性 施工安全控制的程序： 確定項目的安全目標。 編制項目安全技術(shù)措施計劃 .安全技術(shù)措施計劃的落實和實施。 安全技術(shù)錯數(shù)計劃的驗證。 持續(xù) 改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。 施工安全控制的基本要求： 1 必須取得安全行政管理部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工； 2 總承包單位和每個分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》； 3 各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗； 4 所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育； 5 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證； 6 對查出的安全隱患要做出 “ 五定 ” ，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； 7 必須把握好生產(chǎn) “ 六關(guān) ” ，即措施管、交底管、教育觀、防護管、檢察官、改進關(guān)； 8 施工現(xiàn)場安全設(shè)施 齊全，并符合國家及有關(guān)規(guī)定； 9 施工機械必須經(jīng)安全檢查后方可使用。 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃： 1 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。 2 編制施工安全技術(shù)措施計劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮。 3 制作和完善施工安全操作規(guī)程，編制各種工種，特別是危險性較大的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。 4 施工安全技術(shù)措施。 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的實施：建設(shè)安全生產(chǎn)責任制是安全技術(shù)措施計劃實施的重要保 證。安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責任的制度。 實施安全教育：（ 1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，自覺地遵守安全法規(guī)、制度。（ 2）建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績要記人員檔案。（ 3）項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括學習安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。（ 4）作業(yè)對安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解所承擔施工任務(wù)的特點。（ 5）班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解本班組作業(yè)特點。（ 6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)過考試合格持證后，方可獨立操作。（ 7）采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行工作教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。 安全技術(shù)交底： 1 安全技術(shù)交底的基本要求：（ 1）項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度；（ 2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強；（ 3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對部分項目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（ 4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；（ 5）應(yīng)將工程概況 、施工方法、施工程序和安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底；（ 6）定期向有兩個以上作業(yè)隊和多公眾進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底；（ 7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 2 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：（ 1）本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；（ 2）針對危險點的具體預(yù)防措施；（ 3）應(yīng)注意安全事項；（ 4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；（ 5）發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 3 安全交底的相關(guān)注意事項：（ 1）單位工程開工前，項目經(jīng)理部門的技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工 的作業(yè)隊負責人和相關(guān)人員進行較低；（ 2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應(yīng)有針對性的進行全面、詳細的安全技術(shù)交底；（ 3）項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。 項目安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 項目安全檢查的注意事項：（ 1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（ 2）建立檢查的組織領(lǐng)導機構(gòu)；（ 3）做好檢查的各項準備工作；（ 4）明確檢查的目的和要求；（ 5）把自查與互查有機結(jié)合起來；（ 6）堅 持查改結(jié)合；（ 7）建立檢查檔案。 危險源的概念： 1 危險源的定義：是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。 2 兩類危險源：（ 1）第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)；（ 2）第二類危險源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。 3 危險源于事故：事故的發(fā)生時兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故主體，決定事 故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 危險源控制的方法： 1 第一類危險源的控制方法：（ 1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險元、限制能量或問哦先物質(zhì)、隔離；（ 2）避免或減少事故損失達的方法：隔離、個體防護、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)使人們的意圖釋放、避難和援救措施。 2 第二類危險源的控制方法：（ 1）減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)；（ 2）故障 —安全設(shè)計。 安全管理過程中，處理五種關(guān)系：危險與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。 安全管理六項基本原則：（ 1）管生產(chǎn)同時管安全；（ 2）堅持安全管理的目的性；（ 3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；（ 4）堅持 “ 四全 ”動態(tài)管理；（ 5）安全管理中在控制；（ 6）在管理中發(fā)展、提高。 職業(yè)健康安全管理體系：是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)模式：系統(tǒng)化的戴明模型，即通過策劃(Plan)、行動 (D。 )、檢查 (Check)和改進 (Act)四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi) 容：職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由 5 個一級要素和 17 個二級要素構(gòu)成。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟： 1 領(lǐng)導決策； 2 成立工作組； 3 人員培訓； 4 初始狀態(tài)評審； 5 制定方針、目標、指標和管理方案； 6 管理體系策劃與設(shè)計； 7體系文件的編制； 8 文件的審批和發(fā)布。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫：文件特點：法律性；系統(tǒng)性；證實性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。 文件的編寫原則：（ 1）文件應(yīng)便于執(zhí)行；（ 2）要努力做到管理體系文件的一體化；（ 3）文件的描述應(yīng)能清楚表示部門之間、活動 之間的間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間內(nèi)容重復(fù)和互相矛盾。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行： 1 培訓意識和能力； 2 信息交流； 3 文件管理； 4 執(zhí)行控制文件的規(guī)定； 5 監(jiān)測； 6 不符合糾正和預(yù)防措施； 7 記錄。 工程項目傷亡事故的預(yù)防措施： 1 改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化； 2 設(shè)置安全裝置；3 預(yù)防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗； 4機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修； 5 文明施工； 6 合理使用勞動保護用品； 7 強化民主管理，認真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識教育。 建設(shè)工程職業(yè)安全事故的處理： (1)安全事故處理的原則 ： ① 事故原因不清楚不放過； ②事故責任者和員工沒有受到教育不放過； ③ 事故責任者沒有處理不放過； ④ 沒有制定防范措施不放過。 (2)安全事故處理程序： ① 報告安全事故； ② 處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等； ③ 安全事故調(diào)查； ④ 對事故責任者進行處理； ⑤ 編寫調(diào)查報告并上報。 項目現(xiàn)場管理： 1 一般規(guī)定：（ 1）項目經(jīng)理應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理；（ 2）現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志；（ 3）項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安 全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖；（ 4）項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。 2 規(guī)范場容。 3 環(huán)境保護。 4 防火保安。 5 衛(wèi)生防疫及其他事項、 施工項目現(xiàn)場管理的要求施工項目經(jīng)理部必須遵循國務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場出入應(yīng)設(shè)置承包人的標志，項目經(jīng)理部應(yīng)負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示標牌。；項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。 組織管理措施： 1）健全管理組織； 2）健 全管理制度：個人崗位制度；經(jīng)濟責任制度；檢查制度；獎罰制度 ；持證上崗制度 ；各項專業(yè)管理制度； 3）健全管理資料：上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；；施工組織設(shè)計；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。 單位工程施工平面圖設(shè)計原則：在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運；力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費 用；臨時設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求 施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設(shè)計資料；施工資料 單位工程施工平面圖設(shè)計內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切 安全及防火設(shè)施的位置。 合同簽訂必須簽訂的基本原則： 1 平的自愿原則； 2 公平原則； 3 誠實信用原則； 4 合法原則。 工程合同的談判： 1 合同談判前的審查分析：（ 1）合同效力；（ 2）合同的完備性；（ 3）合同的公平性；（ 4）合同的整體性；（ 5）合同的應(yīng)變性。 2 發(fā)包人和承包人進行合同談判的目的。 3 談判的基礎(chǔ)與準備：（ 1）組織準備；（ 2）收集資料；（ 3）分析和確定談判目標；（ 4）擬定談判方案；（ 5）談判事物的具體安排與準備。4 談判的策略與技巧。 5 談判的程序。 6 合同的簽訂。