【文章內(nèi)容簡介】 以參照類似的價格變更合同價款E．合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行)。 2. 根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)下圖所示，但其中的錯誤有(DE D．有多個終點節(jié)點 E．不符合給定的邏輯關(guān)系)。 3．供貨方項目管理的目標包括(ABC A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C供貨的質(zhì)量目標)。 4．工程建設(shè)項目施工招標文件一般包括(ABCE A．投標邀請書 B．評標辦法 C．采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單E．設(shè)計圖紙和技術(shù)條款)。 (BC B．當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 C．當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期 )。H. 1．合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括(ABEA．發(fā)包人不按時支付合同價款B．發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作E．發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督)。 J. 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由 (BCD D．專用條款 )組成。 2．建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括(DE D．可行性研究過程政府監(jiān)督E．招標投標過程政府監(jiān)督)。 3．建設(shè)工程招標的必備條件包括(ACDE A．．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標范圍已經(jīng)核準)。K 1．控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到(ABDE A．凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B．確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示D．確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào))。L . 1．流水施工的空間參數(shù)包括(ADE A．工作面D．施工段E施工層)。 (BCDE ）。M. 1．某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28．Im，凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，l7人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為(ADE A．管理原因引發(fā)的事故D．指導(dǎo)責(zé)任事故E．重大質(zhì)量事故)。S． 1．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)汁階段進行，但它也會涉及(ABC A．設(shè)計前準備階段 B．施工階段C. 動用前準備階段)。 設(shè)計圖紙交底是由設(shè)計單位按照施工圖向以下單位交底（ABCA、施工單位B、監(jiān)理單位C、項目法人）。 （BC ）引起的。 4．施工成本分析的依據(jù)是(ABDA．會計核算B．業(yè)務(wù)核算D．統(tǒng)計核算)。 5．施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是(ACE A．施工合同價款可約定采用成本加酬金方式C．承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告E．發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實)。 6．施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述正確的有(ABDEA．根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用B．發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé)D．發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人E．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗)。 7．施工方項目管理的目標包括(ABC A．施工的成本目標 B．施工的進度目標 C．施工的質(zhì)量目標)。 施工項目的管理周期包括（ABCDEA、工程投標B、簽訂承包合同C、施工準備D、施工E、交工驗收及用后服務(wù)）。 施工項目直接成本包括（ABCDE B人工費C機械使用費D現(xiàn)場經(jīng)費）。 (AB 、人員及資源配置計劃 、施工程序 )。 1屬于施工項目的主要組織形式有（ABCD A、工作隊式B、部門控制式C矩陣式D、事業(yè)部式）。 1屬于施工項目成本分析方法的有（ABC A、比較法B因素分析法C、差額計算法） （AB A、按工作計算法B、按節(jié)點計算法）。W. 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目的是（BD）。 2．網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特點是(ABDE A．該工作持續(xù)時間最長B．可能不只一條D．該線路上工作的總時差為零E．該線路上工作的自由時差為零)。 3．文明施工的意義有(ABCD A．促進企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象D．有利于員工的經(jīng)濟收入)。X. 1．下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是(ACE A．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出 C．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價 E．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認 )。 2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是(ADE A．可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算D．實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E．實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算)。 3．下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有(ACEA．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C．)。 4．下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中正確的是(BCE B．施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)C．施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)E．施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上)。 (ABC A．設(shè)計信息 B．招標信息C．施工信息)。 6．下列屬于工程變更的是(ABCE A設(shè)計變更B．進度計劃變更C合同變更E．施工次序變更)。 (BCD ，從源頭抓起，）。 （ABC 、調(diào)價總價合同 ）。 下面哪些屬于我國建設(shè)程序的六個階段的內(nèi)容（BCDE ）。 項目是指按（ABC B、限定費用C.限定質(zhì)量標準）完成的一次性任務(wù)和管理對象。 11．信息處理和變換的程序化有利于(ABA．提高數(shù)據(jù)處理的準確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率)。Y. ，正確的是(ABDE A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年 B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理 D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé) )。 2．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有(ABC A．指令路徑較短 B．指令源是唯一的 C．不能跨部門下達命令 ) 3．因素分析法的計算步驟包括(ABCA．確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù))。Z. 1．在各種計劃方法中，(BEB．橫道圖計劃E．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃)的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。 2．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有(ACD A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C．法定人工費增長費用， D．非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 )。 3．在下列所述線路中，(BC B．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路)必為關(guān)鍵線路。 4．職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善(ABD A．人的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)D．組織管理不力)。 5．質(zhì)量管理八項原則包括(ABE A．全員參與 B．持續(xù)改進E．與供方互利原則 )等內(nèi)容。 三、簡答題B. 編制施工組織設(shè)計的依據(jù)？答：⑴.計劃文件⑵設(shè)計文件⑶合同文件⑷建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料⑸定額、規(guī)范、建設(shè)政策和法規(guī)、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料。D. 單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？答：⑴工程概況⑵施工方案⑶施工進度計劃⑷施工準備工作計劃⑸編制各項需要量計劃⑹施工平面圖⑺技術(shù)經(jīng)濟指標H. 橫道圖進度計劃的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：⑴容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。⑵各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期一目了然。⑶流水情況表示的清楚。缺點：⑴只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。⑵反映不出哪些是主要工作，不能明確反映關(guān)鍵線路，看不出可以使用的機動時間。抓不住重點，看不到潛力，不知道如何去縮短工期、降低成本、調(diào)整勞動力。J. 1．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 2．簡述安全檢查主要內(nèi)容。答：(1)查思想。主要檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認識。(2)查管理。主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上高，安全設(shè)施，安全標識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。(3)查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。(4)查整改。主要檢查對過去提出問題的整改情況。(5)查事故處理。 。答：(1)報告安全事故。(2) 處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等。(3) 安全事故調(diào)查。 (4)對事故責(zé)任者進行處理。(5) 編寫調(diào)查報告并上報。 4．簡述工程索賠的特征。答：工程索賠具有下列幾個方面的特征：(1)索賠是一種正當權(quán)利要求；(2)索賠是雙向的