中央電大工程項(xiàng)目管理考試題[a、b卷]與答案(編輯修改稿)
2024-07-21 17:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。《工程項(xiàng)目管理》考試試題（B卷）姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）（ ）。A．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證（ ）的過(guò)程。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A．偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值（ ）。A．調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C．改變施工方法 D. 及時(shí)解決工程支付款5. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。 6．下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（ ）。A．詢價(jià)采購(gòu) B. 有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程7．業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 8．聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（ ）A．聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C．正式聯(lián)合協(xié)議 D．聯(lián)合協(xié)議9．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A．綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C．單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法11．在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 ，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C．編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（ ）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)
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