建筑工程項目管理形成性考核冊答案電大最新(編輯修改稿)
2025-06-19 06:35 本頁面
【文章內容簡介】 答：（ 1）國家重點建設工程； （ 2）大中型公用事業(yè)工程； （ 3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程： （ 4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； （ 5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 4．政府對建設工程質量監(jiān)督的 職能包括哪些方面？ 答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體； 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。 5．職能式組織結構有什么優(yōu)缺點 ? 答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協調；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。 《建筑工程項目管理》作業(yè) 第 4 頁 共 23 頁 缺點：由于責任不明，容易導致協調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。 6．施工項目管理組織機構設置的原則 答：目的性 原則；集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結構原則 ；精簡高效原則 7．項目經理素質要求有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利？ （參考書本 P54） 8．基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯系和區(qū)別 ? 答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互 制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現相互制約的現象發(fā)生。 四、綜合分析題（共計 22 分） 繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區(qū)別 ? （參考書本 P45— P46） 《建筑工程項目管理》作業(yè) 第 5 頁 共 23 頁 《建筑工程項目管理》作業(yè) 2 說明： 本次作業(yè)對應教材第四、五章的內容，請于八周之前完成。 一、選擇題（每題 2分，共 20 分） 1．依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于 ( )。 C A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 2．投標單位編制投標文件最重要的依據是 ( )。 B A．資格預審文件
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1