建筑工程項目管理形成性考核冊答案電大最新(編輯修改稿)
2025-06-19 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 答：（ 1）國家重點建設(shè)工程； （ 2）大中型公用事業(yè)工程； （ 3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程： （ 4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； （ 5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的 職能包括哪些方面？ 答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體； 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。 5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點 ? 答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。 《建筑工程項目管理》作業(yè) 第 4 頁 共 23 頁 缺點：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。 6．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 答：目的性 原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 7．項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？ （參考書本 P54） 8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互 制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 四、綜合分析題（共計 22 分） 繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別 ? （參考書本 P45— P46） 《建筑工程項目管理》作業(yè) 第 5 頁 共 23 頁 《建筑工程項目管理》作業(yè) 2 說明： 本次作業(yè)對應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。 一、選擇題（每題 2分，共 20 分） 1．依法進(jìn)行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于 ( )。 C A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 2．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是 ( )。 B A．資格預(yù)審文件
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