【文章內(nèi)容簡介】 B．招標(biāo)投標(biāo) D．按設(shè)備包干 C．委托承包商配套供應(yīng) 171) 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括 ( ABCE )。 A．投標(biāo)邀請書 B．評標(biāo)辦法 C．采用工程量清單招標(biāo)的， 應(yīng)提供工程量清單 E．設(shè)計圖紙和技術(shù)條款 172) 信息處理和變換的程序化有利于 ( AB )。 A．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 B．提高數(shù)據(jù)處理的效率 173) 工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括 ( ABC )。 A． 工程項目前期工作計劃 B．工程項目建設(shè)總進度計 劃 C． 工程項目設(shè)計總進度計劃 174) 下列提法中正確的是 ( BCD ) B．事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果 C．全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進 D．全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理 175) 施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括 ( AB )。 A．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃 B．施工技術(shù)方案、施工程序 176) 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從 ( BCD )中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。 B． GB/T 19001 C． GB/T 19002 D． GB/T 19003 177) 施工安全控制的動態(tài)性是由 ( BC )引起的。 B．項目的單件性 C．施工項目的分散性 178) 職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善 ( ABD )。 A． 人的不安全行為 B．物的不安全狀態(tài) D．組織管理不力 179) 下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是 ( ABC )。 A． 設(shè)計信息 B．招標(biāo)信息 C．施工信息 180) 下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是 ( ABC )。 、調(diào)價總價合同 發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議 181) 合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括（ ABC ） A 發(fā)包人不按時支付合同價款 B 發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作 C 承包人不能按合同約定期限和質(zhì)量完成工作 182) 下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是（ BCE ） B 施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù) C 施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) E 施工項目成全分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上。 183) 在建設(shè) 工程項目施工索賠中，可索賠的材料費有（ ABE ） A 非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用 B 因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 E 由業(yè)主原因造成的材料損耗費 184) 在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的機械使用費有（ BCE ） B 因監(jiān)理工程師指令錯誤致機械停工的窩工費 C 非承包商原因致功效降低增加的機械使用費 E 由于完成額外工作增加的機械使用費 185) 下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是（ ACE ） A 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出 C 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價。 E 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)。 186) 下列關(guān)于費用索賠方法的表達中，正確的是（ ABD ） A 實際費用法是以 B 總費用法的計算公式 — D 修正總費用法部 計算該時段 187) 設(shè)計方的項 目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及（ AB ） A 設(shè)計前準(zhǔn)備階段 B 施工階段 三、簡答題 （含小藍本 及作業(yè)冊 ） 07 年 7 月試題 1) 什么是流水施工 ? 答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。 2) 試述流水施工使用的各項參數(shù) 的概念 ？ 答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。 3) 造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？ 答： ① 違背建設(shè)程序； ② 工程地質(zhì)勘察原因； ③ 未加固處理好地基； ④ 設(shè)計計算問題； ⑤ 建筑材料及制品不合格； ⑥ 施工和管理問題； ⑦ 自然條件影響； ⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題； ⑨ 生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。 08 年 1 月試題 4) 簡述建筑工程合同訂立的原則？ 答： ① 合同自由原則（意思自治原則）； ② 誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)； ③ 合法原則； ④ 平等、公平原則；⑤ 不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德； 5) 怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的 關(guān)鍵工作和 關(guān)鍵線路 ? 答： ① 總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。 ② 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線 路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。 6) 建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？ 答： ① 對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 ② 在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收； ③ 經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算 ，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 ④ 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位 )工程，則嚴(yán)禁驗收。 08 年 7 月試題 7) 簡述項目和項目管理的含義。 答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標(biāo)，對 項目的策劃 (規(guī)劃、計劃 )、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 8) 試述流水施工的種類 及各自的定義 。 答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。 等節(jié)拍流水 是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。 異節(jié)奏流水 是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。 無節(jié)奏流水 是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 9) 八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容 是什么？ （簡述質(zhì)量管理的基本原則 。 ） 答：（ 1）以顧客為關(guān)注焦點（ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用（ 3）全員參與（ 4）過程方法（ 5）管理的系統(tǒng)方法（ 6）持續(xù)改進（ 7）基于事實的決策方法（ 8）與供方互利的關(guān)系 09 年 1 月試題 10) 簡述項目組織的特點。 答：（ 1）項目組織的一次性；（ 2）項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；（ 3）項目組織的變化較大；（ 4）項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。 11) 施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？ 答：（ 1）工程承包合同；（ 2）施工成本計劃；（ 3）進度報告；（ 4）工程變更 。(5)施工組織設(shè)計；（ 6）分包合同。 12) 簡述 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理原則。 答：（ 1）事故原因不清楚不放過；（ 2）事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；（ 3）事故責(zé)任者沒有處理不放過；（ 4）沒有制定防范措施不放過。 補充題 13) 國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理 ? 答：（ 1）國家重點建設(shè)工程； （ 2）大中型公用事業(yè)工程；（ 3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（ 4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（ 5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 14) 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？ 答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體； 二是監(jiān)督檢 查工程實體的施工質(zhì)量。 15) 職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點 ? 答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。 缺點：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。 16) 項目式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？ 答：優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)用整個組織內(nèi)外的資源；命令單一 ，決策速度快；團對精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)；同時弱化了項目組織與企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)。 缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗，易造成配合不當(dāng)，影響積極性的發(fā)揮；項目與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對專業(yè)人員進行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；項目處于相對封閉的環(huán)境中，容易造成不同項目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致 ；項目一旦結(jié)束，項目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。 17) 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 18) 項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？ 答： 項目經(jīng)理素質(zhì)要求有：能力要求、經(jīng)驗和業(yè)績要求、知識要求、道德品質(zhì)要求 。 施工項目經(jīng)理的職責(zé)：（ 1）代表企業(yè)實施施工項目管理（ 2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書”（ 3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實 施（ 4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃（ 5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（ 6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題（ 7）搞好利益分配（ 8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總結(jié)分析等。（ 10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作（ 11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 施工項目經(jīng)理的權(quán)限：（ 1）對與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)（ 2）組建項目經(jīng)理部和用人（ 3）進行資金投入、使用和計酬決策（ 4）選擇施工作業(yè)隊伍（ 5） 采購物質(zhì)（ 6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度（ 7）進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益：（ 1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資（ 2）可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵（ 3）未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。 19) 基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進 行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 20) 簡述建筑工程招標(biāo)的程序。 答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。 21) 建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？ 答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求 的行為。工程索賠的特征：（ 1）索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求（ 2）索賠是雙向的（ 3）索賠必須以合同和法律為依據(jù)（ 4）索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。 工程索賠的程序：（ 1）提出索賠意向通知（ 2）報送索賠資料（ 3）索賠處理 22) 如何確定工程變更價款？ 答：《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》約定的工程變更價款