如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理會計的實施畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-08-13 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核經(jīng)濟責任的標準和具備承擔經(jīng)濟責任的基本條件。 （二） 角色切換、心態(tài)高速滯后 。 剛邁進市場經(jīng)濟門檻的中 國 管理會計 正處在新舊體制的轉(zhuǎn)型、交替階段，傳統(tǒng)體制 的牽制下還不能很好的運用， 尚未脫胎換骨，大多數(shù) 管理 會計師臨新挑戰(zhàn)：是選擇集體領(lǐng)導制（即由全體合伙人共同執(zhí)行 管理 會計師事務所）， 還是 選擇個人領(lǐng)導制； 還 是合伙人各管一攤、各負其責 或者 對外統(tǒng)一經(jīng)營、對內(nèi)合伙人分工協(xié)作的 問 題。 （三） 運作機制沒有相應建立和完善。 目前 管理 會計的內(nèi)部管理機制大多還是建立 不成熟 基礎之上， 不能很正確的理解管理會計的含義及 要求， 使其成為了一種賺錢的手段 。如何建立 良好的 管理 會計 機制，如何統(tǒng)一執(zhí)業(yè)理念，樹立風險意識，強化質(zhì)量監(jiān)控，重視人力資源管 理，理順 管理 會計師的責、權(quán)、利關(guān)系，厘定考核分配制度，已成為 管理會計 所亟待解決的問題。 二、 影響我國管理會計運行的原因 企業(yè)環(huán)境的影響。經(jīng)濟與環(huán)境共存。管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務的，企業(yè)的外部環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計普遍應用具有舉足輕重的作用。對管理的要求越來越高，而管理會計把以前會計所沒做到的細節(jié)統(tǒng)籌劃一，進行實施。 11 三、 提高管理會計應用的措施 （一） 建立獨立的管理會計專業(yè)機構(gòu)，為其提供組織保障 借鑒其他國家的經(jīng)驗，成立專門研究和指導管理會計的專業(yè) 機構(gòu)，來制定和頒布指導性的管理會計原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)應用管理會計情況進行評估，對企業(yè)領(lǐng)導和會計人員進行培訓。創(chuàng)辦研究管理會計方面的學術(shù)刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討，不至于與國際脫軌，做到理論與實際相結(jié)合。 （二） 加強基礎理論，為其提供理論支持 我國在管理會計這一方面與其他國家相比是遠遠落后于其他國家。目前，我國管理會計的研究僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏于我國企業(yè)的研究。 因此，要想建立中國特色管理會計體系，就應該適度界定管理會計，規(guī)范管理會計基本概念，密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況，在現(xiàn)有的理論體系中自我評價，重新給自己定位，以便更適用于我國企業(yè)的實際操作。 （三） 加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，為其創(chuàng)造良好環(huán)境 要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然要求管理會計的運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，要推進管理會計在企業(yè)管理中的應用，然后不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，進一步明確知識產(chǎn)權(quán)，科學劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責，建立良好的經(jīng)濟制度，使企業(yè)能夠真正自主運用管理會計，以提高經(jīng)濟效益。 12 四、管理會計的應用措施 （一） 要著重于企業(yè)管理的 服務 財務會計主要側(cè)重于為企業(yè)外部有經(jīng)濟利 害關(guān)系的各方面服務。而 管理會計的目的主要是為企業(yè)各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的信息，為加強企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務，這 是 管理會計的基本特點 ?；谶@一特點才使其發(fā)展。 （二） 要拓展管理會計的未來發(fā)展方向 為了有效服務于企業(yè)的經(jīng)營管理。要求管理會計運用其特有的理論和方法，對生產(chǎn)經(jīng)營方面 采取不同的觀點和看法 ，并以此 其 客觀依據(jù)，對未來將要發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算 和預算 。 （三） 在生產(chǎn)經(jīng)營方面要顧全大局 財務會計一般 只提供企業(yè)全局的綜合經(jīng)濟信息，管理會計 不僅 提供企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同產(chǎn)品、不同項目或過程等局部的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的信息 ，還能 有效地服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理就必須做到從全局著眼，綜合考慮，以實現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一 ，所以更應該注重企業(yè)的管理經(jīng)營 。 13 第三章、管理會計的分析與應用 會計管理是指國家對全社會的會計工作和會計人員等進行組織管理的方式，它是會計工作得以正常運行的組織保證。 如何建立管理會計以及 建立何種會計管理模式 ， 取決于國民經(jīng)濟管理體制。 一、企業(yè)會計管理 的分析 基于企業(yè)會計管理模式是建立 在國民經(jīng)濟管理體制的基礎之上，因此，可將企業(yè)會計管理模式大致劃分為三個部分：會計人員由責任單位領(lǐng)導和管理的交叉型管理模式；會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領(lǐng)導與管理的統(tǒng)一型管理模式以及會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領(lǐng)導與管理的分散型管理模式 。 (一 )交叉型管理模式 目前，我國的企業(yè)把重心擺放的位置有偏差，他們以人為核心，以人的根本利益為目標 ， 希望 通過實現(xiàn)人與事兩者相機融合，將會計管理工作落實到位。 但是 這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學管理原則，使得企業(yè)會計管理部門 養(yǎng)成了追名逐利的不良風氣 ，難以發(fā)揮交叉型管理的高效性，還極易引起企業(yè)會計管理工作的混亂性。 （二） 統(tǒng)一型管理模式 統(tǒng)一型管理模式有助于充分發(fā)揮會計職能和作用。 其 模式要求將各責任單位核算機構(gòu)作為會計部門的派出機構(gòu)，承擔為各責任單位服務和執(zhí)行會
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