如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施畢業(yè)論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ......................... 23 4 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施 [內(nèi)容提要 ]： 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)旨在為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行有效管理提供信息、將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科，它從傳統(tǒng)的單一體系中分離出來(lái)，成為與會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立科學(xué)，成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)科學(xué)發(fā)展起著奠基和指導(dǎo)的作用。但在我國(guó)企業(yè)上不能很好的運(yùn)用這方面的知識(shí)，其主要問(wèn)題在于：理論研究不夠；實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯；會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。也就是說(shuō)，良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量與水平。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方案與過(guò)程。 三、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征 （一） 相關(guān)性 相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息與管理與當(dāng)局的決策相聯(lián)系、有助于提高人們決策能力的特征。只有及時(shí)的信息，才能有助于管理當(dāng)局作出正確的抉擇；反之，錯(cuò)誤的信息，不僅會(huì)造成管理者的決策失誤，還能使其造成“一 8 子錯(cuò)而滿盤(pán)結(jié)束”可怕后果。 （三） 準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在有效使用范圍之內(nèi)必須是正確的。而簡(jiǎn)明性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息，不論在形式上還是內(nèi)容上，都應(yīng)該簡(jiǎn)單明了。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行科學(xué)管理，做到知己知彼。這些都是屬于責(zé)任中心的，在我國(guó)責(zé)任中心能在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部成立，卻不能很好的實(shí)施，一部分人容易推卸責(zé)任，大權(quán)在握卻不做一些利于企業(yè)或下級(jí)的有意義的事，每個(gè)人都趨炎附勢(shì)，只要不觸及自己的利益都是睜只眼閉只眼， 10 這樣不能很好的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象以及考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本條件。 目前 管理 會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理機(jī)制大多還是建立 不成熟 基礎(chǔ)之上， 不能很正確的理解管理會(huì)計(jì)的含義及 要求， 使其成為了一種賺錢(qián)的手段 。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的外部環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。 （二） 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為其提供理論支持 我國(guó)在管理會(huì)計(jì)這一方面與其他國(guó)家相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國(guó)家。首先，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，然后不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門(mén)的權(quán)責(zé)，建立良好的經(jīng)濟(jì)制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 要拓展管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向 為了有效服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 如何建立管理會(huì)計(jì)以及 建立何種會(huì)計(jì)管理模式 ， 取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制。 （二） 統(tǒng)一型管理模式 統(tǒng)一型管理模式有助于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。分散型管理模式要求會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理，并將會(huì)計(jì)人員作 為核算的第一線， 這種方法 有助于會(huì)計(jì)人員及時(shí)把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，充分挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠 及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，糾正完善。 15 （三 ） 建立 企業(yè)員工的保障 員工的保障是 企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資活動(dòng)可能給企業(yè)所帶來(lái)的回報(bào)也會(huì)越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險(xiǎn)必然造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。 （三） 加強(qiáng)人本管理 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想也是以人為本?？墒牵趯?shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理 技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單和單一，這就說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在著理論實(shí)際結(jié)合脫節(jié)的問(wèn)題。因此對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出以下幾點(diǎn)要 求： （一） 能力性 通過(guò)不斷的豐富技能知識(shí)，以保持其適應(yīng)職業(yè)要求的專(zhuān)業(yè)能力水平；嚴(yán)格遵照有關(guān)法規(guī)、制度和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成職責(zé)；對(duì)相關(guān)、可靠的信息進(jìn)行恰當(dāng)分析后，能編制完整清晰的報(bào)告并提出建議。對(duì)外要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)相關(guān)單位適當(dāng)施以壓力，使其意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，并完善自身，促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)增長(zhǎng)。 （三） 完善其相關(guān)法律 當(dāng)前我國(guó)對(duì)造假的處分注重經(jīng)濟(jì)方面，輕行政、法律等處罰，且重對(duì)單位，輕對(duì)個(gè)人，重對(duì)內(nèi)部，輕對(duì)外部。 （二） 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì) 所需的信息 目前我國(guó)有中小型企業(yè) 800 萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99%.多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。在產(chǎn)品銷(xiāo)售中，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可與供銷(xiāo)商保持 實(shí)時(shí)的密切聯(lián)系，不僅能實(shí)現(xiàn)成品的零庫(kù)存、原材料接近于零庫(kù)存，增加時(shí)效性，而且降低庫(kù)存成本。我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在其根本上，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)及工作水平，在此基礎(chǔ)上，加大宣傳會(huì)計(jì)管理的重要性，并且要迅速跟上時(shí)代腳步， 更多 20 的運(yùn)用科技的進(jìn)步來(lái)解決問(wèn)題。衷心感謝 老師在學(xué)業(yè)上對(duì)我的悉心教誨和大力支持。 23 聲明 此論文本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人獨(dú)自進(jìn)行研究所取得的成果。
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