【正文】 長期投資決策，都需要人們分析、比較、評價，以便從“差別”中選出理想的方案，作為未來理想的行動依據(jù)。因此，市場的競爭使戰(zhàn)略管理會計的實施成為必要。目前，我國管理會計的研究僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏于我國企業(yè)的研究。 其 模式要求將各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)作為會計部門的派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為各責(zé)任單位服務(wù)和執(zhí)行會計職能職責(zé)。使管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的深入研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工價值的深入研究，以及對企業(yè)需要 什么樣的人才進(jìn)行專門化、細(xì)致化的研究工作，讓企業(yè)最大限度地實現(xiàn)人力物力以及財力的優(yōu)化配置，提升人力資源的有效利用。公司財會造假鬧劇不斷發(fā)生 和加劇，如偷稅漏稅，往往是罰款或者責(zé)令企業(yè)補(bǔ)繳稅款了事，當(dāng)事者不用承擔(dān)什么法律責(zé)任，他們變本加厲的在財會方面弄虛作假再著加強(qiáng)財會方面的法制建設(shè)也尤為重要。感謝老師的細(xì)心指導(dǎo)與熱誠幫助，使我的論文工作得以順利完成。導(dǎo)師正直謙遜的為人品德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度 , 孜孜不倦的科研精神永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的楷模。適當(dāng)獎罰措施也有利于會計內(nèi)部控制工作，促進(jìn)完善會計管理制度。使其實現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端；使其更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng) 16 濟(jì)價值。 但是 這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學(xué)管理原則，使得企業(yè)會計管理部門 養(yǎng)成了追名逐利的不良風(fēng)氣 ，難以發(fā)揮交叉型管理的高效性，還極易引起企業(yè)會計管理工作的混亂性。創(chuàng)辦研究管理會計方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會計理論界與實務(wù)界的工作者在這個溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務(wù)問題的探討，不至于與國際脫軌，做到理論與實際相結(jié)合。 9 第二章、管理會計在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用 我國管理會計的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等管理會計知識知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計人員缺乏基本的管理會計觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營、決策，管理會計在中國并沒有引起多 數(shù)企業(yè)的重視，目前，我國對管理會計這一模塊認(rèn)識不深刻，致使其存在以下問題 一、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的客觀要求現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實力雄厚的大型跨國公司進(jìn)入我國，使國內(nèi)企業(yè)遇到嚴(yán)峻的考驗。這是 生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化，這是一個企業(yè)建立完善設(shè)備的必要的手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計更為重要，必須加強(qiáng)對管理會計應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會計在企業(yè)管理中推廣 應(yīng)用的有效途徑。因此，會計信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力所需要的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、分析和解釋“差別”，從而選出合適的決策。 （一） 責(zé)任中心不能很好的實施 責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部按一定的控制范圍而確立的、并由其主管成員承擔(dān) 既定責(zé)任和擁有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部單位。 因此，要想建立中國特色管理會計體系，就應(yīng)該適度界定管理會計，規(guī)范管理會計基本概念，密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況，在現(xiàn)有的理論體系中自我評價，重新給自己定位，以便更適用于我國企業(yè)的實際操作。 有效的實施管理， 企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會計管理過 14 程中的不良行為，直接追究該責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)的責(zé)任 ，能夠追究其根本，有效地遏制不良風(fēng)氣 。 四、強(qiáng)化企業(yè)管理會計的對策 （一） 正確認(rèn)識管理會計 管理會計的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營決策與整體控制當(dāng)中，也就是說，財務(wù)會計只是管理會計工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會計的位置，準(zhǔn)確的說，只有管理會計計算好了，鋪好了路，它才可以去前進(jìn)，去實施。由實際情況對會計法等相關(guān)方面的法律條文進(jìn)行修改，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)處罰力度，也會增強(qiáng)會計管理制度。感謝我的同學(xué)的無私奉獻(xiàn)與幫助，在與他們的多次探討中，使我受到了許多啟發(fā)。導(dǎo)師給予我許多諄諄教導(dǎo)和親切關(guān)懷。注重會計人員的培養(yǎng)，遏制他們?yōu)榱嗣c利而做出違法的事情，使他們在累積經(jīng)驗的同時積極去接受新的知識，從而更好的投入到工作中去。 （二） 加強(qiáng)成本管理 成本問題是企業(yè)經(jīng)營活動中 的一個重要問題，同時也是管理會計的重要工作之一，管理會計在成本管理中使現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出 。 (一 )交叉型管理模式 目前，我國的企業(yè)把重心擺放的位置有偏差，他們以人為核心，以人的根本利益為目標(biāo) ， 希望 通過實現(xiàn)人與事兩者相機(jī)融合，將會計管理工作落實到位。 11 三、 提高管理會計應(yīng)用的措施 （一） 建立獨(dú)立的管理會計專業(yè)機(jī)構(gòu)，為其提供組織保障 借鑒其他國家的經(jīng)驗，成立專門研究和指導(dǎo)管理會計的專業(yè) 機(jī)構(gòu)，來制定和頒布指導(dǎo)性的管理會計原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)應(yīng)用管理會計情況進(jìn)行評估，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人