如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-06 15:42:01 本頁(yè)面
【正文】 6 第一章 管理會(huì)計(jì)的總體論述以及其發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的意義 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法為主要手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中推廣 應(yīng)用的有效途徑。 關(guān)鍵詞 ： 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 發(fā)展 措施 5 前言 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)闡述了在基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)原理、技術(shù)與方法的基礎(chǔ)上，充分反映當(dāng)今管理會(huì)計(jì)學(xué)在社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的管理會(huì)計(jì)原理與方法，并使之同我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件有機(jī)的結(jié)合，將對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有重要意義。 所謂管理會(huì)計(jì)，有時(shí)候我們也把它叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金，管理會(huì)計(jì)的工作目的是為了提升 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二 ） 直接參與決策 決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。這是 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化，這是一個(gè)企業(yè)建立完善設(shè)備的必要的手段。 （二） 及時(shí)性 及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局的決策提供最及時(shí)的、 迅速的信息。信息獲得速度快，管理人員就能迅速的解決問(wèn)題。 （四） 簡(jiǎn)明性 會(huì)計(jì)信息的價(jià)值在 于對(duì)決策有用。 9 第二章、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)、決策，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多 數(shù)企業(yè)的重視，目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一模塊認(rèn)識(shí)不深刻，致使其存在以下問(wèn)題 一、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的客觀要求現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。內(nèi)部單位，是指管理范圍明確、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確、單獨(dú)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的內(nèi)部組織，如一個(gè)分廠、 一個(gè)車間、一個(gè)班組或一個(gè)職能部門。 （三） 運(yùn)作機(jī)制沒(méi)有相應(yīng)建立和完善。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共存。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討，不至于與國(guó)際脫軌，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。 （三） 加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，為其創(chuàng)造良好環(huán)境 要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；谶@一特點(diǎn)才使其發(fā)展。 13 第三章、管理會(huì)計(jì)的分析與應(yīng)用 會(huì)計(jì)管理是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保證。 但是 這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學(xué)管理原則，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門 養(yǎng)成了追名逐利的不良風(fēng)氣 ，難以發(fā)揮交叉型管理的高效性，還極易引起企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的混亂性。 （三） 分散型管理模式 分散型管理模式是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的核心組成部分。 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理 體系的完善是一個(gè)完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問(wèn)題的循環(huán)式管理過(guò)程， 隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，將 達(dá)到動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻檢查企業(yè)會(huì)計(jì)工作的、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的目的， 及時(shí) 糾正企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的科學(xué)性、合理性 。 三、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用 （一） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。使其實(shí)現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個(gè)極端；使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng) 16 濟(jì)價(jià)值。 （二） 加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合 現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論可謂是各有千秋。管理會(huì)計(jì)師可以更加關(guān)注道德行為，以便確定所要解決的行為問(wèn)題及相關(guān)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。 18 二、提高企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理意識(shí) （一） 強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理要從內(nèi)、外兩部分進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部主要從建立健全的會(huì)計(jì)制度入手，明確各部門的權(quán)限及責(zé)任，再將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各部門按照規(guī)定法則進(jìn)行工作，做到環(huán)環(huán)相扣，謹(jǐn)防有違法行為發(fā)生。適當(dāng)獎(jiǎng)罰措施也有利于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，促進(jìn)完善會(huì)計(jì)管理制度。 19 三、對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施措施 （一） 建立管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作 我認(rèn)為我國(guó)應(yīng)盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，此協(xié)會(huì)不僅可每年召開(kāi)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，還能積極有效地開(kāi)展工作，
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