如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 21 參考文獻(xiàn)或資料： [1]史 建梁 .管理會(huì)計(jì) .北京：科學(xué)出版社， 20xx [2]余緒纓 .管理會(huì)計(jì)學(xué) .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 20xx [3]郭延綺 .對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考 .北京 .北方經(jīng)貿(mào)出版社， 20xx [4]毛付根 .管理會(huì)計(jì) .上海：高等教育出版社 20xx [5]朱連生 .管理會(huì)計(jì) .北京：科學(xué)出版社， 20xx [6]趙建梅 ,邢穎 .管理會(huì)計(jì)學(xué) ..北京：清華出版社， 20xx [7]趙暉 .管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展 .會(huì)計(jì)之友 ,20xx7 [8]美 .美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) .劉霄侖譯 .管理會(huì)計(jì)公告 .北京：人民郵電出版社， 時(shí)間進(jìn)度 ： 提綱 寫初稿并交給老師 寫二稿并交給老師 寫定稿并交給老師 . 答辯 22 致謝 本論文是在我的導(dǎo)師教授的悉心指導(dǎo)下完成的。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，以及所引用的參考文獻(xiàn)都已經(jīng)標(biāo)示出來(lái)。最后，我要向我的父母表示最誠(chéng)摯的謝意，是你們的養(yǎng)育，熱望，支持與指導(dǎo)，使我順利地完成學(xué)業(yè)。 綜上所述，會(huì)計(jì)管理制度的改進(jìn)及更新時(shí)勢(shì)在必行的。 19 三、對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施措施 （一） 建立管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作 我認(rèn)為我國(guó)應(yīng)盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，此協(xié)會(huì)不僅可每年召開暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，還能積極有效地開展工作，對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。 18 二、提高企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理意識(shí) （一） 強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理要從內(nèi)、外兩部分進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部主要從建立健全的會(huì)計(jì)制度入手，明確各部門的權(quán)限及責(zé)任，再將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各部門按照規(guī)定法則進(jìn)行工作，做到環(huán)環(huán)相扣，謹(jǐn)防有違法行為發(fā)生。 （二） 加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合 現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論可謂是各有千秋。 三、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用 （一） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。 （三） 分散型管理模式 分散型管理模式是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的核心組成部分。 13 第三章、管理會(huì)計(jì)的分析與應(yīng)用 會(huì)計(jì)管理是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保證。 （三） 加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，為其創(chuàng)造良好環(huán)境 要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共存。內(nèi)部單位，是指管理范圍明確、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確、單獨(dú)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的內(nèi)部組織，如一個(gè)分廠、 一個(gè)車間、一個(gè)班組或一個(gè)職能部門。 （四） 簡(jiǎn)明性 會(huì)計(jì)信息的價(jià)值在 于對(duì)決策有用。 （二） 及時(shí)性 及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局的決策提供最及時(shí)的、 迅速的信息。 （二 ） 直接參與決策 決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。 關(guān)鍵詞 ： 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 發(fā)展 措施 5 前言 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)闡述了在基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)原理、技術(shù)與方法的基礎(chǔ)上，充分反映當(dāng)今管理會(huì)計(jì)學(xué)在社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的管理會(huì)計(jì)原理與方法，并使之同我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件有機(jī)的結(jié)合，將對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有重要意義。 6 第一章 管理會(huì)計(jì)的總體論述以及其發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的意義 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法為主要手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 （三） 實(shí)行業(yè)績(jī)考核 為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)測(cè)的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。在需要信息時(shí)往往高于精確。因?yàn)槊鞔_的信息易于理解信息，容易將管理者的注意力集中在重大的事件上。 剛邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)門檻的中 國(guó) 管理會(huì)計(jì) 正處在新舊體制的轉(zhuǎn)型、交替階段，傳統(tǒng)體制 的牽制下還不能很好的運(yùn)用， 尚未脫胎換骨，大多數(shù) 管理 會(huì)計(jì)師臨新挑戰(zhàn)：是選擇集體領(lǐng)導(dǎo)制（即由全體合伙人共同執(zhí)行 管理 會(huì)計(jì)師事務(wù)所）， 還是 選擇個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)制； 還 是合伙人各管一攤、各負(fù)其責(zé) 或者 對(duì)外統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)合伙人分工協(xié)作的 問(wèn) 題。 11 三、 提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施 （一） 建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為其提供組織保障 借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè) 機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)
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