如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 23 聲明 此論文本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人獨(dú)自進(jìn)行研究所取得的成果。我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在其根本上，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)及工作水平，在此基礎(chǔ)上，加大宣傳會(huì)計(jì)管理的重要性，并且要迅速跟上時(shí)代腳步， 更多 20 的運(yùn)用科技的進(jìn)步來(lái)解決問(wèn)題。 （二） 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì) 所需的信息 目前我國(guó)有中小型企業(yè) 800 萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99%.多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)外要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)相關(guān)單位適當(dāng)施以壓力，使其意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，并完善自身，促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)增長(zhǎng)?？墒?，在實(shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理 技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單和單一，這就說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在著理論實(shí)際結(jié)合脫節(jié)的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資活動(dòng)可能給企業(yè)所帶來(lái)的回報(bào)也會(huì)越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險(xiǎn)必然造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。分散型管理模式要求會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理，并將會(huì)計(jì)人員作 為核算的第一線， 這種方法 有助于會(huì)計(jì)人員及時(shí)把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，充分挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠 及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，糾正完善。 如何建立管理會(huì)計(jì)以及 建立何種會(huì)計(jì)管理模式 ， 取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制。首先，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，然后不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門(mén)的權(quán)責(zé)，建立良好的經(jīng)濟(jì)制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的外部環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。這些都是屬于責(zé)任中心的，在我國(guó)責(zé)任中心能在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部成立，卻不能很好的實(shí)施，一部分人容易推卸責(zé)任，大權(quán)在握卻不做一些利于企業(yè)或下級(jí)的有意義的事，每個(gè)人都趨炎附勢(shì)，只要不觸及自己的利益都是睜只眼閉只眼， 10 這樣不能很好的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象以及考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本條件。而簡(jiǎn)明性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息，不論在形式上還是內(nèi)容上，都應(yīng)該簡(jiǎn)單明了。只有及時(shí)的信息，才能有助于管理當(dāng)局作出正確的抉擇；反之，錯(cuò)誤的信息，不僅會(huì)造成管理者的決策失誤，還能使其造成“一 8 子錯(cuò)而滿盤(pán)結(jié)束”可怕后果。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方案與過(guò)程。但在我國(guó)企業(yè)上不能很好的運(yùn)用這方面的知識(shí)，其主要問(wèn)題在于：理論研究不夠；實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯；會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。因此應(yīng)該推廣管理會(huì)計(jì)，它能使企業(yè)各級(jí)管 理人員據(jù)以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，增強(qiáng)企業(yè)在市 場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。只有正確的進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能 7 實(shí)現(xiàn)未來(lái)最優(yōu)化，才能成為一流的公司，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候已經(jīng)進(jìn)入了直接的參與過(guò)程，為管理者計(jì)劃正確的決策時(shí)實(shí)際上也就是說(shuō)，置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。信息的及時(shí)性，就必須明確及時(shí)性與精確性的關(guān)系。使管理當(dāng)局一目了然，能懂得其含義和用途，并懂得如何讓加以利用。 （二） 角色切換、心態(tài)高速滯后 。對(duì)管理的要求越來(lái)越高，而管理會(huì)計(jì)把以前會(huì)計(jì)所沒(méi)做到的細(xì)節(jié)統(tǒng)籌劃一，進(jìn)行實(shí)施。 12 四、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施 （一） 要著重于企業(yè)管理的 服務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利 害關(guān)系的各方面服務(wù)。 一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理 的分析 基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式是建立 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)之上，因此，可將企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式大致劃分為三個(gè)部分：會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理的交叉型管理模式；會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理的統(tǒng)一型管理模式以及會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理的分散型管理模式 。 二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建 （一） 全面落實(shí)，強(qiáng)化信息 企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及會(huì)計(jì)分析等；，要 全面落實(shí)內(nèi)部管理企業(yè) ， 需以現(xiàn)代企業(yè)制度為理論指導(dǎo)，以企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)為平臺(tái)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)管理者通常會(huì)選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險(xiǎn)，而管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行組合投資的具體分析，保證企業(yè)在組合投資項(xiàng)目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于目前來(lái)說(shuō)加強(qiáng)實(shí)務(wù)與理論的融合，從而讓管理會(huì)計(jì)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的。 （二） 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)及水平 各事業(yè)單位應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，將職業(yè)道德列入人員考核的之中，或用適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員做好自己的本職工作。現(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。
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