【正文】 其次感謝我的班主任沈麗羽、韓家鴻老師，是他們的嚴(yán)格管理和耐心教導(dǎo)讓我們在這四年里過了一個充實的大學(xué)生活。（3）財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡成為績效考核的重要手段未來管理會計中，人們將從價值鏈分析著手，將財務(wù)指標(biāo)，如投資報酬率、剩余收益(或經(jīng)濟(jì)增值額)和顧客滿意度、生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制，學(xué)習(xí)和成本等非財務(wù)信息相結(jié)合，朝著綜合績效考評的方向發(fā)展。再次在整體控制觀念上，為適應(yīng)當(dāng)代瞬間萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 在激烈的市場競爭中立于不敗之地, 管理會計人員必須樹立整體控制觀念,從企業(yè)全局的角度來分析、評價企業(yè)的管理活動?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理。法律環(huán)境影響管理會計信息的質(zhì)量要求、信息的規(guī)范化程度等。事業(yè)單位在轉(zhuǎn)變的過程中，也要對管理會計進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型，這樣才能適應(yīng)新市場的需求，才能對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)查以及對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測不是最終的目的，其目的主要在于為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的科學(xué)依據(jù)。(2)指導(dǎo)經(jīng)營，實施控制管理會計通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預(yù)算實施過程中的差異進(jìn)行合理的控制，已完成經(jīng)營活動的原定目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會計得以在國外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。北華大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)。佳木斯教育學(xué)院學(xué)報。回首四年的大學(xué)生活，首先感謝的是鎬京學(xué)院四年來對我的培養(yǎng)，在四年的教育中讓我在學(xué)習(xí)和生活上都受益匪淺。因此在我們國家就需要自己不斷探索新的發(fā)展之路。我國的情況與西方國家明顯不同。投資報酬率有時甚至帶來錯誤的信號，可能掩蓋某些部門的實際業(yè)績，并使人們注重相對率的計算，忽視對業(yè)績進(jìn)行絕對金額的評價?？v觀國內(nèi)刺激消費需求、拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，不難看出：價值鏈分析正是為這一戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。 完善財務(wù)會計信息目前，我國管理會計的研究大部分還集中在介紹和引進(jìn)國外最新的研究成果上，主要圍繞量本利分析、預(yù)測、決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會計等展開，這種脫離實務(wù)的研究是很難有生命力的。在研究方法的改進(jìn)方面，目前我國大多企業(yè)中采用的是規(guī)范研究方法或?qū)嵶C研究方法, 它們都是以經(jīng)濟(jì)計量學(xué)為主要技術(shù)手段, 基本上屬于“ 線性分析” 的范疇, 而實際中對一些管理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“ 線性假設(shè)” 缺乏客觀依據(jù)。管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制的管理平臺必須服從 21 世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要, 樹立動態(tài)管理觀念, 根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整, 不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇, 在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。究竟?jié)M足什么條件的人員可以申請管理會計師? 管理會計協(xié)會應(yīng)該就此作出明確的規(guī)定, 以便發(fā)展管理會計師隊伍。（3） 一些消極文化思想使得管理會計難以實施。本課題研究未來會計環(huán)境時，著重對社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素加予探討，對政治法律因素、文化因素不作重點研究④對會計環(huán)境的研究，我認(rèn)為不但能了解和和掌握會計環(huán)境是如何直接或間接地影響會計的發(fā)展、應(yīng)用并能充分把握在不同環(huán)境下管理會計發(fā)展應(yīng)用脈絡(luò)和時代特征。由于其研究的只是財務(wù)信息, 而忽視其他信息, 故它是不完整的、不充分的。這主要表現(xiàn)在:“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或財務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊, 只注重事后的算帳、報帳工作, 不重視管理會計” , 企業(yè)會計人員的管理會計知識水平低微, 有的甚至根本不了解管理會計, 管理會計的一些應(yīng)用方法 , 如“ 短期投資決策” 、“ 本量利分析” 等在企業(yè)中都尚未得到普遍、系統(tǒng)地推廣運用。有些理論只是零星地分存在少數(shù)文獻(xiàn)資料中, 缺乏系統(tǒng)的、有組織的協(xié)調(diào), 不能形成一個整體。從管理會計理論方面來說：。 管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高在管理會計方面，這方面的專業(yè)人才起著舉足輕重的作用，他們貫穿著管理會計整個過程之中。究其根由，還是事業(yè)單位在思想意識上的忽略，管理會計沒有充分的重視，并認(rèn)為是閑職，并沒有什么實際的作用。醫(yī)院作為國有資產(chǎn)的所有者，在財務(wù)管理上應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，一直沒有明確，致使財務(wù)管理人員責(zé)任不明，工作積極性不高，動力不足。 業(yè)務(wù)流程規(guī)范性亟待提高作為影響業(yè)務(wù)流程的主要因素，從當(dāng)前醫(yī)療市場的情況來看，我國的多數(shù)醫(yī)院的管理水平都亟待提高，存在諸多問題，具體來說，主要存在以下幾個問題。能夠有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，并增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力。在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，通過對不同部門責(zé)任范圍進(jìn)行預(yù)算編制的就是部門預(yù)算，其能夠使經(jīng)營業(yè)務(wù)活動按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。(3)成本確定和成本計算管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計的職2 我國管理會計應(yīng)用實證 4能的重要組成部分是成本確定與成本計算。管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進(jìn)行考察分析，得出相關(guān)因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進(jìn)行合理的注解。(2)相關(guān)性相關(guān)性是指管理會計所提供的信息必須與決策有關(guān)，提供不相關(guān)的信息會貽誤決策時機(jī)，浪費決策時間，導(dǎo)致決策的失誤?；诖耍芾頃嬍瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。 管理會計的基本概念 管理會計的定義管理會計（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，是旨在提高企業(yè)1 緒論2經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。19 世紀(jì) 80 年代起，鐵路公司的成本會計方法被更大規(guī)模的銷售企業(yè)、鋼鐵公司等所采用并加以發(fā)展。其次通過在實際生活中的應(yīng)用揭露出在實際應(yīng)用中存在的問題，剖析出問題存在的因素，并有針對性的提出了改變管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的對策。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日 　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日注 意 事 項（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300 字左右） 、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論） 、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等） ，文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬字。最后在管理會計理論的基礎(chǔ)上提出了對于未來的管理會計發(fā)展方向的探討。銷售企業(yè)按部門和地理區(qū)域統(tǒng)計關(guān)于銷售周轉(zhuǎn)的明細(xì)情況，并編報類似于后來收入中心所用的業(yè)績報告。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。管理會計(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。同時相關(guān)性是指與特定決策目的相關(guān)，與某一決策相關(guān)的信息與其他決策不一定相關(guān)。(1)制定計劃，編制預(yù)算只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善。針對于不同的管理需要，管理會計對對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進(jìn)行了梳理與計算。在商業(yè)銀行的總體規(guī)劃中進(jìn)行全面預(yù)算，能夠確定商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個職能部門之間的工作，加強(qiáng)商業(yè)銀行的日常經(jīng)營管理控制以及對銀行工作人員的業(yè)績進(jìn)行評定和考核。能夠有效的提高商業(yè)銀行的工作效率與質(zhì)量，并防止由于決策失誤給銀行帶來經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而有效的提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。首先，各科室對物資的管理不夠重視，導(dǎo)致我國多數(shù)醫(yī)院都存在嚴(yán)重的物資損耗，影響管理會計的物資分析質(zhì)量?！皥筚~型”的財務(wù)工作。對所掌握的資料進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會計在大多數(shù)的事業(yè)單位中并沒有得到應(yīng)有的重視，對于事業(yè)單位而言還是可有可無的，并不能發(fā)揮什么實際的作用。然而，當(dāng)下我國的管理會計方面的專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)卻并不盡如人意，無法滿足這個行業(yè)的實際需求。在知識經(jīng)濟(jì)時代, 企業(yè)管理對象, 由主要對實物資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向主要對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動的管理。如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的引入推翻了信息成本的假設(shè), 要求決策時必須進(jìn)行成本效益分析。外界環(huán)境如市場競爭經(jīng)營戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化必然會帶來對管理會計信息需求的變化。2 .管理會計實務(wù)界觀念落后。尤其在競爭日趨激烈的大市場中, 現(xiàn)行管理會計所運用的信息很容易使企業(yè)在決策中喪失競爭力。 外部環(huán)境分析在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司的所有者、經(jīng)營者等方面形成了相互制約的制衡機(jī)制。 內(nèi)部環(huán)境分析管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。筆者認(rèn)為, 對于從事管理會計理論和實踐工作的具有高級職稱的專家、學(xué)者可以依一定程序免試確認(rèn)為管理會計師。再次在整體控制觀念上，為適應(yīng)當(dāng)代瞬間萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 在激烈的市場競爭中立于不敗之地, 管理會計人員必須樹立整體控制觀念,從企業(yè)全局的角度來分析、評價企業(yè)的管理活動。這種研究方法沒有充分考慮管理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響, 使得管理會計信息和管理決策之間的相關(guān)性降低。所以必須改善管理會計方法，注重實用性，注重理論聯(lián)系實際。（2）價值鏈分析成為實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵隨著全球競爭的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運而生。通過價值鏈分析各種活動的消費關(guān)系、依存關(guān)系，可以分析企業(yè)自有及企業(yè)之間的價值創(chuàng)造活動，提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)國家宏觀管理目標(biāo)。如許多上市公司的股價并不因其投資報酬率的高低而出現(xiàn)同向變動。由于我國迄今仍然沒有一個將學(xué)術(shù)界與實務(wù)界都包括在內(nèi)的管理會計職業(yè)組織，學(xué)術(shù)界與實務(wù)界溝通的機(jī)會不是很多，這就為開展管理會計的典型案例研究帶來很大的困難。（1）加快建立中國特色的管理會計體系的研究是我國會計的研究當(dāng)務(wù)之急如前所述，當(dāng)代管理會計的理論起源于西方，有其獨特的社會經(jīng)濟(jì)文化背景，許多定量模型和假設(shè)在實際生活中并不成立，直接應(yīng)用西方的會計理論是不合適的，應(yīng)將管理會計體系納入具有中國特色的管理會計體系之中并且確立我國的管理會計的指導(dǎo)原則。讓我們明白必須樹立目標(biāo)，然后盡力清除那些我們成長中的絆腳石，堅持不懈的努力就能達(dá)到我們想要的成功。2022，04[3] 吳玲。2022，06[15]劉運國。管理會計是提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、計量和管理財務(wù)與非財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動、激勵行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價值。(3)成本確定和成本計算管理會計的職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。商業(yè)銀行的經(jīng)營決策作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理行動的重要先導(dǎo)，具有管理職能。 管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高在管理會計方面，這方面的專業(yè)人才起著舉足輕重的作用，他們貫穿著管理會計整個過程之中。由于管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其信息的加工手段依具體的目標(biāo)而定，具有多樣化的特征，所以，管理會計受到法律的約束不象財務(wù)會計那樣嚴(yán)格。 會計人員的影響會計人員對管理會計運用的影響主要體現(xiàn)在會計人員素質(zhì)上。最后是品牌觀念，品牌觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容, 通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接的表現(xiàn)出來。（4）典型案例研究將是未來管理會計研究的發(fā)展方向 從國外的經(jīng)驗看，國外會計界目前開展的管理會計研究，已將重點明顯轉(zhuǎn)移到開展管理會計的典型案例研究。在做論文期間感謝我的導(dǎo)師李建波在論文寫作過程中對我的悉心指導(dǎo)，幫我指出論文中存在的問題，嚴(yán)格把關(guān)。畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）縮寫稿26致 謝回首四年的大學(xué)生活，首先感謝的是鎬京學(xué)院四年來對我的培養(yǎng)，在四年的教育中讓我在學(xué)習(xí)和生活上都受益匪淺。（2）價值鏈分析成為實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵價值鏈分析將是我國管理會計走向戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵一步，在未來的一段時間內(nèi)，價值鏈分析將是企業(yè)管理的一個重要組成部分。其次在動態(tài)管理觀念方面，樹立動態(tài)管理觀念, 根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整, 不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇, 在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。 企業(yè)經(jīng)營決策者的影響企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。這種機(jī)制要求企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)的法則并且在股東與經(jīng)營者之間形成有效的監(jiān)督與約束機(jī)制的作用下來運行。、嚴(yán)密性。 管理會計的發(fā)展還未跟上當(dāng)前知識時代的步伐事業(yè)單位的日常活動已經(jīng)不能還是以前那些老花樣，而要不斷的推陳出新，信息活動要得到的發(fā)展。（3）決策分析所謂決策，指的是在對目前的條件和未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測分析后，為了實現(xiàn)某種目標(biāo)，在多種不同的方案中選擇合適的方案