【正文】 s scientific management theory. With the improvement of the level of development and business management of the global economy, to the promotion and application of management accounting in foreign mediumsized enterprises in rapidly. Management accounting is to provide valueadded, planning and design, measurement and management for the enterprise financial and nonfinancial information system of continuous improvement process, through this process guidance management action, motivating behavior, support, and create anizational strategy, tactics and business goal of cultural value. Along with our country economy development and the reform of accounting system, the study of the theory of the accounting profession are mainly concentrated in the field of financial accounting, the 畢。在做論文期間感謝我的導(dǎo)師李建波在論文寫作過程中對(duì)我的悉心指導(dǎo)，幫我指出論文中存在的問題，嚴(yán)格把關(guān)。畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書（論文）縮寫稿26致 謝回首四年的大學(xué)生活，首先感謝的是鎬京學(xué)院四年來對(duì)我的培養(yǎng)，在四年的教育中讓我在學(xué)習(xí)和生活上都受益匪淺。（2）應(yīng)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在 1999 年專門成立了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)”，并舉辦了全國(guó)性的“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”，而且“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)”在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的配合下，發(fā)起了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)。（4）典型案例研究將是未來管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展方向 從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，國(guó)外會(huì)計(jì)界目前開展的管理會(huì)計(jì)研究，已將重點(diǎn)明顯轉(zhuǎn)移到開展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究。（2）價(jià)值鏈分析成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵價(jià)值鏈分析將是我國(guó)管理會(huì)計(jì)走向戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵一步，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，價(jià)值鏈分析將是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書（論文）縮寫稿 256 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用未來發(fā)展方向（1）成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念。 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息改善管理會(huì)計(jì)方法，注重實(shí)用性，注重理論聯(lián)系實(shí)際。最后是品牌觀念，品牌觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容, 通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接的表現(xiàn)出來。其次在動(dòng)態(tài)管理觀念方面，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念, 根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整, 不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇, 在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。究竟?jié)M足什么條件的人員可以申請(qǐng)管理會(huì)計(jì)師? 管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該就此作出明確的規(guī)定, 以便發(fā)展管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的影響畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書（論文）縮寫稿24計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，又普遍存在重核算、輕管理的問題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。 會(huì)計(jì)人員的影響會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。（3） 一些消極文化思想使得管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施。一些會(huì)計(jì)人員和廠長(zhǎng)經(jīng)理認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事。由于管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其信息的加工手段依具體的目標(biāo)而定，具有多樣化的特征，所以，管理會(huì)計(jì)受到法律的約束不象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)格。這種機(jī)制要求企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則并且在股東與經(jīng)營(yíng)者之間形成有效的監(jiān)督與約束機(jī)制的作用下來運(yùn)行。4 影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀環(huán)境因素分析會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展有著顯著性的影響，同樣對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有著顯著性的影響。2 .管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界觀念落后。、嚴(yán)密性。從以下兩個(gè)方面來討論存在問題。3 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問題隨著我們經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求量越來越大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越高。 管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高在管理會(huì)計(jì)方面，這方面的專業(yè)人才起著舉足輕重的作用，他們貫穿著管理會(huì)計(jì)整個(gè)過程之中。 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還未跟上當(dāng)前知識(shí)時(shí)代的步伐事業(yè)單位的日?；顒?dòng)已經(jīng)不能還是以前那些老花樣，而要不斷的推陳出新，信息活動(dòng)要得到的發(fā)展。很多從業(yè)人員都存在著安于現(xiàn)狀的心態(tài)，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致與時(shí)代脫節(jié)，無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。 業(yè)務(wù)流程規(guī)范性亟待提高作為影響業(yè)務(wù)流程的主要因素，從當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的情況來看，我國(guó)的多數(shù)醫(yī)院的管理水平都亟待提高。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)決策作為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理行動(dòng)的重要先導(dǎo)，具有管理職能。（3）決策分析所謂決策，指的是在對(duì)目前的條件和未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)分析后，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，在多種不同的方案中選擇合適的方案，并選擇最佳方案。（2）全面預(yù)算所謂全面預(yù)算，指的是運(yùn)用貨幣計(jì)量的方法，將銀行所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以表格的形式進(jìn)行反映，簡(jiǎn)單來說，也就是商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)中心部門依據(jù)銀行擁有的資產(chǎn)和負(fù)責(zé)情況進(jìn)行編制，然后報(bào)告給經(jīng)營(yíng)決策者，在其批準(zhǔn)后，制定對(duì)未來財(cái)務(wù)收支與效益的詳細(xì)計(jì)劃。2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)證 管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的作用（1）本量利分析所謂本量利，指的是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)分析等名詞的簡(jiǎn)稱。(3)成本確定和成本計(jì)算管理會(huì)計(jì)的職能的重要組成部分是成本確定與成本計(jì)算。(1)制定計(jì)劃，編制預(yù)算管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)工作以及目標(biāo)細(xì)化，具體到每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對(duì)影響最大的因素進(jìn)行有效地控制，并且及時(shí)溝通使之落到實(shí)處，讓計(jì)劃與預(yù)算達(dá)到最終要實(shí)施的方案的每個(gè)步驟和目標(biāo)?！睍?huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征反映人們對(duì)會(huì)計(jì)信息的基本要求，是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息有用程度的標(biāo)準(zhǔn)。 管理會(huì)計(jì)的基本概念 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書（論文）縮寫稿20整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)展方向1 緒 論 管理會(huì)計(jì)的起源20 世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。其次通過在實(shí)際生活中的應(yīng)用揭露出在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，剖析出問題存在的因素，并有針對(duì)性的提出了改變管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策。廈門大學(xué)。2022，06[15]劉運(yùn)國(guó)。2022[13] [J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2022，01:8485.[14][J]。[N]。中國(guó)審計(jì)報(bào)。2022，04[3] 吳玲。參考文獻(xiàn)18參 考 文 獻(xiàn)[1]丁建中. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[2] [J]。告訴我們?cè)鯓油瓿梢黄獌?yōu)秀的論文。他們給我們樹立了一個(gè)很好的榜樣，告訴我們學(xué)生時(shí)代就要拼搏努力才能成就更好的自己。讓我們明白必須樹立目標(biāo)，然后盡力清除那些我們成長(zhǎng)中的絆腳石，堅(jiān)持不懈的努力就能達(dá)到我們想要的成功。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向探討 17致 謝通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和努力，本次論文也接近尾聲。隨著我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國(guó)際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，必須以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展實(shí)務(wù)界借助典型案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)新思想和新方法得以傳播，有利于推廣和使用，也有利于開展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。（1）加快建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的研究是我國(guó)會(huì)計(jì)的研究當(dāng)務(wù)之急如前所述，當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的理論起源于西方，有其獨(dú)特的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景，許多定量模型和假設(shè)在實(shí)際生活中并不成立，直接應(yīng)用西方的會(huì)計(jì)理論是不合適的，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)體系納入具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系之中并且確立我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)原則。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法的研究人員要樹立“國(guó)際化與本土化”相融合的理念，“懂中國(guó)國(guó)情、察中國(guó)政情、明中國(guó)民情、通中國(guó)人情”（統(tǒng)稱“中國(guó)企業(yè)商情”），從而“身臨其境”地感悟“中國(guó)企業(yè)商情”，深刻理解管理會(huì)計(jì)理論與方法賴以存在的“土壤”。2022年6月在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)召開了“管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展及實(shí)務(wù)運(yùn)用”國(guó)際研討會(huì)，為推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)運(yùn)用的深入發(fā)展起到了推波助瀾的作用。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在1999年專門成立了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)”，并舉辦了全國(guó)性的“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”，而且“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)”在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的配合下，發(fā)起了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)。由于我國(guó)迄今仍然沒有一個(gè)將學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界都包括在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界溝通的機(jī)會(huì)不是很多，這就為開展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究帶來很大的困難。國(guó)外如美、英等國(guó)家都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)的成員既來自于會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界也來自于實(shí)務(wù)界。（4）典型案例研究將是未來管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展方向 從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，國(guó)外會(huì)計(jì)界目前開展的管理會(huì)計(jì)研究，已將重點(diǎn)明顯轉(zhuǎn)移到開展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究。此外，只注重投資效果，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有率等其他方面也是違背績(jī)效評(píng)價(jià)的初衷的。如許多上市公司的股價(jià)并不因其投資報(bào)酬率的高低而出現(xiàn)同向變動(dòng)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性。由此可以我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向探討 15看出，價(jià)值鏈分析將是我國(guó)管理會(huì)計(jì)走向戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵一步，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，價(jià)值鏈分析將是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)并購(gòu)和重組中，分析重組和并購(gòu)各方的價(jià)值鏈，有助于企業(yè)做出整合和并購(gòu)決策，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮整體效應(yīng)，給企業(yè)帶來成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過價(jià)值鏈分析各種活動(dòng)的消費(fèi)關(guān)系、依存關(guān)系，可以分析企業(yè)自有及企業(yè)之間的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀管理目標(biāo)。價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。為此，企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)。但在實(shí)踐運(yùn)用中，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。（2）價(jià)值鏈分析成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國(guó)為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念。為滿足預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。6 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用未來發(fā)展方向146 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用未來發(fā)展方向（1）成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。所以必須改善管理會(huì)計(jì)方法，注重實(shí)用性，注重理論聯(lián)系實(shí)際。第四, 對(duì)實(shí)地研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。第二, 進(jìn)行實(shí)地研究設(shè)計(jì)。“ 實(shí)地研究” 方法主張管理會(huì)計(jì)人員到企業(yè)實(shí)地去觀察了解:“ 實(shí)際的管理系統(tǒng)是如何運(yùn)行、管理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際系統(tǒng)中又是如何使用的” , 旨在彌補(bǔ)理論和實(shí)踐之間的間距 , 從而保證“ 理論指導(dǎo)實(shí)踐” 的生命力。這種研究方法沒有充分考慮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響, 使得管理會(huì)計(jì)信息和管理決策之間的相關(guān)性降低。企業(yè)品牌文化的確立和創(chuàng)造, 必然我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向探討 13會(huì)促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素, 以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍, 有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。品牌觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容, 通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接的表現(xiàn)出來。最后是品牌觀念。再次在整體控制觀念上，為適應(yīng)當(dāng)代瞬間萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 管理會(huì)計(jì)人員必須樹立整體控制觀念,從企業(yè)全局的角度來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。其次在動(dòng)態(tài)管理觀念方面，在 21 世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代, 由于信息的需求和變化呈現(xiàn)更新快、不穩(wěn)定的特點(diǎn), 企業(yè)必須隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展, 使得企業(yè)產(chǎn)品所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走” , 產(chǎn)品生命周期大大縮短?？荚嚳颇枯^之注冊(cè)會(huì)計(jì)師要更為廣泛, 不僅要包括會(huì)計(jì)的內(nèi)容, 而且還應(yīng)