如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施畢業(yè)論文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而 管理會(huì)計(jì)的目的主要是為企業(yè)各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策的信息，為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，這 是 管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn) 。 (一 )交叉型管理模式 目前，我國(guó)的企業(yè)把重心擺放的位置有偏差，他們以人為核心，以人的根本利益為目標(biāo) ， 希望 通過實(shí)現(xiàn)人與事兩者相機(jī)融合，將會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位。 （二） 建立 動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系 動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要組成 部分。 （二） 加強(qiáng)成本管理 成本問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 的一個(gè)重要問題，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的重要工作之一，管理會(huì)計(jì)在成本管理中使現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報(bào)率以及最小成本支出 。 17 第四章 加強(qiáng)我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的措施 一、 建立管理會(huì)計(jì)師的道德行為準(zhǔn)則 遵守道德規(guī)范的組織、其勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，人際關(guān)系更和諧、團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，個(gè)人參與更積極，欺詐風(fēng)險(xiǎn)更低。注重會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，遏制他們?yōu)榱嗣c利而做出違法的事情，使他們?cè)诶鄯e經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)積極去接受新的知識(shí)，從而更好的投入到工作中去。 （三） 對(duì)大型企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行國(guó)際化管理 管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。導(dǎo)師給予我許多諄諄教導(dǎo)和親切關(guān)懷。本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。感謝我的同學(xué)的無私奉獻(xiàn)與幫助，在與他們的多次探討中，使我受到了許多啟發(fā)。在企業(yè)管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。由實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)法等相關(guān)方面的法律條文進(jìn)行修改，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)處罰力度，也會(huì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度。 （三） 正直性 避免實(shí)際或顯見的沖突，通知各方任何潛在的沖突；不從事 任何可能危及其合乎道德的履行職責(zé)的能力的那些活動(dòng)；拒絕任何可能會(huì)影響其行動(dòng)的禮物、優(yōu)惠或接待；告知有利和不利的信息及職業(yè)判斷或意見；不參與或支持任何可能詆毀本職業(yè)的活動(dòng)。 四、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 （一） 正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與整體控制當(dāng)中，也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會(huì)計(jì)的位置，準(zhǔn)確的說，只有管理會(huì)計(jì)計(jì)算好了，鋪好了路，它才可以去前進(jìn)，去實(shí)施。 。 有效的實(shí)施管理， 企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理過 14 程中的不良行為，直接追究該責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)的責(zé)任 ，能夠追究其根本，有效地遏制不良風(fēng)氣 。 （三） 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面要顧全大局 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般 只提供企業(yè)全局的綜合經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì) 不僅 提供企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目或過程等局部的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息 ，還能 有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理就必須做到從全局著眼，綜合考慮，以實(shí)現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一 ，所以更應(yīng)該注重企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng) 。 因此，要想建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，就應(yīng)該適度界定管理會(huì)計(jì)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，在現(xiàn)有的理論體系中自我評(píng)價(jià)，重新給自己定位，以便更適用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際操作。 二、 影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因 企業(yè)環(huán)境的影響。 （一） 責(zé)任中心不能很好的實(shí)施 責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部按一定的控制范圍而確立的、并由其主管成員承擔(dān) 既定責(zé)任和擁有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部單位。如：如果將一份不正確的有關(guān)客戶過去的付款情況的報(bào)告提交給管理當(dāng)局，就會(huì)導(dǎo)致管理當(dāng)局作出不明智的決策。因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力所需要的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、分析和解釋“差別”，從而選出合適的決策。這些信息不僅是實(shí)際的數(shù)據(jù)還要包含預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)效益的虧盈，這樣才能滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)工作所需要的管理信息。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中推廣 應(yīng)用的有效途徑。 所謂管理會(huì)計(jì)，有時(shí)候我們也把它叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金，管理會(huì)計(jì)的工作目的是為了提升 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化，這是一個(gè)企業(yè)建立完善設(shè)備的必要的手段。信息獲得速度快，管理人員就能迅速的解決問題。 9 第二章、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)、決策，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多 數(shù)企業(yè)的重視，目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一模塊認(rèn)識(shí)不深刻，致使其存在以下問題 一、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
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