【文章內(nèi)容簡介】 制定安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。5．組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。對新工人、特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行安全管理和教育；教育工人遵章守紀(jì)和，正確使用安全防范設(shè)施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。6．健全和完善用工管理手續(xù)。錄用外來人員，必須辦理暫住證，流動人口計(jì)劃生育證，確保施工現(xiàn)場的安全管理。7．督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。對現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”、臨時(shí)施工用電。安裝的大型機(jī)械、電器設(shè)備等安全防護(hù)、裝置，必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收手續(xù)，方能使用。8．對施工現(xiàn)場不安全隱患，由縣級以上建設(shè)行政主管部門或公司技安部門所發(fā)出的隱患整改通知書必須簽字，并按通知要求限期整改。9．發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即報(bào)告并參加事故調(diào)查處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施，不得隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不能擅自處理。10．施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全管理各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1．貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底，對項(xiàng)目工程生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。2．參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。3．主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。4．項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。5．主持安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械、電器設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。6．組織有關(guān)人員配合安全員建立并做好安全管理臺帳，定期組織施工安全自檢評分，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。7．參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范意見。施工員安全生產(chǎn)職責(zé)1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3．經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。4．對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施狀況是否符合安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。5．定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅(jiān)持每天召開班前安全會，開展安全教育活動，接受安全檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。，6．制定施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全生產(chǎn)防護(hù)措施，協(xié)助安全員建立安全管理臺帳，定期參加施工安全自檢、評分。7．發(fā)生工傷事故，重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向上級 報(bào)告，救護(hù)傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹防范措施。安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 1．在項(xiàng)目經(jīng)理和技安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)政策法規(guī)，以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正或向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。2．參與制定安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，協(xié)助施工員向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗(yàn)收，履行簽字手續(xù)歸檔備查，并記人當(dāng)天的安全施工日記。3．深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)行處罰要重證據(jù)以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。4．負(fù)責(zé)建立安全管理臺帳，參加日常和不定期的安全檢查，對安全生產(chǎn)存在的問題在限期內(nèi)督促整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的安全重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域并立即上報(bào)。5．負(fù)責(zé)完善職工的三級教育，并建卡建檔，辦理流動人口暫住證和計(jì)劃生育證。6．加強(qiáng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”的巡查工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場 用電管理，卸料平臺的使用管理。7．發(fā)生工傷事故，要積極組織搶救，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與事故調(diào)查，處理，不得隱瞞事故情節(jié)，實(shí)事求是地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。2．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，保證質(zhì)量安全和使用安全，監(jiān)督班組操作是否符合操作規(guī)程。3．按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。4．提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5．對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見，做好對外交接驗(yàn)收的原始資料管理工作。6．負(fù)責(zé)收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析施工過程中的質(zhì)量狀態(tài)，加強(qiáng)建筑安全意識。材料員安全生產(chǎn)職責(zé) 1．認(rèn)真執(zhí)行采購工作中的制度和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，購料用款及時(shí)清算結(jié)帳。2．做好市場信息調(diào)查工作加強(qiáng)核算，合理使用資金采購時(shí)必須做到三優(yōu)、一算、五不購。3．采購材料要嚴(yán)格核實(shí)材料名稱、規(guī)格型號、材料質(zhì)量、材料性能等情況，保證使用安全。4．貨到入庫，辦好人庫計(jì)劃，做到材料按規(guī)格、型號、品種、分類堆放，編制各種材料的保護(hù)及存放計(jì)劃，嚴(yán)防丟失和損壞。5．及時(shí)了解采購計(jì)劃，收集各種材料數(shù)據(jù)，保證按時(shí)供應(yīng)。6．及時(shí)了解使用情況，做好剩余材料的回收工作。7．采購易燃、易爆物品時(shí)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，要隨車、隨貨、安全采購。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，堅(jiān)持使用“三寶”，不斷提高自保能力。3．認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，堅(jiān)持每天召開班前會，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。4．經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5．認(rèn)真做好工人的安全教育，經(jīng)常教育工人按安全操作規(guī)程施工作業(yè)。，6．堅(jiān)持班前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查。7．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工人崗位職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2．積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督。3．發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。4．維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。5．對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。6．加強(qiáng)自我保護(hù)意識，在作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格做到眼觀六面、安全定位，措施得當(dāng)、安全操作。7．發(fā)生傷亡和未遂事故保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。第三篇：項(xiàng)目部總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭⒉恍〉氖斋@。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、2010年工作情況對工程項(xiàng)目的管理***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責(zé)任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查?，F(xiàn)場管理在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實(shí)際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)。安全管理在安全管理方面，及時(shí)組織對腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：需加強(qiáng)計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。專業(yè)知識需加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要