【文章內(nèi)容簡介】 制定安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。5．組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。對新工人、特殊作業(yè)人員必須進行安全管理和教育；教育工人遵章守紀和，正確使用安全防范設施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。6．健全和完善用工管理手續(xù)。錄用外來人員，必須辦理暫住證，流動人口計劃生育證，確保施工現(xiàn)場的安全管理。7．督促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。對現(xiàn)場搭設的“二架一網(wǎng)”、臨時施工用電。安裝的大型機械、電器設備等安全防護、裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方能使用。8．對施工現(xiàn)場不安全隱患，由縣級以上建設行政主管部門或公司技安部門所發(fā)出的隱患整改通知書必須簽字，并按通知要求限期整改。9．發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即報告并參加事故調(diào)查處理填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。10．施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)管理崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全管理各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。工程技術(shù)負責人安全生產(chǎn)職責1．貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策、法令，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底，對項目工程生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)責任。2．參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。3．主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。4．項目工程應用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員進行安全技術(shù)培訓，認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。5．主持安全防護設施、大型機械、電器設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。6．組織有關(guān)人員配合安全員建立并做好安全管理臺帳，定期組織施工安全自檢評分，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。7．參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范意見。施工員安全生產(chǎn)職責1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。2．認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3．經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。4．對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施狀況是否符合安全，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。5．定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，堅持每天召開班前安全會，開展安全教育活動，接受安全檢查，及時解決提出的不安全問題。，6．制定施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全生產(chǎn)防護措施，協(xié)助安全員建立安全管理臺帳，定期參加施工安全自檢、評分。7．發(fā)生工傷事故，重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級 報告，救護傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。安全員安全生產(chǎn)職責 1．在項目經(jīng)理和技安部門的領(lǐng)導下，督促職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)政策法規(guī)，以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正或向領(lǐng)導及時匯報。2．參與制定安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，協(xié)助施工員向班組進行安全技術(shù)交底、驗收，履行簽字手續(xù)歸檔備查，并記人當天的安全施工日記。3．深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執(zhí)行處罰要重證據(jù)以理服人，堅持原則，秉公辦事。4．負責建立安全管理臺帳，參加日常和不定期的安全檢查，對安全生產(chǎn)存在的問題在限期內(nèi)督促整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的安全重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域并立即上報。5．負責完善職工的三級教育，并建卡建檔，辦理流動人口暫住證和計劃生育證。6．加強“三寶”、“四口”、“五臨邊”的巡查工作，加強施工現(xiàn)場 用電管理，卸料平臺的使用管理。7．發(fā)生工傷事故，要積極組織搶救，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與事故調(diào)查，處理，不得隱瞞事故情節(jié)，實事求是地向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。2．嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，保證質(zhì)量安全和使用安全，監(jiān)督班組操作是否符合操作規(guī)程。3．按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。4．提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5．對工程質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見，做好對外交接驗收的原始資料管理工作。6．負責收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理分析施工過程中的質(zhì)量狀態(tài)，加強建筑安全意識。材料員安全生產(chǎn)職責 1．認真執(zhí)行采購工作中的制度和紀律，嚴格執(zhí)行財務制度，購料用款及時清算結(jié)帳。2．做好市場信息調(diào)查工作加強核算，合理使用資金采購時必須做到三優(yōu)、一算、五不購。3．采購材料要嚴格核實材料名稱、規(guī)格型號、材料質(zhì)量、材料性能等情況，保證使用安全。4．貨到入庫，辦好人庫計劃，做到材料按規(guī)格、型號、品種、分類堆放，編制各種材料的保護及存放計劃，嚴防丟失和損壞。5．及時了解采購計劃，收集各種材料數(shù)據(jù)，保證按時供應。6．及時了解使用情況，做好剩余材料的回收工作。7．采購易燃、易爆物品時，嚴格遵守安全規(guī)程，要隨車、隨貨、安全采購。班組長安全生產(chǎn)職責1．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2．經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，堅持使用“三寶”，不斷提高自保能力。3．認真落實安全技術(shù)交底，堅持每天召開班前會，不違章指揮，冒險蠻干。4．經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。5．認真做好工人的安全教育，經(jīng)常教育工人按安全操作規(guī)程施工作業(yè)。，6．堅持班前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查。7．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。工人崗位職責1．認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2．積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指導和監(jiān)督。3．發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。4．維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。5．對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。6．加強自我保護意識，在作業(yè)時要嚴格做到眼觀六面、安全定位，措施得當、安全操作。7．發(fā)生傷亡和未遂事故保護現(xiàn)場并立即上報。第三篇：項目部總結(jié)項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領(lǐng)導匯報如下：一、2010年工作情況對工程項目的管理***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領(lǐng)導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。現(xiàn)場管理在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。工程進行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。安全管理在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。二、存在的不足以及改進措施2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：需加強計劃性在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。專業(yè)知識需加強現(xiàn)代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。和其他部門加強溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要