【正文】 ，需要進(jìn)一步完善和提高，主要表現(xiàn)在：管理團(tuán)隊偏年輕，整體技術(shù)水平和管理經(jīng)驗不足，對外溝通協(xié)調(diào)能力有所欠缺。攻堅作戰(zhàn)能力不強，打硬仗的能力和水平不高，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，需進(jìn)一步加強。保安全、抓質(zhì)量不松懈。在項目質(zhì)量管理方面：項目部將加大管控力度，落實過程控制，強化質(zhì)量管理責(zé)任制，確保項目工程質(zhì)量符合驗收移交要求。在施工過程中安全管理工作抓嚴(yán)抓實，重點抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實落實安全管理問責(zé)制，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。施工進(jìn)度。同時，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，爭取早日竣工移交。加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。施工過程中，項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，力求所做的資料與工程實際相吻合。做好項目的總包結(jié)算與分包結(jié)算工作。對工程量計算、設(shè)計變更審核、簽證確認(rèn)等問題及時有效處理，避免因問題積壓而錯過了最佳的解決時機，避免竣工結(jié)算階段人員撤場，隱蔽工程已覆蓋，資料不全等原因造成事實確認(rèn)不清，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響結(jié)算的進(jìn)度和質(zhì)量等問題。2．制定安全工作計劃、工作方針、安全管理目標(biāo)，并貫徹實 施。4．加強職工安全教育，搞好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核、監(jiān)督管理和持證上崗工作。6．組織施工組織設(shè)計匯審并報經(jīng)公司技術(shù)部門及監(jiān)理單位 審批，組織生產(chǎn)會，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。參加各種設(shè)施和機械設(shè)備安裝維修后在投人使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用。9．深入現(xiàn)場作業(yè)面研究不安全動態(tài)，提出整改意見，制止違 章，有權(quán)停止作業(yè)。11．監(jiān)督安全保衛(wèi)人員執(zhí)行施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度，消防安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令其改正。生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1．在編制生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的 生命，安全是職工的生命”的思想。3．制定安全技術(shù)措施計劃，安全技術(shù)措施計劃項目完成后，要組織驗收，沒有按期完成的要查明原因，限期完成。5．對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)備的實施工作要納人生產(chǎn) 計劃，列為正式工序，給予時間保證。7．在生產(chǎn)任務(wù)與安全工作發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排、解決、落實安全工作，方可繼續(xù)生產(chǎn)。2．在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定。4．建立安全臺帳，督促檢查“三寶”、“四口”、“五臨邊”的落實情況，對大型機具、設(shè)備、臨時用電、卸料平臺要加強管理。6．對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、污染環(huán)境方面的治理進(jìn)行研究解決。機械動力部門安全生產(chǎn)責(zé)任制]．對臨時用電、機具、電(氣)焊、起重設(shè)備及自制或租賃機械設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)。3對設(shè)備的租賃要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全使用。5．機械設(shè)備使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并向有關(guān)人員交底。7．對特種作業(yè)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)考核。8參加固工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從機械設(shè)備和臨時用電方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。2．采購的勞動保護(hù)用品，生產(chǎn)用具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有 關(guān)規(guī)定，并向主管部門提供情況，接受對勞動保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。4．采購易燃、易燥、易碎物品時，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，要堅持采購人員隨車、隨貨保證安全采購。勞動人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對職工進(jìn)行定期的教育考核，將安全技術(shù)操作規(guī)程列為工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。2．嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全管理部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。4．根據(jù)國家和市有關(guān)安全管理的政策法規(guī)及施工現(xiàn)場的實 際，組織施工生產(chǎn)學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程。6．組織對新調(diào)入轉(zhuǎn)換崗位的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)，教育工作將安全教育納人職工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。8．參加因工傷亡事故調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。2．監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的灰塵、毒氣濃度，做好職業(yè)病的預(yù)防工作。5．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場辦公用房、工人宿舍、娛樂設(shè)施、食堂、廁所的衛(wèi)生管理工作。7．發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況。保衛(wèi)消防部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防、保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。參加施工組織設(shè)計、方案審批，提出具體建議監(jiān)督實施。4．定期對職工進(jìn)行治安保衛(wèi)教育和治安保衛(wèi)檢查，并將檢查記錄整理歸檔備查。6．經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè) 人員進(jìn)行消防安全考核。8．負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令、政策、法規(guī)以及本公司安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”的思想。2．認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，安全生產(chǎn)落到實處。3。4．領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認(rèn)真開展每周一次安全日活動，對照J(rèn)CJ59—99建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真清查事故隱患，并及時制定安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。對新工人、特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行安全管理和教育；教育工人遵章守紀(jì)和，正確使用安全防范設(shè)施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。錄用外來人員，必須辦理暫住證，流動人口計劃生育證，確保施工現(xiàn)場的安全管理。對現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”、臨時施工用電。8．對施工現(xiàn)場不安全隱患，由縣級以上建設(shè)行政主管部門或公司技安部門所發(fā)出的隱患整改通知書必須簽字，并按通知要求限期整改。10．施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全管理各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。2．參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時要3．主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5．主持安全防護(hù)設(shè)施、大型機械、電器設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。7．參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范意見。2．認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。4．對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施狀況是否符合安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。，6．制定施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全生產(chǎn)防護(hù)措施，協(xié)助安全員建立安全管理臺帳，定期參加施工安全自檢、評分。安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 1．在項目經(jīng)理和技安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)政策法規(guī)，以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正或向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。3．深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干。4．負(fù)責(zé)建立安全管理臺帳，參加日常和不定期的安全檢查，對安全生產(chǎn)存在的問題在限期內(nèi)督促整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的安全重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域并立即上報。6．加強“三寶”、“四口”、“五臨邊”的巡查工作，加強施工現(xiàn)場 用電管理，卸料平臺的使用管理。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。3．按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。5．對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見，做好對外交接驗收的原始資料管理工作。材料員安全生產(chǎn)職責(zé) 1．認(rèn)真執(zhí)行采購工作中的制度和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，購料用款及時清算結(jié)帳。3．采購材料要嚴(yán)格核實材料名稱、規(guī)格型號、材料質(zhì)量、材料性能等情況，保證使用安全。5．及時了解采購計劃，收集各種材料數(shù)據(jù)，保證按時供應(yīng)。7．采購易燃、易爆物品時，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，要隨車、隨貨、安全采購。2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，堅持使用“三寶”，不斷提高自保能力。4．經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6．堅持班前對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查。工人崗位職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3．發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。5．對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。7．發(fā)生傷亡和未遂事故保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場管理在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。安全管理在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：需加強計劃性在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。專業(yè)知識需加強現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕