【正文】 傲自滿，自以為是。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。三、2011年目標計劃的措施以及建議為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。合同是項目管理的依據。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內容，避免拆項下量、重復用工的現(xiàn)象發(fā)生。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監(jiān)督。所以我們對于安全和質量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質量達到全面可控的狀態(tài)。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。技術部門總結**公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經理的領導下奮戰(zhàn)在施工第一線，經過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：優(yōu)化施工方案，提高科學管理水平。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經理的指導下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質量，從而取消找平層，經涂料裝飾后，能達到設計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在施工過程中，能自始至終 把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。本部門堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。確保每項質量施工都有文字交底。項目上的專職質量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好了質量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2）重點部位，重點監(jiān)控。3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。4）層層管理，人人把關。質量管理不單質檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。施工技術資料嚴格受控。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。過程走形式實質性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質量問題不總結也不預控。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。內容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。及時收集整理，及時問題反饋。目錄及時跟進，完美資料歸檔。安全部門總結光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結：項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監(jiān)理單位為***。在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產安全。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產管理縱向到底，橫向到邊。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經濟損失，提高了公司的經濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經理領導下，項目部請有關專家及時總結事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產。需要注意的是在上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復發(fā)生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發(fā)生。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產，處理好安全與生產的關系，采取一切有效措施，進一步搞好農民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產知識、提高自我保護意識，保證施工生產順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應有的貢獻。（一）抓好項目部建設管理工作項目部建設管理。認真審核工作方案。做好工作追蹤管理工作。加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。抓好工程技術資料管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，做好相關記錄，并第一時間與施工單位資料員進行溝通，要求有關資料緊跟其后，及時上報。（二）加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴格按照公司的部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理運用有限的人員對施工單位流水作業(yè)，進行有效監(jiān)控。一是認真抓好人員的管理。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和實驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。三、抓好機械的管理工作。四是在施工管理上，嚴格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標準進行監(jiān)理。認真抓好安全文明施工管理工作。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。凡進入工地現(xiàn)場的個人，我們都要求施工單位嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴格審核了施工單位所報驗的《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。每天均由專監(jiān)負責收集整理工程質量和安全資料，每天堅持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。監(jiān)理員：賀新發(fā)第五篇：項目部總結qweer二期工程生產工作會議紀要會議時間：2013年12月21日 會議地點：qweer二期項目部qweer建筑有限責任公司：1122 344 參加會議單位及人員：qweer負責人：宋洪濤 qweer項目負責人：魏寶軍 qweer項目技術員：龔繼超 qweer項目負責人：張東風會議內容：為進一步提高工程質量、規(guī)范冬季施工保暖措施，針對各工地在施工過程中存在的不足和需要協(xié)調解決的問題，公司項目部組織各工地項目負責人于周六下午三點在紫薇壹號項目部開工作例會。13樓四層施工，18樓六層施工。20樓四層施工。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標段應認真自查，發(fā)現(xiàn)問題所存在的根本原因，并及時整改。二期項目部負責人劉善月存針對各項目施工現(xiàn)場質量和安全文明施工情況進行了總結，并對下一周的工作進行了安排。目前已經進入冬季施工，各施工標段要注意成品的保護，做好保溫措施?；馉t應由專職人員隨時看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。天氣寒冷架子工應做好保暖，作業(yè)時必須佩帶安全帶。因此木工支模板時必須做到模板拼縫嚴密，不得漏漿，與砼接觸應清理干凈并涂刷隔離劑。對于工程部和監(jiān)理共同組織的質量大檢查，十分客觀準確的反應出各項目目前的工程質量情況，從這次檢查結果可以看出每個項目管理人員對于現(xiàn)場工程質量的責任心和對于現(xiàn)場的管理能力。沒有取得好成績項目，不要氣餒，應認真總結自己的不足，嚴格要求自己。各施工標段應認真準備下次工程部和監(jiān)理對工地現(xiàn)場安全文明施工的檢查。各施工標段應加強注意冬季施工保暖。對上述項目部所提出的各項工作和要求，望各施工標段能積極予