【正文】 各施工標(biāo)段應(yīng)加強(qiáng)注意冬季施工保暖。因此木工支模板時(shí)必須做到模板拼縫嚴(yán)密，不得漏漿，與砼接觸應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑。二期項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人劉善月存針對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全文明施工情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一周的工作進(jìn)行了安排。監(jiān)理員：賀新發(fā)第五篇：項(xiàng)目部總結(jié)qweer二期工程生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2013年12月21日 會(huì)議地點(diǎn)：qweer二期項(xiàng)目部qweer建筑有限責(zé)任公司：1122 344 參加會(huì)議單位及人員：qweer負(fù)責(zé)人：宋洪濤 qweer項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：魏寶軍 qweer項(xiàng)目技術(shù)員：龔繼超 qweer項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張東風(fēng)會(huì)議內(nèi)容：為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、規(guī)范冬季施工保暖措施，針對(duì)各工地在施工過程中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題，公司項(xiàng)目部組織各工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于周六下午三點(diǎn)在紫薇壹號(hào)項(xiàng)目部開工作例會(huì)。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時(shí)間與施工單位資料員進(jìn)行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真審核工作方案。需要注意的是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理者、落實(shí)責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運(yùn)用技術(shù)含量高的手段，擴(kuò)大對(duì)安全防護(hù)上的投資，做好各種安全防護(hù)；要克服管理上的缺陷，就要增強(qiáng)各部門的安全管理意識(shí)，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。在工程開工之初，我們項(xiàng)目部就針對(duì)工程規(guī)模大的特點(diǎn)，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項(xiàng)目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)，使得安全生產(chǎn)井井有條地進(jìn)行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財(cái)產(chǎn)安全。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報(bào)監(jiān)理審批有不及時(shí)現(xiàn)象。試驗(yàn)檢測(cè)工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗(yàn)員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)318組，鋼筋接頭試驗(yàn)529組，混凝土抗壓強(qiáng)度2047組。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對(duì)性的權(quán)力，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費(fèi)用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項(xiàng)是在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費(fèi)用（廠家回收費(fèi)料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。對(duì)于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長(zhǎng)、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長(zhǎng)全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了工程的順利開展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。安全管理在安全管理方面，及時(shí)組織對(duì)腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。工人崗位職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。7．采購易燃、易爆物品時(shí)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，要隨車、隨貨、安全采購。5．對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見，做好對(duì)外交接驗(yàn)收的原始資料管理工作。4．負(fù)責(zé)建立安全管理臺(tái)帳，參加日常和不定期的安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題在限期內(nèi)督促整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的安全重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域并立即上報(bào)。4．對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施狀況是否符合安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。3．主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”、臨時(shí)施工用電。3。6．經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè) 人員進(jìn)行消防安全考核。7．發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢(shì)情況。8．參加因工傷亡事故調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。勞動(dòng)人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對(duì)職工進(jìn)行定期的教育考核，將安全技術(shù)操作規(guī)程列為工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。7．對(duì)特種作業(yè)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)考核。6．對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲、污染環(huán)境方面的治理進(jìn)行研究解決。5．對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)備的實(shí)施工作要納人生產(chǎn) 計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。9．深入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面研究不安全動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止違 章，有權(quán)停止作業(yè)。2．制定安全工作計(jì)劃、工作方針、安全管理目標(biāo)，并貫徹實(shí) 施。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面：項(xiàng)目部將加大管控力度，落實(shí)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量符合驗(yàn)收移交要求。全年黨支部組織黨員接受黨性教育、團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)、女工三八節(jié)活動(dòng)、與其他標(biāo)段和業(yè)主單位組織籃球、足球友誼賽等方式豐富職工業(yè)余文化生活。2013年項(xiàng)目共舉行軌道交通施工技術(shù)專家講座2次、與兄弟單位橫向?qū)W習(xí)交流、到優(yōu)秀項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí)各1次，各類專業(yè)安全培訓(xùn)等5次，借調(diào)專業(yè)盾構(gòu)技術(shù)人員為項(xiàng)目部盾構(gòu)技術(shù)干部進(jìn)行2個(gè)月的專業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理方面，我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在實(shí)際運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以消除，確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效的控制了設(shè)備的維護(hù)成本，減少危險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)率。同時(shí)項(xiàng)目部結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，利用宣傳標(biāo)語、橫幅、安全畫圖和宣傳欄等在各項(xiàng)目部開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。抓好組織和制度建設(shè)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢 “三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、項(xiàng)目部全員上下班打卡制度。我標(biāo)段成為全線首個(gè)完成全標(biāo)段盾構(gòu)掘進(jìn)施工任務(wù)的單位，比業(yè)主要求的工期提前6個(gè)月。目前，剩余車站附屬結(jié)構(gòu)（出入口、風(fēng)亭、樓梯、站臺(tái)板、軌頂風(fēng)道等）正在施工，計(jì)劃于XX年XX月完成。本工程于2011年4月份正式開工，目前車站主體結(jié)構(gòu)已于2013年X月X日全部封頂，三區(qū)間已于2013年X月X日實(shí)現(xiàn)全部貫通。屆時(shí)，三個(gè)車站主體結(jié)構(gòu)已全部完成，也是全線承建三個(gè)車站的標(biāo)段中首個(gè)全部封頂?shù)臉?biāo)段。在貫通儀式上XX市委書記XX及其班子、XX董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目部予以高度評(píng)價(jià)。年底，在XX軌道交通集團(tuán)舉辦的“地鐵杯”勞動(dòng)技能大賽中獲得門吊操作二等獎(jiǎng)。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，做好項(xiàng)目維穩(wěn)工作，項(xiàng)目部按月及時(shí)發(fā)放計(jì)量款，并監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，建立穩(wěn)定和諧的施工氛圍。嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。做到一級(jí)抓一級(jí)，人人講安全，人人抓安全，使每位職工切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，形成了全員參與，職責(zé)分明，逐級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。（三）加強(qiáng)施工設(shè)備安全管理及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。從目前運(yùn)行情況看，不論是項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本控制方面初步取得了良好的效果。每月將項(xiàng)目小車的費(fèi)用及違章情況，用短信的方式直接發(fā)送給各個(gè)司機(jī)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及相關(guān)監(jiān)管人員。在XX軌道交通集團(tuán)公司舉辦的＂XX＂主題演講比賽中，項(xiàng)目部參賽選手獲得比賽三等獎(jiǎng)，這也是施工單位取得的最好成績(jī)。十、2014年工作計(jì)劃與目標(biāo)2014年項(xiàng)目部工作重點(diǎn)是確保工程如期竣工移交，安全、優(yōu)質(zhì)地完成全部施工任務(wù)，制定以下幾項(xiàng)主要措施。2014年項(xiàng)目部將充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，力求優(yōu)質(zhì)高效完成附屬結(jié)構(gòu)施工任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)算是涉及到項(xiàng)目盈利、維穩(wěn)的一件大事，2014年項(xiàng)目部將對(duì)工程結(jié)算工作作為頭等大事來抓。7．組織暫設(shè)電氣工程的安裝驗(yàn)收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí) 行。2．組織均衡生產(chǎn)，保持安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施視同生產(chǎn)任務(wù)，納人生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。3．檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。4劉新購進(jìn)的機(jī)械及大修、維／寥后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，新購進(jìn)的設(shè)備要有合格證及完整的技術(shù)資料，爿；進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。3．采購材料要嚴(yán)格材料各稱，規(guī)格型號(hào)，材料質(zhì)量，材料性 能，產(chǎn)口合格證等情況，保證材料使用安全。5．配備具有一定文化程度，技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員，保證安全管理人員的素質(zhì)。4．認(rèn)真執(zhí)行《重慶市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求，搭建生產(chǎn)及生活設(shè)施，辦理相關(guān)手續(xù)。3．設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)值班室，建立相應(yīng)的門衛(wèi)制度，并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班制度。對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6．健全和完善用工管理手續(xù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1．貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。施工員安全生產(chǎn)職責(zé)1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．參與制定安全技術(shù)措施和操作規(guī)程