【正文】 的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。堅決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護航。嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。、安全和質(zhì)量的控制作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。勞務(wù)合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。2．積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。6．負(fù)責(zé)收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理分析施工過程中的質(zhì)量狀態(tài)，加強建筑安全意識。5．負(fù)責(zé)完善職工的三級教育，并建卡建檔，辦理流動人口暫住證和計劃生育證。5．定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅持每天召開班前安全會，開展安全教育活動，接受安全檢查，及時解決提出的不安全問題。4．項目工程應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。安裝的大型機械、電器設(shè)備等安全防護、裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方能使用。嚴(yán)格安全管理，結(jié)合項目特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法；認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的施工安全技術(shù)措施；建立統(tǒng)一規(guī)格的六牌二圖，現(xiàn)場有安全標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌，并監(jiān)督其實施。7．組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進行解決。8．負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。行政衛(wèi)生部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1．配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員定期檢查，提出處理意見。對招收的新工人，要組織教育，保證職工具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。機械設(shè)備使用前，應(yīng)對班組及操作人員進行技術(shù)交底。7．參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。6．堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié) 合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。10．督促有關(guān)部門鑒定專控勞動保護用品，督促部門及班組長 按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并監(jiān)督指導(dǎo)工人正確使用。3．開展安全活動，組織安全檢查，適時制定和修改安全生產(chǎn) 管理制度；負(fù)責(zé)審查施工現(xiàn)場制定的安全操作規(guī)程，并進行監(jiān)督檢 查。抓好工程技術(shù)資料管理工作。落實項目目標(biāo)責(zé)任制，在項目節(jié)點工期、合同控制等方面認(rèn)真嚴(yán)格把好關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)效。為響應(yīng)集團組織開展慶祝建黨92周年“五個一”活動中的“志愿服務(wù)”活動要求，項目部10名黨員、入黨積極分子、團員組成青年志愿者協(xié)助交警指揮交通，增強了青年員工的社會公益責(zé)任感，得到了交警部門的支持。這些培訓(xùn)為技術(shù)干部成長提供了良好的學(xué)習(xí)機會和平臺。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應(yīng)商。對設(shè)備進行定人定機管理，對項目所有設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)管理，并在設(shè)備上懸掛標(biāo)示牌，指定維護人員、操作人員及責(zé)任人。重視現(xiàn)場隱患排查。為保證各項工作有章可循，有章可依，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。到目前為止，所完成的工程均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。項目全員每月按層級進行考評，使項目負(fù)責(zé)人及部門主管均能及時對員工的工作狀態(tài)進行肯定或糾正。二、堅持“XX” 施工管理方針，彰顯企業(yè)品牌 2013年我項目部全體員工堅持貫徹落實“XXX”十二字方針，抓生產(chǎn)、安全文明施工、科技創(chuàng)新工作，得到業(yè)主及集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定。盾構(gòu)施工掘進任務(wù)圓滿完成。工程計劃于XX年X月份進行竣工移交。三車站——XXX站均為地下兩層框架結(jié)構(gòu)，采用明挖法施工，至2013年X月X日XX站主體結(jié)構(gòu)封頂。2013年1月17日XX間左線在XX盾構(gòu)施工全線第一個單線貫通。7月，我項目部順利通過國家住建部檢查組的檢查，也是一號線唯一被業(yè)主推薦參加兩次國檢的標(biāo)段。加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。不合格材料不予使用，堅決清退出場。項目部部門主管以上人員及各施工隊均簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，就安全管理目標(biāo)進行層層分解，責(zé)任落實到人，并對安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況進行每月考核。對隱患整改不到位的，我部采取罰款等方式進行處罰。五、加強項目管理成本控制自2012年項目主要責(zé)任人簽訂了XX地鐵1號線一期XX目標(biāo)責(zé)任書以來，項目班子明確并細(xì)化分工，進一步明確責(zé)任，調(diào)動并激發(fā)了項目管理團隊的積極性和主動性。項目部小車管理嚴(yán)格按照集團和股份公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行，為小車辦理加油卡、粵通卡；對小車修理實行審批制度，對小車使用情況和行車違章都進行了有效監(jiān)管。盾構(gòu)工區(qū)設(shè)立“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揚黨員先鋒模范帶頭作用；同時開展“學(xué)鐵軍精神，樹先鋒形象”活動。攻堅作戰(zhàn)能力不強，打硬仗的能力和水平不高，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，需進一步加強。施工進度。做好項目的總包結(jié)算與分包結(jié)算工作。6．組織施工組織設(shè)計匯審并報經(jīng)公司技術(shù)部門及監(jiān)理單位 審批，組織生產(chǎn)會，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1．在編制生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的 生命，安全是職工的生命”的思想。2．在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定。3對設(shè)備的租賃要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全使用。2．采購的勞動保護用品，生產(chǎn)用具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有 關(guān)規(guī)定，并向主管部門提供情況，接受對勞動保護用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。4．根據(jù)國家和市有關(guān)安全管理的政策法規(guī)及施工現(xiàn)場的實 際，組織施工生產(chǎn)學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程。參加施工組織設(shè)計、方案審批，提出具體建議監(jiān)督實施。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令、政策、法規(guī)以及本公司安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”的思想。對新工人、特殊作業(yè)人員必須進行安全管理和教育；教育工人遵章守紀(jì)和，正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。10．施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全管理各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。7．參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范意見。安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 1．在項目經(jīng)理和技安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)政策法規(guī)，以及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正或向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。3．采購材料要嚴(yán)格核實材料名稱、規(guī)格型號、材料質(zhì)量、材料性能等情況，保證使用安全。4．經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5．對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行。專業(yè)知識需加強現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。技術(shù)部門總結(jié)**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。本部門堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。目錄及時跟進，完美資料歸檔。在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認(rèn)識到“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。四是在施工管理上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。20樓四層施工?；馉t應(yīng)由專職人員隨時看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。沒有取得好成績項目，不要氣餒，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)自己的不足，嚴(yán)格要