【正文】 全采購(gòu)。5．機(jī)械設(shè)備使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并向有關(guān)人員交底。4．建立安全臺(tái)帳，督促檢查“三寶”、“四口”、“五臨邊”的落實(shí)情況，對(duì)大型機(jī)具、設(shè)備、臨時(shí)用電、卸料平臺(tái)要加強(qiáng)管理。3．制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目完成后，要組織驗(yàn)收，沒有按期完成的要查明原因，限期完成。參加各種設(shè)施和機(jī)械設(shè)備安裝維修后在投人使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。對(duì)工程量計(jì)算、設(shè)計(jì)變更審核、簽證確認(rèn)等問題及時(shí)有效處理，避免因問題積壓而錯(cuò)過了最佳的解決時(shí)機(jī)，避免竣工結(jié)算階段人員撤場(chǎng)，隱蔽工程已覆蓋，資料不全等原因造成事實(shí)確認(rèn)不清，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響結(jié)算的進(jìn)度和質(zhì)量等問題。同時(shí)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工移交。保安全、抓質(zhì)量不松懈。黨支部組織項(xiàng)目部全體員工為雅安地震災(zāi)區(qū)捐款4070元。六、加大人才培養(yǎng)力度，重視人才隊(duì)伍建設(shè)目前項(xiàng)目部技術(shù)人員組成以XX年以后逐年畢業(yè)分配的大學(xué)生為主。項(xiàng)目部在項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下從技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)比價(jià)等幾個(gè)主要方面做了大量認(rèn)真細(xì)致、富有成效的工作并取得了一定的效果。項(xiàng)目部設(shè)備物資部嚴(yán)格要求設(shè)備操作人員按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確操作設(shè)備。強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。在每項(xiàng)工作開展前，項(xiàng)目部質(zhì)安部均認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)方可后實(shí)施。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工。三、抓好項(xiàng)目建設(shè)管理工作制定完善項(xiàng)目管理制度。繼第一個(gè)單線區(qū)間貫通后，在項(xiàng)目部全員的通力合作下其余區(qū)間施工較為順利，XX間右線于2013年3月30日順利貫通。附屬結(jié)構(gòu)施工主要有聯(lián)絡(luò)通道X座，其中X座采用冷凍法施工，1座采用全斷面注漿法施工。第一篇：軌道交通項(xiàng)目部2013年總結(jié)XXX土建九標(biāo)項(xiàng)目部 2013年工作總結(jié)XX項(xiàng)目是集團(tuán)第一個(gè)省外城軌項(xiàng)目，包括三站三區(qū)間，工程總造價(jià)XX億元。2013年X月X日，被稱為“全線施工難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高”的XX站區(qū)間X聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，成為XX地鐵1號(hào)線第一條貫通的聯(lián)絡(luò)通道，因在江西省首次采用XX法施工聯(lián)絡(luò)通道，該通道的施工受到江西省多家新聞主流媒體的關(guān)注和報(bào)道。太～天區(qū)間右、左線分別于7月10日、24日順利貫通；天～奧區(qū)間右、左線分別于10月24日、30日順利貫通。為了圓滿完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了建優(yōu)質(zhì)工程、讓業(yè)主滿意的工作目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：（一）抓好工程質(zhì)量控制工作嚴(yán)格落實(shí)制度。（二）認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，開展安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)宣傳教育的工作貫穿到施工的全過程中去，從新工人進(jìn)場(chǎng)后的三級(jí)安全教育抓起，結(jié)合施工進(jìn)展情況，做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。執(zhí)行大中型設(shè)備持證上崗制度，對(duì)特種設(shè)備操作人員嚴(yán)格管理，確保特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。盾構(gòu)輔材的采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)打破地域和慣性思維限制，通過XX、XX、XX等多地比價(jià)。人員相對(duì)年輕，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流學(xué)習(xí)，技術(shù)干部師帶徒等方式，提高全員技術(shù)水平。八、注重企業(yè)精神文明建設(shè)、關(guān)心員工、開展積極向上的職工文體活動(dòng)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“XX”的企業(yè)精神，確保萬(wàn)無(wú)一失的安全意識(shí)。做好資料歸檔整理工作。 10第二篇：軌道交通項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制1．積極貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ59—99)和上 級(jí)有關(guān)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。8．參加腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或 人員解決落實(shí)。4．在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，必須檢查安全措施的執(zhí) 行情況。5．對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。6參加施]：組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審，提出涉及安全的具體意見，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施。5．認(rèn)真執(zhí)行《重慶市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，做好材料安全堆放和物品安全儲(chǔ)存。7．按照國(guó)家和市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有關(guān)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。6．搞好飲食衛(wèi)生，經(jīng)常檢查儀器采購(gòu)質(zhì)量，庫(kù)存食品的存放質(zhì)量預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。5．加強(qiáng)對(duì)外地民工管理，作好人員登記，撐握每一個(gè)的思想動(dòng)態(tài)。在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓緊安全。7．督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。3．經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。執(zhí)行處罰要重證據(jù)以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。4．提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。6．及時(shí)了解使用情況，做好剩余材料的回收工作。7．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第三篇：項(xiàng)目部總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)、不小的收獲。工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)。和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。要事先將所有單價(jià)簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)現(xiàn)定價(jià)。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費(fèi)，人員管理費(fèi)也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)也是我們節(jié)約成本的有效手段。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。我部門始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購(gòu)部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個(gè)別資料不能同步。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項(xiàng)，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項(xiàng)，公司檢查6次，隱患整改28項(xiàng)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計(jì)劃小組，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。施工過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。二是抓好材料方面的管理。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。以上就是本工程項(xiàng)目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅(jiān)守著我們公司的職責(zé)所在。公司工程部將與下星期復(fù)查。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。各施工標(biāo)段應(yīng)把商業(yè)險(xiǎn)的合同和交費(fèi)單復(fù)印件上報(bào)公司。加強(qiáng)對(duì)木工支模板的質(zhì)量要求。穿墻螺栓布置合理，對(duì)大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度?？偟脕碚f上周的工作進(jìn)展的比較順利的。首先各工地匯報(bào)各自的工程進(jìn)度： 12樓三層施工，17樓八層施工。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真審核好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)到個(gè)人。一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績(jī)，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠(yuǎn)，但我們有信心在今后的工作中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。同時(shí)堵截違章，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對(duì)以下幾種人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際工作中還是忽視安全，二是“與己無(wú)關(guān)”，認(rèn)為安全與自己無(wú)關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報(bào)，三是“自我表現(xiàn)”，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，以老辦法、***慣去對(duì)待工作，沒有與時(shí)俱進(jìn)，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險(xiǎn)”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進(jìn)展，施工人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，我們項(xiàng)目部安全組按照公司的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育及考核。針對(duì)如上問題，部門開會(huì)總結(jié)以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。資料管理建立了11種試驗(yàn)臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)儀器檢定和計(jì)劃臺(tái)賬及鋼筋原材送檢照片留存臺(tái)賬；記錄有混凝土坍落度測(cè)試記錄和冬季大氣測(cè)溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測(cè)溫記錄等；總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不 足：1）技術(shù)方面：有部分方案必須進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝上進(jìn)行實(shí)應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對(duì)性，實(shí)用于本工程的方案，方案和措施