某軌道交通勘察設(shè)計投標(biāo)項目概述-在線瀏覽
2025-02-05 17:49本頁面
【正文】 項目重大里程碑分析v 針對本項目的目標(biāo)要求，擬訂重大里程碑計劃，并制作重大里程碑計劃圖。 項目結(jié)構(gòu)分解也是進(jìn)行項目進(jìn)度計劃控制的基礎(chǔ)。q責(zé)任分配矩陣見下圖： 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目責(zé)任分配矩陣 (OBS)武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目項目進(jìn)度計劃編制說明v 本進(jìn)度計劃是根據(jù)項目時間要求、項目特點(diǎn)和本單位人力資源情況編制的。具有可靠性、科學(xué)性；v 由于計劃工期與要求工期相同，所以在投標(biāo)過程中必須加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計劃工期的實(shí)現(xiàn)。項目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時間表武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目甘特圖武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 第四部分第四部分 人力資源及費(fèi)用介紹人力資源及費(fèi)用介紹匯報人：曾照亮武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目人力及費(fèi)用等資源分解說明依據(jù)： WBS、資源需求計劃、資源價格、工作延續(xù)時間等；方法： 通過甘特圖將各單項工作費(fèi)用至上下計算得出。交付物：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖和各種費(fèi)用累計曲線 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目第五部分 項目綜合管理—— 孫貴清 五、項目綜合管理范圍項目綜合管理包括 項目信息管理、溝通管理、沖突管理、 風(fēng)險管理、生產(chǎn)要素管理等內(nèi)容。v信息對投標(biāo)項目的成敗是致命的。v對信息進(jìn)行分析，確定其重要性、可信度和影響程度，制定相應(yīng)措施，并會議傳達(dá)。?溝通的目的：使有關(guān)各方形成對項目的支持，為項目中標(biāo)營造有利的外部環(huán)境 溝通管理 五、項目綜合管理外部溝通外部溝通項目實(shí)施階段溝通和配合：v 相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通與配合? 與相關(guān)單位銜接和配合? 與招標(biāo)單位的銜接和配合? 與外部環(huán)境和相關(guān)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)v 預(yù)防接口部位出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題地溝通和配合? 接口協(xié)調(diào)工作專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，確保業(yè)主、監(jiān)理和項目有關(guān)指令的有效性? QHS質(zhì)量體系檢查，形成書面指令和記錄? 相關(guān)資料和信息要經(jīng)常對比分析，根據(jù)檢測信息指導(dǎo)施工，避免事故的發(fā)生 溝通管理 五、項目綜合管理v 項目始終存在于沖突的環(huán)境中，沖突貫穿于項目生命周期的每個階段。如與業(yè)主、建立及上級的沖突和進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用沖突等問題 沖突管理 五、項目綜合管理 沖突管理 五、項目綜合管理沖突源沖突源 沖突管理 五、項目綜合管理項目生命周期 沖突源 解決應(yīng)對措施概念階段 管理程序 明確責(zé)任部門和人員優(yōu)先權(quán) 項目識別、與業(yè)主溝通、確定投標(biāo)意向資格預(yù)審及前期準(zhǔn)備階段優(yōu)先權(quán) 項目結(jié)果及組織機(jī)構(gòu)、制
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