某軌道交通勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目概述-在線瀏覽
2025-02-05 17:49本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目重大里程碑分析v 針對(duì)本項(xiàng)目的目標(biāo)要求，擬訂重大里程碑計(jì)劃，并制作重大里程碑計(jì)劃圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解也是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)。q責(zé)任分配矩陣見(jiàn)下圖： 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 (OBS)武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明v 本進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求、項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位人力資源情況編制的。具有可靠性、科學(xué)性；v 由于計(jì)劃工期與要求工期相同，所以在投標(biāo)過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目甘特圖武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 第四部分第四部分 人力資源及費(fèi)用介紹人力資源及費(fèi)用介紹匯報(bào)人：曾照亮武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目人力及費(fèi)用等資源分解說(shuō)明依據(jù)： WBS、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間等；方法： 通過(guò)甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上下計(jì)算得出。交付物：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖和各種費(fèi)用累計(jì)曲線 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目第五部分 項(xiàng)目綜合管理—— 孫貴清 五、項(xiàng)目綜合管理范圍項(xiàng)目綜合管理包括 項(xiàng)目信息管理、溝通管理、沖突管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)要素管理等內(nèi)容。v信息對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的成敗是致命的。v對(duì)信息進(jìn)行分析，確定其重要性、可信度和影響程度，制定相應(yīng)措施，并會(huì)議傳達(dá)。?溝通的目的：使有關(guān)各方形成對(duì)項(xiàng)目的支持，為項(xiàng)目中標(biāo)營(yíng)造有利的外部環(huán)境 溝通管理 五、項(xiàng)目綜合管理外部溝通外部溝通項(xiàng)目實(shí)施階段溝通和配合：v 相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通與配合? 與相關(guān)單位銜接和配合? 與招標(biāo)單位的銜接和配合? 與外部環(huán)境和相關(guān)管理部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)v 預(yù)防接口部位出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題地溝通和配合? 接口協(xié)調(diào)工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，確保業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目有關(guān)指令的有效性? QHS質(zhì)量體系檢查，形成書(shū)面指令和記錄? 相關(guān)資料和信息要經(jīng)常對(duì)比分析，根據(jù)檢測(cè)信息指導(dǎo)施工，避免事故的發(fā)生 溝通管理 五、項(xiàng)目綜合管理v 項(xiàng)目始終存在于沖突的環(huán)境中，沖突貫穿于項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段。如與業(yè)主、建立及上級(jí)的沖突和進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用沖突等問(wèn)題 沖突管理 五、項(xiàng)目綜合管理 沖突管理 五、項(xiàng)目綜合管理沖突源沖突源 沖突管理 五、項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目生命周期 沖突源 解決應(yīng)對(duì)措施概念階段 管理程序 明確責(zé)任部門(mén)和人員優(yōu)先權(quán) 項(xiàng)目識(shí)別、與業(yè)主溝通、確定投標(biāo)意向資格預(yù)審及前期準(zhǔn)備階段優(yōu)先權(quán) 項(xiàng)目結(jié)果及組織機(jī)構(gòu)、制
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