某軌道交通勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目概述-文庫吧資料
2025-01-08 17:49本頁面
【正文】 現(xiàn)場項(xiàng)目支持各方及相關(guān)各方項(xiàng)目部成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 溝通管理 五、項(xiàng)目綜合管理內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通?溝通渠道： 鏈?zhǔn)交?Y式?溝通的前提： 相關(guān)關(guān)系、職務(wù)對等注意 保密性和復(fù)雜性 。v項(xiàng)目部將派專人對信息進(jìn)行管理，對信息進(jìn)行判斷、分類整理、分析與計(jì)算、編輯歸檔等。v 主要內(nèi)容：? 信息管理? 溝通管理? 沖突管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理范圍范圍管理管理時(shí)間時(shí)間管理管理成本成本管理管理溝通管理溝通管理 人力資源人力資源 管理管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理采購管理綜合管理綜合管理 五、項(xiàng)目綜合管理v項(xiàng)目部主動或被動的獲取和接受大量的信息，這些信息通過 會議、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、溝通、電訊、網(wǎng)絡(luò) 等渠道。 資源價(jià)格：工程師為 1500元 /5天，項(xiàng)目經(jīng)理為 2023元 / 5天，一般管理人員為 1800元 / 5天。進(jìn)度監(jiān)控重點(diǎn)是對關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)行監(jiān)控，常用的方法是定期檢查，對于延緩的工作要隨時(shí)對所投入的資源進(jìn)行調(diào)整（增加人員、加班、工序搭接）?？偣て?26個(gè)單位（ 5天 /單位）；v 為使資源使用合理、高效，根據(jù)本單位以往編制投標(biāo)文件的經(jīng)驗(yàn)，本計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；v 每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間按以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本項(xiàng)目各階段的工期要求綜合確定。 v 我們制定了本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（ WBS）圖如下：武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣分析q上述每項(xiàng)工作都指定了責(zé)任部門，明確其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任。武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目重大里程碑事件武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目分解（ WBS）原則v 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能把項(xiàng)目分解開來，可以明確表達(dá)各子項(xiàng)的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個(gè)子項(xiàng)都有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評價(jià)和責(zé)任分析。財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)，核算、資金使用規(guī)劃及項(xiàng)目資金。總經(jīng)辦 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作及對外部門的活動。設(shè)計(jì)室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)文件的編制。參與投標(biāo)。武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各部門職責(zé)武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，對人、財(cái)、物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理，并對最終項(xiàng)目的完成負(fù)主要責(zé)任。v 項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有充分的權(quán)利調(diào)動公司所有資源。武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)描述表項(xiàng)目目標(biāo)描述表武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目利益相關(guān)者分析利益相關(guān)者分析武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 匯報(bào)人：褚以墩第二部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目組織管理v 本項(xiàng)目公司一直采用職能管理形式，主要職能部門生產(chǎn)經(jīng)營部、總工辦、設(shè)計(jì)室、總經(jīng)辦、有人力資源部、財(cái)務(wù)部。為有效控制投標(biāo)過程，投標(biāo)
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