【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)”步伐，為我國(guó)煙草行業(yè)今后的卷煙品牌發(fā)展指明了方向。所謂的“兩個(gè) 10 多個(gè)”戰(zhàn)略，是指在未來(lái) 5 年內(nèi)，我國(guó)煙草行業(yè)著力培育 10 多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，組建 10 個(gè)左右大型煙草集團(tuán)。我國(guó)煙草行業(yè)將以‘ 百牌號(hào)’為基礎(chǔ)，以“兩個(gè) 10 多個(gè)”為目標(biāo)，開(kāi)展卷煙品牌的整合和優(yōu)化，提高中國(guó)煙草行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 2 20xx 年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局首次提出了確立全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的品牌培育思路。同年 7 月 3 日，《 全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系 》出臺(tái)，在百牌號(hào)的基礎(chǔ)上評(píng)選出“中華”、“泰山”、“ 芙蓉王 ”、“玉溪”、“白沙”、“紅 塔山”、“ 蘇煙 ”、“ 利群 ”、“紅河”、“ 黃鶴樓 ”、“七匹狼”、“黃山”、“南京”、“雙喜”、“紅雙喜”、“紅梅”、“嬌子”、“黃果樹(shù)”、“真龍”、“帝豪”等 20 個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，同時(shí)又將“泰山”、“鉆石”、“金圣”、“好貓”、“蘭州”、“ 長(zhǎng)白山 ”、“ 中南海 ”、“都寶”、“金橋”、“貴煙” 10 個(gè)視同前 20 名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn) 行考核。 3 “ 532 是指行業(yè)爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)的一段時(shí)間，在全國(guó)范圍內(nèi)著力培育 2 個(gè)年產(chǎn)量 500 萬(wàn)箱、 3 個(gè)年產(chǎn)量 300萬(wàn)箱、 5 個(gè)年產(chǎn)量 200 萬(wàn)箱以上的重點(diǎn)骨干品牌；“ 461”是指行業(yè)爭(zhēng)取到 20xx 年，著力培育 12 個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò) 400 億元的品牌，其中 6 個(gè)超過(guò) 600 億元、 1 個(gè)超過(guò) 1000 億元的高價(jià)值、高影響力的品牌。 2 牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)，使這一戰(zhàn)略更加清晰、明確和具體。 20xx 年初，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益加深的影響，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局把“卷煙上水平”確定為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)，其核心是品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展上水平，品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展上水平事關(guān)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能否持續(xù)健康發(fā)展，事關(guān)“兩個(gè)至上” 4共同價(jià)值觀是否能夠落實(shí)。 就山東中煙工業(yè)公司而言，“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)面臨著很大的發(fā)展壓力：一是行業(yè)在“十一五”期間，逐漸發(fā)展起一批規(guī)模較大、市場(chǎng)占有量較高的卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷細(xì)化的產(chǎn)品分類(lèi)和逐 漸縮小的產(chǎn)品差別，山東中煙工業(yè)公司旗下的主力骨干品牌營(yíng)銷(xiāo) —— “泰山”由于歷史發(fā)展原因致使該品牌營(yíng)銷(xiāo)存在產(chǎn)品線長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)梯次大等問(wèn)題，一定程度上制約了品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展； 二是“十二五”時(shí)期是煙草行業(yè)繼續(xù)深化改革、實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期， 行業(yè)發(fā)展將走一條主要依靠科技進(jìn)步、管理提升、人才開(kāi)發(fā)、資源配置、效率提高為特征的“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式勢(shì)必會(huì)發(fā)生顯著變化；三是當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，而打造一個(gè)個(gè)性鮮明、高知名度、高美譽(yù)度的品牌營(yíng)銷(xiāo)則必須對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃 。就其旗下的滕州卷煙廠， 在 20xx 年底，滕州卷煙廠的資助總額就超過(guò)了7 億元；超過(guò)職工 750 人；在生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)中，每小時(shí)能夠生產(chǎn)超過(guò) 5000 公斤的煙絲，擁有 ZJ17 卷接機(jī)組和 ZB25 包裝機(jī)組 8 臺(tái)套， 主要生產(chǎn)“泰山”等卷煙品牌。 20xx 年，生產(chǎn)卷煙 萬(wàn)箱；實(shí)現(xiàn)利稅 億元， 同比增長(zhǎng) ％；多次被地方工商部門(mén)評(píng)定為“重合同、守信用”企業(yè)，被地方國(guó)稅局、地稅局評(píng)為“ A 級(jí)納稅信用等級(jí)單位”。 基于以上背景，對(duì)于在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)領(lǐng)軍作用、支撐著行業(yè)和山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)而言，明確其品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中 存在的問(wèn)題，并科學(xué)地進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位，制定出適合”泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的規(guī)劃，對(duì)進(jìn)一步明確集團(tuán)發(fā)展方向、切實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略具有重要意義。 （二）研究意義 品牌營(yíng)銷(xiāo)管理是以品牌營(yíng)銷(xiāo)為核心，實(shí)施對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造到品牌營(yíng)銷(xiāo)提升的全過(guò)程管理。通過(guò)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)孕育、成長(zhǎng)到成熟、擴(kuò)張甚至品牌營(yíng)銷(xiāo)終結(jié)的全部過(guò)程實(shí)施計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制，以使品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)在整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程中起到良好的驅(qū)動(dòng)作用，不斷提高企業(yè)的核心價(jià)值和品牌營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)，從而為品牌營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。近年來(lái)，由于品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的日益凸顯，品牌營(yíng)銷(xiāo)管理成 為當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域里一個(gè)重要的理論，并引起了企業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾暋? 4 國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上 3 “泰山”經(jīng)歷了 10 年的發(fā)展，已成為中式卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的代表之一，被廣大卷煙消費(fèi)者熟知和喜愛(ài)。其廣泛的知名度和較高的市場(chǎng)占有率為山東中煙工業(yè)公司的利稅做出了巨大貢獻(xiàn)，在集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中處于核心地位。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是中國(guó)加入 WTO 以后，“泰山”要想拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有深化“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)管理，制定出具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)意義的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升品牌營(yíng)銷(xiāo)知名度和美譽(yù)度，將品牌營(yíng)銷(xiāo)做大做強(qiáng)，才能為山東中煙 工業(yè)公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，讓“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)在煙草行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。 本文在對(duì)“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)外部環(huán)境以及品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的綜合分析基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步明確了“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)定位，制定出“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃，并提出了品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的保障措施。旨在通過(guò)本文的研究為山東中煙工業(yè)公司未來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考，同時(shí)提升“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步挖掘出“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的文化價(jià)值。 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 （一）國(guó)外研究現(xiàn)狀 煙草行業(yè)及其銷(xiāo)售規(guī)模在二十世紀(jì)八十年代得到了快速的增長(zhǎng)，在九十年代稍微放慢了速度 ，近些年又處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定當(dāng)中。卷煙產(chǎn)品在九十年代間平均每年以 1%左右的速度提升，而在二十一世紀(jì)開(kāi)始，每年都以 1%的速度降低，目前世界范圍年產(chǎn)量在 11000 萬(wàn)箱左右徘徊。 在全球范圍來(lái)看，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中，例如美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)曾經(jīng)的卷煙產(chǎn)品熱潮中，目前已經(jīng)處于小幅下降的趨勢(shì)；中國(guó)以及一些東歐的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)還處于上升階段，但是煙草產(chǎn)品已經(jīng)在社會(huì)中趨于緩和狀態(tài)，卷煙產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量上面還有著提升空間；在非洲的大部分落后國(guó)家里，由于生活習(xí)慣以及消費(fèi)水準(zhǔn)等原因，卷煙市場(chǎng)還處于一個(gè)上升階段。那些人口多但是經(jīng) 濟(jì)比較落后、人均收入少的國(guó)家將成為未來(lái)卷煙的一個(gè)重要發(fā)展市場(chǎng)。但是在世界范圍內(nèi)，卷煙總水平將處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)或者小幅度的增長(zhǎng)。 在過(guò)去的十幾年里，全球的煙草消費(fèi)處于一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)當(dāng)中。這是跟全球范圍內(nèi)的政治穩(wěn)定、供求關(guān)系、政府的干預(yù)、氣候條件不無(wú)關(guān)系的。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，全球煙草以四年左右為一個(gè)周期，總趨勢(shì)平穩(wěn)但是有局部性的下降。全球煙草的消費(fèi)在 1997 年的時(shí)候達(dá)到巔峰，總產(chǎn)量為 772 萬(wàn)噸。但是這些年已呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)， 20xx 年的時(shí)候就比 20xx 年的時(shí)候總產(chǎn)量下降了 26%。 但是這種局面仍然給一些煙草公司很大 的市場(chǎng)空間，主要在于其能夠維護(hù)好自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)形象，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：宣傳，持之以恒的不為余力的宣傳， 4 并且通過(guò)多渠道的特征得到社會(huì)上廣泛的關(guān)注度；良好品牌的樹(shù)立，一些煙草公司為了獲得社會(huì)的贊譽(yù)，通過(guò)不斷的參與到公眾事務(wù)當(dāng)中，回饋社會(huì)，造福社會(huì)；建立出一套企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售方面，做出一些輔助的產(chǎn)品，比如進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)、新興產(chǎn)品的科普，展示、統(tǒng)一服裝等一系列的理念、方式，提高該品牌在市場(chǎng)上的影響力。 在 20xx 年，美國(guó)的菲利普科特勒提出了一種新的“全面營(yíng)銷(xiāo)”的理念，不再是以前單獨(dú)營(yíng)銷(xiāo)單方面的市 場(chǎng)影響力，而是綜合了已有的市場(chǎng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，還有績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)的方式，通過(guò)對(duì)這些營(yíng)銷(xiāo)模式的整合、重新組合的方式，提供了一種新的思維模式：用戶體驗(yàn)至上，利用內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)手段中的協(xié)調(diào)好企業(yè)與管理層次的作用，并且運(yùn)用一定的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，最大化顧客在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中的作用；公司將從長(zhǎng)期的合作企業(yè)以及與顧客中建立長(zhǎng)期合作伙伴，并從中獲利；還要充分發(fā)揮出企業(yè)的作用；關(guān)注法律、倫理道德等社會(huì)的影響。 20xx 年，唐 E．舒爾茲．和菲利普 J．凱奇提出了一種新型的“整合營(yíng)銷(xiāo)”的概念，其主要思想是將與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的一切活動(dòng)一元化，包 括廣告、公關(guān)、包裝、新聞媒體統(tǒng)統(tǒng)雜糅在以傳播為中心的活動(dòng)中來(lái)；企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確的將這些資訊無(wú)誤的傳遞給消費(fèi)者。 （二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 和國(guó)外煙草市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)近年來(lái)寡頭壟斷的趨勢(shì)愈加明顯，企業(yè)和品牌營(yíng)銷(xiāo)集中度穩(wěn)步提高。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)研究者也逐漸增多。 何建龍，王海娟（ 20xx 年）認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 通過(guò)品類(lèi)構(gòu)建，對(duì)于已經(jīng)具有比較明顯風(fēng)格特色的，顯示出較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)而言，可以與時(shí)俱進(jìn)， 不斷創(chuàng)新，提升其核心技術(shù)，使品牌營(yíng)銷(xiāo)具有不可替代性； 對(duì)于當(dāng)前不具備強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)特征的產(chǎn)品 來(lái)說(shuō)，可以明顯區(qū)別于已有的強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)與眾不同的產(chǎn)品特色尋找 市場(chǎng)“藍(lán)?！?，搶占市場(chǎng)份額，從而脫穎而出。 馬立志（ 20xx 年）認(rèn)為品牌營(yíng)銷(xiāo)的建設(shè)將成為我國(guó)煙草公司所關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，我國(guó)煙草市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄、品牌營(yíng)銷(xiāo)集中度低、品牌營(yíng)銷(xiāo)定位不準(zhǔn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)煙草公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)化戰(zhàn)略的實(shí)施。他通過(guò)對(duì)煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)定位和煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)角度的構(gòu)建，探索出一條適合我國(guó)煙草公司實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的道路。 王宇山（ 20xx 年）則利用 SWOT 規(guī)劃煙草信息化。他在調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)煙草信息化所面臨的 SWOT 進(jìn)行了全面分析。最后，從既定的信息化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想出發(fā)，按照“系統(tǒng)環(huán)境”、“應(yīng)用系統(tǒng)”和“管理支撐”三個(gè)主要維度，對(duì)今后 35 年煙草信息化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面規(guī)劃。 5 三、研究方法以及思路 （一）研究方法 系統(tǒng)分析方法 應(yīng)用系統(tǒng)的觀念對(duì) “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，這有利于全面考慮 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展的各個(gè)方面，為公司制定最優(yōu)的 品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。 通過(guò)系統(tǒng)的分析方法，可以對(duì)“泰山”的的發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定出適合“泰山”的發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)用系統(tǒng)的的分析方 法，對(duì)“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)總的發(fā)展來(lái)說(shuō)是好的，對(duì)具體的每一個(gè)產(chǎn)品，它都分析到位，所以公司可以根據(jù)分析結(jié)果制定出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略，為“泰山”在全國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)建了有力條件。 比較研究法 比較分析法就是把目標(biāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)與 競(jìng)爭(zhēng) 品牌營(yíng)銷(xiāo) 進(jìn)行比較 ，并結(jié)合各種環(huán)境因素，政策因素，綜合分析其優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的方法。 通過(guò)將 山東中煙工業(yè)公司 的 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 與競(jìng)爭(zhēng) 品牌營(yíng)銷(xiāo)，如其他品牌營(yíng)銷(xiāo)煙 進(jìn)行比較研究，探索各自 品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展 戰(zhàn)略 的特點(diǎn)，從而了解 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，為未來(lái) 品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展規(guī)劃的制定提供依據(jù)。 優(yōu) 勢(shì)和劣勢(shì)是綜合分析品牌營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)格，影響力和消費(fèi)者知名度或認(rèn)知度等方面出發(fā)從而得出品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣和發(fā)展所具備及欠缺的條件。通過(guò)比較研究法可以較好，較全面的為品牌營(yíng)銷(xiāo)提出科學(xué)合理的診斷，為確定品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。 調(diào)查研究 調(diào)查研究是 品牌營(yíng)銷(xiāo) 研究中的一種常用方法，它是有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對(duì)象現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料的方法。綜合運(yùn)用歷史法、觀察法等方法以及采用談話、問(wèn)卷、個(gè)案研究、測(cè)驗(yàn)等科學(xué)方式，對(duì) 品牌營(yíng)銷(xiāo) 現(xiàn)象進(jìn)行有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的了解，并對(duì)調(diào)查搜集到的大量資料進(jìn)行分析、綜合、比 較、歸納，從而為人們提供研究 品牌營(yíng)銷(xiāo) 管理的規(guī)律性知識(shí)。 通過(guò)調(diào)查研究獲取煙草行業(yè) 品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展環(huán)境的相關(guān)資料，以及 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 管理現(xiàn)狀，包括： 品牌營(yíng)銷(xiāo) 定位、 品牌營(yíng)銷(xiāo) 資產(chǎn)、 品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 有效性方面的資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，為制定 品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 調(diào)查研究是所有研究方法中最科學(xué)的一種方法，它的每一項(xiàng)調(diào)查都是很有針對(duì)性，而且有依據(jù)的，也是得到事實(shí)的最有利的手段，最具說(shuō)服力的方法。 6 （二）主要研究?jī)?nèi)容 本文在 品牌營(yíng)銷(xiāo) 管理理論的指導(dǎo)下，以 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 為研究對(duì)象，對(duì)其品牌營(yíng)銷(xiāo) 管理方法及 品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展 戰(zhàn)略 進(jìn)行深入研究。首先，以 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，明確其存在的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)、威脅與劣勢(shì)，以確定 品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展的 戰(zhàn)略 ；其次，通過(guò)對(duì) “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，明確 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 定位，制定出 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 發(fā)展規(guī)劃；最后，為 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo) 的發(fā)展規(guī)劃提出保障措施，以確保規(guī)劃順利實(shí)行。 第一章簡(jiǎn)述研究背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文研究方法和技術(shù)路線；第二章作相關(guān)理論概述；第三章明確“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)目前的狀況，并作相關(guān)的 SWOT 分析，并找出目前“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的不足之處；第四章詳細(xì)說(shuō)明了“泰 山”品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施；第五章寫(xiě)關(guān)于“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的保障措施。 （三）本文技術(shù)路線 技術(shù)路線： 背景分析 問(wèn)題提出 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) 本文所選擇的實(shí)證分析方法 數(shù)據(jù)的采集與處理 指標(biāo)體系的建立 利用因子 PEST 分析法、