【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的發(fā)展。同時(shí)，各企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)需要，建立了立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)化分揀線(xiàn)、電子標(biāo)簽托盤(pán)等物流設(shè)施與設(shè)備，開(kāi)發(fā)應(yīng)用了智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、卷煙分揀包裝管理系統(tǒng)、GIS智能優(yōu)化調(diào)度管理系統(tǒng)、GPS 車(chē)輛輔助導(dǎo)航與定位監(jiān)控系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核等多種業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，有效地提高了工作效率、低了物流成本，提升了服務(wù)質(zhì)量和管理水平。大學(xué)畢業(yè)論文94 山東中煙工業(yè)卷煙物流的建設(shè)和發(fā)展 山東中煙工業(yè)卷煙采購(gòu)體系建設(shè) 山東中煙工業(yè)總體采購(gòu)體系設(shè)計(jì)思路對(duì)山東中煙工業(yè)公司的采購(gòu)系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，是更好應(yīng)對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。設(shè)計(jì)以實(shí)用、可操作為指導(dǎo)，以提高效率、降低成本為目標(biāo)，提出了構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理體系的設(shè)想。根據(jù)國(guó)家局“四個(gè)中心”建設(shè)的要求，重點(diǎn)研究企業(yè)實(shí)施聯(lián)合重組后的物資采購(gòu)戰(zhàn)略。以效率效益最大化為原則，整合資源、優(yōu)化流程，努力構(gòu)建適應(yīng)多點(diǎn)同質(zhì)化加工條件下物資采購(gòu)的管理和實(shí)現(xiàn)模式。實(shí)現(xiàn)“從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)”、“從采購(gòu)管理到外部資源管理”、“從一般性買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高物資采購(gòu)管理的保障能力和經(jīng)濟(jì)效益。 山東中煙工業(yè)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)（1）設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)明晰的職能。大體可以分為三層：①戰(zhàn)略層面：制定發(fā)布采購(gòu)方針政策、規(guī)章制度，管理運(yùn)作程序，對(duì)供應(yīng)情況進(jìn)行審核、供應(yīng)商關(guān)系定位、供應(yīng)商合作決策；②管理層面：供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)獎(jiǎng)懲，供需合作框架協(xié)議、訂立年度采購(gòu)合同；③運(yùn)作層面：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)需求計(jì)劃、下達(dá)落實(shí)采購(gòu)訂單，跟蹤供應(yīng)商交貨、管理交接貨過(guò)程，按規(guī)定處理退換貨，記錄供應(yīng)商供貨質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等供貨表現(xiàn)。（2）建立專(zhuān)業(yè)高效的采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)。成立“山東中煙公司物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)全省物資采購(gòu)的宏觀(guān)決策和管理；審批和發(fā)布采購(gòu)管理制度、辦法；確定年度采購(gòu)計(jì)劃等；②招標(biāo)比價(jià)機(jī)構(gòu)：成立山東中煙公司煙用物資采購(gòu)工作小組主要職責(zé)是招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)會(huì)議上與供應(yīng)商談判，初步確定采購(gòu)價(jià)格；根據(jù)規(guī)定，初步確定第一、二、三供應(yīng)商(主、輔、備 )，評(píng)審年度采購(gòu)合同；③簽約結(jié)算機(jī)構(gòu)：物資采購(gòu)中心行使物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，主要職責(zé)是編制采購(gòu)預(yù)算，組織招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)和對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、年度復(fù)核 [9]。大學(xué)畢業(yè)論文10 山東中煙工業(yè)供應(yīng)商資格認(rèn)證要實(shí)施高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫缺仨氝x擇合格的供應(yīng)商。新增供應(yīng)商可由采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證評(píng)價(jià)，主要采取以下三種方法：①資料評(píng)價(jià)：由物資采購(gòu)中心向供應(yīng)商寄發(fā)《資質(zhì)認(rèn)證調(diào)查表》，供應(yīng)商據(jù)實(shí)填寫(xiě)；并收集供應(yīng)商的背景資料；②現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)：由物資采購(gòu)中心會(huì)同生產(chǎn)安全部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、監(jiān)察部等部門(mén)及卷煙廠(chǎng)的相關(guān)人員到供方進(jìn)行實(shí)地考察。③樣品評(píng)價(jià)：由技術(shù)中心組織有關(guān)部門(mén)、人員對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，提出對(duì)合格供應(yīng)商資格認(rèn)定意見(jiàn)，報(bào)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，列入卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證確認(rèn)供應(yīng)商名單 [10]。圖 41 山東中煙工業(yè)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)體系各供應(yīng)商 采購(gòu)信息處理系統(tǒng)公司各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)制度建設(shè)供應(yīng)商資格認(rèn)證篩選關(guān)系維護(hù) 動(dòng)態(tài)分離發(fā)票檢驗(yàn)付款 原料采購(gòu) 簽訂合同公司信息平臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文11 山東中煙工業(yè)卷煙生產(chǎn)物流體系建設(shè)生產(chǎn)物流是現(xiàn)代生產(chǎn)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸物料等任務(wù)。隨著山東中煙工業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)的柔性化和自動(dòng)化水平日益提高，要求卷煙生產(chǎn)物流也要相應(yīng)的發(fā)展，使之與現(xiàn)代制造系統(tǒng)相適應(yīng)。（1）從上世紀(jì) 80 年代起，山東中煙工業(yè)就開(kāi)始投入大量資金進(jìn)行生產(chǎn)流程、倉(cāng)庫(kù)管理的自動(dòng)化改造，且這些自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)和倉(cāng)庫(kù)多數(shù)都已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。到 90 年代，又相繼開(kāi)始了以信息化、自動(dòng)化、連續(xù)化、合理化為特征的現(xiàn)代自動(dòng)化物流系統(tǒng)的建設(shè)。（2）山東中煙工業(yè)大力進(jìn)行車(chē)間現(xiàn)代化配置。如現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)、自動(dòng)接口技術(shù)等信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，以此使我國(guó)卷煙企業(yè)的生產(chǎn)物流自動(dòng)化水平得到了迅速地提升，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化和集成化，使控制系統(tǒng)的置簡(jiǎn)潔靈活，滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的精確控制，便于生產(chǎn)工藝的調(diào)整，滿(mǎn)足多品種、小批量生產(chǎn)的需要，適應(yīng)了柔性化生產(chǎn)和敏捷制造的潮流。（3）由于廠(chǎng)內(nèi)空間有限，山東中煙工業(yè)濟(jì)南卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的布局非常緊湊，也因此更講求合理性。到現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)過(guò)的人最大的感受就是，看似平常普通的設(shè)備經(jīng)過(guò)巧妙安排與創(chuàng)新應(yīng)用，往往一種設(shè)備兼具多種功能，發(fā)揮著巨大的作用，得到業(yè)界一致好評(píng)。（4）山東中煙工業(yè)青島卷煙廠(chǎng)原料高架庫(kù)與生產(chǎn)線(xiàn)之間的物料輸送最初是由 AGV 完成的。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，AGV 的運(yùn)行本太高，造成一定的空間浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)改造后，既節(jié)省了空間與后期維護(hù)成本，輸送線(xiàn)又可以有效地解決原料庫(kù)與生產(chǎn)線(xiàn)之間的物料緩存問(wèn)題，保證了后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而輔料存儲(chǔ)由平面?zhèn)}庫(kù)改為高架庫(kù)也產(chǎn)生了明顯的效果： 占地面積從原來(lái)約 4300 平方米減少到目前的 1400 平方米，有效地節(jié)省了生產(chǎn)場(chǎng)地資源。大學(xué)畢業(yè)論文12開(kāi)始 山東中煙工業(yè)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)配送體系的建設(shè) 山東中煙工業(yè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)由高層貨架、巷道堆垛機(jī)、自動(dòng)輸送系統(tǒng)、貨物特征檢測(cè)及編碼識(shí)別系統(tǒng)、托盤(pán)、電氣控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)(硬件及軟件)及配套機(jī)械設(shè)施等組成，是集機(jī)械、電氣控制、通信、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、信息化技術(shù)為一體的綜合系統(tǒng)，由于其高效、節(jié)省空間、自動(dòng)化、信息化等特點(diǎn)，近年來(lái)越來(lái)越受到用戶(hù)的重視，我國(guó)卷煙行業(yè)第一座國(guó)內(nèi)技術(shù)集成的自動(dòng)化高架立體庫(kù)于 1997 年在青島卷煙廠(chǎng)建成。青島卷煙廠(chǎng)是我國(guó)定點(diǎn)生產(chǎn)卷煙的優(yōu)秀企業(yè)之一，在易地技術(shù)改造項(xiàng)目中，立足建設(shè)數(shù)字化工廠(chǎng)、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，著眼于物流的發(fā)展方向，建設(shè)了完善的自動(dòng)化物流系統(tǒng)，包括原料、煙絲、輔料、嘴棒、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)分成配方高架庫(kù)、輔料高架庫(kù)、成品高架庫(kù) 3 種高架庫(kù)子系統(tǒng)，3 種高架庫(kù)之間需采取集中管理、分散控制、綜合與分片監(jiān)控相結(jié)合的設(shè)計(jì)思路，實(shí)現(xiàn)各高架庫(kù)各子系統(tǒng)之間的信息共享 [11]。自動(dòng)化物流立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的配方高架庫(kù)、輔料高架庫(kù)、成品高架庫(kù) 3 種高架庫(kù)子系統(tǒng)之間是獨(dú)立的，各自有一套管理控制系統(tǒng)，能夠滿(mǎn)足存儲(chǔ)不同物料高架庫(kù)的要求。圖 42 庫(kù)業(yè)務(wù)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)指派出庫(kù)貨位現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)操作巷道堆垛機(jī)取貨貨位信息確認(rèn)核對(duì)無(wú)誤裝箱配送輸送系統(tǒng)將貨位送至分揀系統(tǒng)貨位信息更新拆盤(pán)掃碼按戶(hù)分揀庫(kù)存信息更新結(jié)束大學(xué)畢業(yè)論文13 采用 ABC 庫(kù)存控制方法合理的庫(kù)存控制在保證卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；通過(guò)掌握庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出進(jìn)貨計(jì)劃，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，減少卷煙儲(chǔ)存的倉(cāng)庫(kù)面積和儲(chǔ)存設(shè)施數(shù)量；加速卷煙周轉(zhuǎn)，控制資金占用，保證卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行庫(kù)存控制上建議采用ABC 庫(kù)存控制方法。ABC 分類(lèi)法是控制庫(kù)存規(guī)模的一種有效方法?；驹硎菍?duì)卷煙按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類(lèi)、排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)、并分別采用不同的控制方法。ABC 分類(lèi)法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（A 類(lèi)）和次要的多數(shù)（B類(lèi)和 C 類(lèi)），并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以達(dá)到事半功倍的效果。具體步驟是：第一步：收集數(shù)據(jù)。收集卷煙名稱(chēng)、年需求（出庫(kù)、銷(xiāo)售）量、卷煙單價(jià)等。第二步：按價(jià)值高低排序。用銷(xiāo)售量乘以單價(jià)求得其價(jià)值，并按價(jià)值高低由大到小依次排序。第三步：計(jì)算整理。包括計(jì)算卷煙品種數(shù)（庫(kù)存單元數(shù)）的百分比、累計(jì)百分比；卷煙總價(jià)值及各卷煙價(jià)值占總價(jià)值的百分比、累計(jì)百分比。第四步：按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 A、B 、C 分類(lèi)。ABC 類(lèi)單元的劃分與庫(kù)存管理的特征值有關(guān)，并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定。ABC 分類(lèi)按品種種類(lèi)和資金占用的劃分標(biāo)準(zhǔn)為：A 類(lèi)卷煙品種約占 10％，而資金占用約占 65％B 類(lèi)卷煙品種約占 35％，而資金占用約占 25％C 類(lèi)卷煙品種約占 55％，而資金占用約占 10％第五步：制定相應(yīng)卷煙的庫(kù)存控制方法 [12]。對(duì) A 類(lèi)卷煙的庫(kù)存管理特點(diǎn)是要保證供應(yīng)，在一般情況下不允許出現(xiàn)缺貨。一般采用連續(xù)控制方式，隨時(shí)檢查庫(kù)存情況，一旦庫(kù)存量下降到一定水平（訂貨點(diǎn)），就要及時(shí)訂貨。對(duì)于 A 類(lèi)卷煙一般采用定期訂貨方式，每次訂貨量以補(bǔ)充目標(biāo)庫(kù)存水平為限。對(duì) C 類(lèi)卷煙庫(kù)存管理的特點(diǎn)是，采用一般性管理方式，并允許出現(xiàn)缺貨。不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，以簡(jiǎn)化管理，降低庫(kù)存費(fèi)用。對(duì)于 B 類(lèi)卷煙實(shí)行適中控制，一般管理。B 類(lèi)卷煙介于 A 類(lèi)與 C 類(lèi)之間。大學(xué)畢業(yè)論文14 山東中煙工業(yè)物流信息化建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)半自動(dòng)分揀、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、等技術(shù)的有效應(yīng)用，基本構(gòu)建了行業(yè)統(tǒng)一的物流信息平臺(tái)，為現(xiàn)代物流的高效運(yùn)行提供了有力支撐。完成了工商信息平臺(tái)軟件的安裝和物流管理軟件的升級(jí)，基本滿(mǎn)足了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)的要求。對(duì)送貨車(chē)輛、人員實(shí)行痕跡管理和過(guò)程控制，優(yōu)化了送貨線(xiàn)路，提高了工作效率；積極推廣物流動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，進(jìn)行了供應(yīng)商管理庫(kù)存的有益嘗試，基本實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流四流垂直貫通。如信息監(jiān)控中心負(fù)責(zé)整個(gè)卷煙物流配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和調(diào)度，在采用先進(jìn)的大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)后，各種信息在這里得到集中處理分析。產(chǎn)生可以使用的有效參數(shù)，供決策使用。真正實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送的精益管理和科學(xué)管理。還為客戶(hù)提供一個(gè)及時(shí)、舒適、快捷、方便的信息查詢(xún)平臺(tái) [13]。大學(xué)畢業(yè)論文155 山東中煙工業(yè)卷煙物流 SWOT 分析及優(yōu)化途徑 SWOT分析山東中煙工業(yè)卷煙物流（1）ength（優(yōu)勢(shì)）①山東中煙工業(yè)雄厚的資金實(shí)力和卷煙資源優(yōu)勢(shì)為卷煙現(xiàn)代物流配送的發(fā)展提供了資金和資源保障。政策的調(diào)整也為山東中煙工業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，也為山東中煙現(xiàn)代物流配送的推行提供了一定的便利條件。②山東省各級(jí)政府、企業(yè)重視。山東中煙工業(yè)物流發(fā)展具備了思想基礎(chǔ)，現(xiàn)代物流建設(shè)是一項(xiàng)耗財(cái)耗力的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，離開(kāi)了各級(jí)政府和企業(yè)自身的大力支持與全力以赴是無(wú)法完成的。目前，山東中煙工業(yè)到各級(jí)配送中心，各卷煙生產(chǎn)分廠(chǎng)均對(duì)卷煙現(xiàn)代物流的建設(shè)相當(dāng)重視，工作力度也很大，從理念的統(tǒng)一、系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、政策制定、網(wǎng)絡(luò)和配送中心建設(shè)等各個(gè)方面展開(kāi)工作，均取得了很大的成績(jī)。③山東中煙工業(yè)公司主要致力于供應(yīng)鏈的建立和完善。公司自 2022 年以來(lái)，建立了新型的供應(yīng)鏈模式，優(yōu)化了供應(yīng)鏈流程，建立了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。山東中煙工業(yè)公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，保障了采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確；完善了制度建設(shè)，規(guī)范了運(yùn)作模式，提高物流運(yùn)作效率。④應(yīng)依托山東中煙工業(yè)信息平臺(tái)，在全省建立庫(kù)存預(yù)警控制平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同運(yùn)作，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低物流運(yùn)營(yíng)成本。按照國(guó)家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一應(yīng)用”的工作要求，大力整合全省信息資源，搭建全省倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、分揀管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)高度統(tǒng)一的集成化物流信息平臺(tái)。作為全省統(tǒng)一信息平臺(tái)中的一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，物流信息平臺(tái)應(yīng)與山東原有系統(tǒng)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、界面、安全、管理五個(gè)方面高度集成，實(shí)現(xiàn)信息的互通互聯(lián)。并供外省工業(yè)企業(yè)、國(guó)家局、各地分廠(chǎng)、零售客戶(hù)等各物流相關(guān)方的數(shù)據(jù)查詢(xún)。⑤山東卷煙工業(yè)系統(tǒng)的物流建設(shè)基礎(chǔ)比較扎實(shí)，開(kāi)展現(xiàn)代物流建設(shè)有著“天時(shí)、地利、人和”的條件。完全有能力打造出優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代卷煙商業(yè)物流體系。通過(guò)緊扣經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)需要，在加強(qiáng)物流配送車(chē)輛線(xiàn)路優(yōu)化應(yīng)用上下功夫，積極發(fā)揮物流配送車(chē)輛線(xiàn)路優(yōu)化在完善業(yè)務(wù)流程、提升管理水平過(guò)程中的技術(shù)支撐作用 [14]。（2）weakness（弱勢(shì)）大學(xué)畢業(yè)論文16①認(rèn)識(shí)不夠深化。有的部門(mén)存在就事論事思想，沒(méi)有從提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)物流工作；有的部門(mén)認(rèn)為物流工作就是建好卷煙配送倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有把物流作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)看待，缺乏整體規(guī)劃。在物流中心的布點(diǎn)、跨區(qū)域配送和優(yōu)化線(xiàn)路等問(wèn)題上，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒(méi)有把思想統(tǒng)一到地市公司作為營(yíng)銷(xiāo)主體的思路上來(lái)；有的單位沒(méi)有處理好局部和整體的關(guān)系；有的單位存在