標(biāo)桿網(wǎng)點零售主管行長工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-30 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作進(jìn)度，合理安排工作。 完善下一步工作計劃和措施。 做好臨時性工作安排。 （六）三巡 運用工具表格記錄當(dāng)日各崗位任務(wù)完成情況，做好相關(guān)登記統(tǒng)計工作。 對于優(yōu)秀的營銷案例邀請夕會時分享經(jīng)驗，全員共享學(xué)習(xí)，激勵先進(jìn)。 對當(dāng)日工作中存在的問題進(jìn)行記錄分析，對于典型問題重點關(guān)注，列入夕會問題隊列。 （七）夕會 組織和督導(dǎo)員工召開夕會。 對當(dāng)日業(yè)績完成情況逐項分析點評，肯定業(yè)績亮點，評選當(dāng)日之星，同時指出落后員工不足之處，提出整改措施，幫助和輔導(dǎo)相關(guān)人員改進(jìn)下一步工作方法。 對整體業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計，明確次日工作重點及下一步的工作計劃和措施。 當(dāng)日亮點工作情景演練，再現(xiàn)現(xiàn)實營銷工作中遇到的問題，邀請當(dāng)日優(yōu)秀員工分享營銷技巧，全員學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。 提出當(dāng)日工作中記錄的典型問題，群起群策，大家共同思考解決辦法，持續(xù)跟進(jìn)。 明確次日晨會主持人、晨會分享人、理財經(jīng)理進(jìn)行次日重點產(chǎn)品培
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