標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)零售主管行長(zhǎng)工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-30 23:22本頁(yè)面
【正文】 （五）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持每月一次與員工談話，關(guān)注員工生活，為其排憂解難，協(xié)助員工共同提升產(chǎn)能；組織員工每月不低于一次聚會(huì)等團(tuán)體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。 （三）深入分析上月活動(dòng)內(nèi)容和效果，組織和策劃本月活動(dòng)方案，突出主題和重點(diǎn)，做好不同層級(jí)客戶(hù)的分層維系工作。 三、每月工作計(jì)劃 （一）總結(jié)上月度任務(wù)指標(biāo)完成情況，撰寫(xiě)月度銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告，調(diào)整本月工作重點(diǎn)及任務(wù)，分解周進(jìn)度和日進(jìn)度目標(biāo)。 對(duì)上周各崗位人員各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，在本周工作中作相應(yīng)調(diào)整。 嚴(yán)格執(zhí)行每日日常管理，分析目標(biāo)進(jìn)度，確定本周目標(biāo)方向和營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)。 二、每周工作計(jì)劃 （一）明確職責(zé)分工 根據(jù)標(biāo)桿化網(wǎng)點(diǎn)打造要求，明確各崗位人員職責(zé)，分工明確，職責(zé)到人，執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)工作制。 關(guān)注整體目標(biāo)日進(jìn)度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要整理改善建議。 （八）會(huì)后準(zhǔn)備 整理和準(zhǔn)備次日營(yíng)銷(xiāo)所用相關(guān)工具。 提出當(dāng)日工作中記錄的典型問(wèn)題
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