標桿網(wǎng)點零售主管行長工作計劃-資料下載頁
2024-09-30 23:22本頁面
【正文】 習，對各崗位員工進行周工作總結，激勵先進團隊和個人，約束落后員工，綜合分析上周工作中的不足之處，調(diào)整工作方式，重點關注短板問題，持續(xù)跟蹤改進情況，糾正指導。 三、每月工作計劃 （一）總結上月度任務指標完成情況，撰寫月度銷售總結報告，調(diào)整本月工作重點及任務，分解周進度和日進度目標。 （二）合理利用績效管理手段，表彰優(yōu)秀團隊和個人，對隊伍產(chǎn)能綜合分析，對網(wǎng)點營銷人員服務水平綜合評價；約談落后團隊成員，了解其工作方式和思想狀態(tài)，對工作松懈或思想落后的員工提出批評，并采取相應的約束措施。 （三）深入分析上月活動內(nèi)容和效果，組織和策劃本月活動方案，突出主題和重點，做好不同層級客戶的分層維系工作。 （四）組織月度例會，對廳堂服務營銷、片區(qū)營銷工作進行總結匯報，包括目標達成狀況以及下一步措施，布置下一階段工作重點的安排。 （五）加強網(wǎng)點團隊文化建設工作，堅持每月一次與員工談話，關注員工生活，為其排憂解難，協(xié)助員工共同提升產(chǎn)能；組織員工每月不低于一次聚會等團體活動，增加團隊凝聚力。 第6頁 共6
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